【正文】 理批準后，給予降薪一級直至開除處分?！裨捹M補貼：凡在職二級經(jīng)理以上根據(jù)實際崗位和工作性質(zhì)經(jīng)總經(jīng)理審批后，每月可報銷話費100—500元/月。（7）相關(guān)補貼：●工齡補貼：經(jīng)理級以下員工自入職起滿一年，每月補貼30元。各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出者、有特殊貢獻者經(jīng)部門推薦，行政部考核，總經(jīng)理批準后，可破格享受所相應(yīng)職務(wù)的上線工資。 根據(jù)“薪資水平調(diào)查表”結(jié)合俱樂部經(jīng)營思路及員工定位、當?shù)厝肆Y源狀況，制定“俱樂部薪資結(jié)構(gòu)序列表”。 適用范圍：在俱樂部籌建或因社會物價水平上漲因素、或在新的預(yù)算期內(nèi)需要人工費用預(yù)算時，需要制定俱樂部薪資結(jié)構(gòu)。如出現(xiàn)小數(shù)則上加為整數(shù)，因為此方法沒有考慮人員病事假等情況，如此上加為整數(shù)，可給與一定的機動余地。 行政部是組織架構(gòu)與人員編制的核定責任部門。 組織各類專項培訓。 俱樂部日常人事事務(wù)辦理。 員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與設(shè)計。2．適用范圍： 俱樂部在制定組織架構(gòu)時，根據(jù)此文件及俱樂部規(guī)模確定是否設(shè)立人力資源部或與其它部門合并，它是行政部經(jīng)理崗位職責的補充。 行政部人力資源運作手冊 HUMAN RESOURCE DEPARTMENT OPERATION MANNUL批 準： 總 經(jīng) 理Approved by: General Manager執(zhí) 行 日 期： Effective Date : 行政部人力資源運作手冊文件編號： ECRL001人力資源運作手冊目錄版次號：第一版修訂號：第O次序號 文件編號 標 題 頁碼1 ECRL001 目錄 12 ECRL002 手冊說明 33 ECRL003 人力資源總則 44 ECRL004 組織架構(gòu)及人員編制的核定 55 ECRL005 俱樂部薪資結(jié)構(gòu)的制定 66 ECRL006 行政部組織架構(gòu)及崗位職責 87 ECRL007 招聘與錄用 128 ECRL008 員工背景調(diào)查 189 ECRL009 員工的定崗定薪 1910 ECRL010 員工入職 2111 ECRL011 入職培訓 2412 ECRL012 俱樂部員工人事檔案 2513 ECRL013 試用期及轉(zhuǎn)正 2714 ECRL014 員工儀容儀表規(guī)范 3015 ECRL015 員工的行為規(guī)范 3116 ECRL016 紀律處分 3217 ECRL017 員工表現(xiàn)評估 3418 ECRL018 績效考核與浮動工資 3519 ECRL019 質(zhì)量檢查與管理考核 36 20 ECRL020 員工調(diào)職與升職 39 21 ECRL021 員工意見與投訴 42 22 ECRL022 員工離職 43 23 ECRL023 工作時間 49 24 ECRL024 假期規(guī)定 51 25 ECRL025 員工考勤 53 26 ECRL026 工資報表 56 27 ECRL027 工資管理 57 28 ECRL028 加班與換班 58 29 ECRL029 俱樂部人事報表 6330 ECRL030 年度培訓調(diào)查與年度培訓計劃 6531 ECRL031 月度培訓計劃與報告 6732 ECRL032 俱樂部內(nèi)培訓安排與協(xié)調(diào) 70擬制審核批準日期日期日期人力資源運作手冊文件編號： ECRL001人力資源運作手冊目錄版次號：第一版修訂號：第O次序號 文件編號 標 題 頁碼33 ECRL033 俱樂部外培訓 7134 ECRL034 部門培訓導師 7235 ECRL035 銷售培訓 7336 ECRL036 培訓考核 7437 ECRL037 員工公告欄 7638 ECRL038 員工通道 7739 ECRL039 員工工傷事故/醫(yī)療規(guī)定 7840 ECRL040 優(yōu)秀員工 8041 ECRL041 員工名牌 8242 ECRL042 員工制服 8343 ECRL043 員工宿舍管理 8744 ECRL045 員工餐廳 9345 ECRL046 員工更衣室 95 擬制審核批準日期日期日期人力資源運作手冊文件編號：ECRL002手冊說明版次號：第一版修訂號：第O次1．