人力資源及薪酬運(yùn)營(yíng)管理(完整版)
【正文】 = ————— ———————— 員工人數(shù) 員工數(shù) 固定資產(chǎn) ? 銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率 銷貨價(jià)值 固定資產(chǎn) 產(chǎn)量－制品庫(kù)存 銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率 = ———— = ————— ———————— 價(jià)格 員工人數(shù) 員工數(shù) 固定資產(chǎn) 一、企業(yè)的支付能力 薪酬費(fèi)用的影響因素 ? 附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率 也稱凈產(chǎn)值勞動(dòng)生產(chǎn)率，指平均每一員工生產(chǎn)的附加價(jià)值或凈產(chǎn)值。物價(jià)不變時(shí)，生活水平提高，則生計(jì)費(fèi)用會(huì)上升；反之，生活水平不變，若物價(jià)上漲，生計(jì)費(fèi)用也將提高。部門主管只需按企業(yè)既定的加薪準(zhǔn)則，如按績(jī)效加薪，按年資或消費(fèi)品物價(jià)變化情況調(diào)整薪酬，分別計(jì)算出每個(gè)員工的增薪幅度及應(yīng)得的薪酬。 ? 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，薪酬控制在很大程度上指的是對(duì)于勞動(dòng)力成本的控制，大多數(shù)企業(yè)里也都存在著正式的薪酬控制體系。 ? 薪酬診斷的主要內(nèi)容： ? 企業(yè)薪酬管理理念診斷 ? 企業(yè)薪酬水平診斷 ? 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)診斷 ? 企業(yè)薪酬構(gòu)成診斷 第四節(jié) 薪酬診斷 ? 薪酬診斷方式： ? 正式方式 ? 非正式方式 ? 薪酬問題的解決途徑： ? 薪酬改革 ? 薪酬局部調(diào)整 第四節(jié) 薪酬診斷 薪酬預(yù)算環(huán)境 — 企業(yè)現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r 宏觀接近法 — 根據(jù)薪酬費(fèi)用比率推算合理的薪酬費(fèi)用總額 薪酬費(fèi)用比率 = 上期薪酬費(fèi)用總額 /上期銷售額 預(yù)算的薪酬總額 = 上期薪酬費(fèi)用比率 預(yù)期的銷售額 宏觀接近法 — 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)推斷適當(dāng)?shù)男匠曩M(fèi)用比率 （ 1） 虧損 銷售收入線 總成本線 可變成本 固定成本 成本與收入 銷售數(shù)量 盈利 A 宏觀接近法 — 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)推斷適當(dāng)?shù)男匠曩M(fèi)用比率 （ 2） 盈虧平衡點(diǎn)、邊際盈利點(diǎn)和安全盈利點(diǎn)所要求銷售額計(jì)算公式是： 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額 = 固定成本 /（ 1－變動(dòng)成本比率） 邊際盈利點(diǎn) 的銷售額 =（固定成本＋股息分配） /（ 1－變動(dòng)成本比率） 安全盈利點(diǎn) 的銷售額 =（固定成本＋股息分配＋企業(yè)盈利保留） / （ 1－變動(dòng)成本比率） 根據(jù)上面三個(gè)公式，推斷出企業(yè)支付薪酬成本的各種比率： 薪酬支付最高比率（最高薪酬成本比率） =薪酬成本總額 /盈虧平衡點(diǎn) 薪酬支
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