【摘要】65/65銷售培訓(xùn)實戰(zhàn)教程目??錄第一部分形象學(xué)2出類拔萃的自我包裝2恰當(dāng)?shù)奈帐址绞?彬彬有禮的銷售禮節(jié)6第二部分素質(zhì)論7推銷員應(yīng)具備的基本素質(zhì)7推銷員的良好工作態(tài)度8推銷員應(yīng)摒棄的弱點9了解、認(rèn)識自我10自我管理秘訣11推銷員的人生目標(biāo)11第三部分心理學(xué)12深入了解消費者的需
2025-06-29 05:46
【摘要】61/61銷售技巧第一節(jié) 推銷準(zhǔn)備 推銷準(zhǔn)備是至關(guān)重要的,推銷準(zhǔn)備的好壞直接關(guān)系到推銷活動的成敗。一般來說,推銷準(zhǔn)備主要包括三個方面:第一是推銷員自我準(zhǔn)備;第二是推銷員充分認(rèn)識自己推銷的產(chǎn)品;第三是對顧客做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。每一位推銷員都應(yīng)該在推銷前做好這三方面的準(zhǔn)備工作,以便做到心中有數(shù),穩(wěn)操勝券。一、塑造自我 從某種意義上講,大多數(shù)的人都是天生的推銷員。從我們很小
2025-06-29 06:03
【摘要】銷售手機培訓(xùn)資料手機銷售培訓(xùn)資料為你提供關(guān)于手機銷售培訓(xùn)的重點內(nèi)容,解答銷售人員常遇問題。為您提供手機銷售技巧,并強調(diào)銷售技巧培訓(xùn)在手機銷售中很重要。直接否定法當(dāng)營業(yè)員面對顧客提出的質(zhì)疑是基于不完整或不準(zhǔn)確的信息時,營業(yè)員可以直接提供信息或糾正的事實來回應(yīng)顧客。如,顧客說:我覺得摩托羅拉的不好用,諾基亞
2025-06-29 06:09
【摘要】銷售上路培訓(xùn)課程第一章 推銷準(zhǔn)備 推銷準(zhǔn)備是至關(guān)重要的,推銷準(zhǔn)備的好壞直接關(guān)系到推銷活動的成敗。一般來說,推銷準(zhǔn)備主要包括三個方面:第一是推銷員自我準(zhǔn)備;第二是推銷員充分認(rèn)識自己推銷的產(chǎn)品;第三是對顧客做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。每一位推銷員都應(yīng)該在推銷前做好這三方面的準(zhǔn)備工作,以便做到心中有數(shù),穩(wěn)操勝券。第一節(jié)塑造自我 從某種意義上講,大多數(shù)的人都是天生的推銷員。
2025-06-29 05:44
【摘要】專業(yè)銷售技巧一、課程介紹讓銷售人員理解什么是銷售,應(yīng)樹立什么銷售觀念,分析銷售流程,掌握同客戶建立聯(lián)系的方法與步驟;了解銷售拜訪時應(yīng)注意的問題;分析客戶的需求在那里,知道自己的產(chǎn)品的買點;熟悉處理客戶異議的方法與技巧;如何讓客戶有效地獲取承諾,增加附加價值型的服務(wù)。二、課程大綱7/7第一單元提升專業(yè)形象·專業(yè)形象與滿意服務(wù)的關(guān)系
2025-06-28 23:07
【摘要】銷售話術(shù)培訓(xùn)手冊投資顧問業(yè)務(wù)拓展工具(第一版)目錄序言第一章:銷售話術(shù)運用原理第二章:銷售流程簡介第三章:事前準(zhǔn)備第四章:接觸與探詢第五章:銷售開場白第六章:異議處理話術(shù)第七章:銷售成交話術(shù)第八章:電話銷售話術(shù)第九章:相關(guān)話術(shù)參考資料
2025-06-29 05:29
【摘要】客戶溝通作為一個優(yōu)秀的銷售人員,必須是一個樂觀、自信、積極的人,記住拿起電話的你一定要精神飽滿、充滿激情。實現(xiàn)一筆成交的過程:電話開發(fā)→邀約會客→追蹤服務(wù)→成交→維護(hù)一、開發(fā)前的準(zhǔn)備1、要打的電話號碼,每天規(guī)定開發(fā)的數(shù)量,讓自己必須去完成它;2、心態(tài)的調(diào)試,保持自信(不管前一通電話是怎樣的結(jié)果,都不能影響到下一通要打的電話);3、要與客戶溝通的內(nèi)容和細(xì)節(jié)(最好用筆
2025-06-25 04:19
【摘要】班組長培訓(xùn)教程實訓(xùn)篇2營造“無敵”團(tuán)隊1班組工作的藝術(shù)2課程大綱學(xué)會活用員工激勵3班組目標(biāo)管理4營造“無敵”團(tuán)隊1體味團(tuán)隊1課程大綱你是一名優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)嗎2建立起你和班組成員間的信任3如何與團(tuán)隊中的這些人相處4帶領(lǐng)你的團(tuán)隊
2025-03-04 16:08
【摘要】精品資料網(wǎng)5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教程喻進(jìn)軍2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:
2025-01-04 08:12
【摘要】111/112《市場營銷實戰(zhàn)教程》市場競爭與企業(yè)營銷的經(jīng)典教程第七-實戰(zhàn)案例章節(jié)。第7章尋求優(yōu)勢企業(yè)競爭策略分析在現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷活動中,競爭策略更多的是指不同企業(yè)之間在相同的目標(biāo)市場上、根據(jù)自身所具備的條件狀況而采取的策略。一般說來,任何企業(yè)在市場上都會面臨下列六種競爭地位態(tài)勢中的一種:(1)支配性競爭地位。指企業(yè)控制著其他競爭對手的行為并具有
2025-06-22 05:26
【摘要】“聽與說”游戲角色分配:1、孕婦:懷胎八月2、發(fā)明家:正在研究新能源(可再生、無污染)汽車3、醫(yī)學(xué)家:經(jīng)年研究愛滋病的治療方案,已取得突破性進(jìn)展4、宇航員:即將遠(yuǎn)征火星,尋找適合人類居住的新星球5、生態(tài)學(xué)家:負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組6、流浪漢游戲背景:私人飛機墜落在荒島上,只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃,沒有
2025-04-19 02:11
【摘要】企業(yè)管理培訓(xùn)第一章現(xiàn)代企業(yè)管理常識1-1現(xiàn)代管理原理現(xiàn)代文明社會的三大支柱是:管理、科學(xué)、技術(shù)。生產(chǎn)越現(xiàn)代化,管理越為重要,甚至可以說:一個企業(yè)的成敗,三分在技術(shù),七分在管理?,F(xiàn)代管理的目標(biāo),是要實現(xiàn)管理的民主化、高效化、科學(xué)化、自動化、專業(yè)化,花費最少的人力、物力、財力、時間,以取得最大的經(jīng)濟效益。管理,就是在一定生產(chǎn)條件下,人們遵照某些原則、程序和方法,對管理
2025-04-18 08:23