目的： 人力資源工作是俱樂部運作的重要工作，制定此“運作手冊”是為俱樂部提供人力資源工作方面標準運作的政策及程序，使得操作時有可以依照的模版，確保運作的統(tǒng)一性和規(guī)范性、最大限度的做到嚴謹、簡潔、高效。3．內(nèi)容：做好企業(yè)人力資源的管理、開發(fā)，控制好企業(yè)勞動力成本；落實員工各項福利，更好地激勵員工工作熱忱和提高員工的工作技能，為企業(yè)提供一支高素質(zhì)的、相對穩(wěn)定的員工隊伍。 員工各項福利政策的制定與執(zhí)行。 政府部門、上級部門各類人事報表的填寫與報送。 擬制審核批準日期日期日期人力資源運作手冊文件編號： ECRL004組織架構(gòu)及人員編制的核定版次號：第一版修訂號：第O次 目的： 組織架構(gòu)的設(shè)定是為了根據(jù)俱樂部規(guī)模與經(jīng)營模式設(shè)定所需要的機構(gòu)與部門、管理當局的崗位，所有 機構(gòu)與部門、管理崗位之間的領(lǐng)導與匯報、溝通協(xié)調(diào)關(guān)系。 俱樂部總經(jīng)理室是組織架構(gòu)與人員編制的最后核定機構(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后即可生效執(zhí)行。 各分部門人數(shù)之合計數(shù)即為部門員工人數(shù)，各部門員工人數(shù)之合計數(shù)即為俱樂部員工人數(shù)。 俱樂部薪資結(jié)構(gòu)制定的原則 俱樂部的薪資結(jié)構(gòu)必須參照當?shù)毓べY水平及同等規(guī)模與檔次俱樂部同行員工工資水平，同時還要結(jié)合本俱樂部的經(jīng)營定位及招聘用人標準，確保俱樂部薪資水平的競爭力和可以招收到俱樂部所需的各類人員。 “薪資管理方案”經(jīng)俱樂部總經(jīng)理辦公室審議通過，并經(jīng)董事長簽字批準后即可生效執(zhí)行。普通員工各崗位A級薪資比例為所在崗位員工的10%20%，B、C級為60%70%，初級及實習試用期為10%20%。最高補貼年限為四年，工齡補貼從第二年次月1日執(zhí)行；一級經(jīng)理級及以上員工每年年末給予綜合考慮。標準為：二級經(jīng)理：100元/月； 一級經(jīng)理：200元/月； 副總經(jīng)理級：300元/月 總經(jīng)理：400元/月。加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，俱樂部實行綜合工時制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休或補休，但不允許跨季度調(diào)休或補休。內(nèi)容行政部組織架構(gòu)行政部經(jīng)理辦公室主任行政秘書文員總務(wù)督導司機人事督導質(zhì)培督導宿舍管理員人力資源部崗位職責（后附）擬制審核批準日期日期日期行政部崗位職責HR JOB DESCRIPTION職位：行政部經(jīng)理 編號：JDHR001 部門行政部職級4分部直屬上司總經(jīng)理組別直屬下屬工作概述：負責俱樂部人力資源的開發(fā)、利用，俱樂部政策的制定與執(zhí)行、培訓以及后勤保障工作。8. 參加俱樂部行政例會，反映員工要求，傳達俱樂部工作指令，做好上傳下達工作。16. 與俱樂部同行保持密切聯(lián)系，了解人力資源管理最新動態(tài)，不斷更新觀念，提高管理水平。首要的任務(wù)：確保俱樂部有一支高素質(zhì)的相對穩(wěn)定的員工隊伍。負責員工各類社會保險的辦理工作。工作經(jīng)驗 ：具有一年以上俱樂部相同職位工作經(jīng)驗。“宿舍管理規(guī)定”，制止入住員工大聲喧嘩、游戲、打牌等違紀行為。 適用范圍：在俱樂部招收與錄用員工時，必須按照一定的政策與程序操作