節(jié)能減排規(guī)章制度(完整版)
【正文】 ，充分利用自然光照。 第十 八 條 各部門、各項目部、各 作業(yè)架子隊 要貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能減排標準，編制、完善節(jié)能減排設計標準和主要耗能設備能效標準，加快節(jié)能標準化進程，完善節(jié)能標準化體系。 第三章 節(jié)能管理 第十 二 條 節(jié)能減排分析例會制度 ： 指揮部 建立節(jié)能減排例會制度，按季度召開節(jié)能減排分析會，對照年度節(jié)能減排工作目標計劃，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。 (二 )負責編制本 項目部 節(jié)能減排中長期規(guī)劃和年度計劃，制定或?qū)彶楣?jié)能項目方案，經(jīng)主管領導審定后上報 指揮部 節(jié)能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實施。 (二 )計劃 財務部負責編制 指揮部 節(jié)能減排中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的編制和 籌資情況。主要領導親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應的協(xié)調(diào)機 制，明確相關(guān)部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技進步和技術(shù)改造， 完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用效率，實現(xiàn) 指揮部 節(jié)能目標，確保 指揮部 持續(xù)高效發(fā)展。 第 四 條 基本原則 ： (一 )堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。 第 八 條 成立 **節(jié)能減排領導小組，設立 指揮部 節(jié)能減排辦公室，負責節(jié)能減排日常工作。 (三 )綜合辦公室 負責 指揮部 節(jié)能減排對外宣傳工作 ，會同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓工作。 (三 )負責本 項目部 節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經(jīng)驗交流等。 第十 三 條 節(jié)能減排計劃管理 ： **節(jié)能減排辦公室、各部門和各項目部、 各作業(yè)架子隊 按照各自職責及分工范圍，根據(jù) 當?shù)卣?總體節(jié)能減排目標，結(jié)合 指揮部 具體情況提出節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排計劃，制定主要節(jié)能減排措施。 第 十九 條 各 項目部 和領導干部要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調(diào) 、照明系統(tǒng)及辦公設備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。室內(nèi)亮度足夠時不開燈， 公共區(qū)域的照明燈要有專人管理， 嚴格做到“人走燈滅”，杜絕“長明燈”、“白晝燈”。 （ 2）車輛管理執(zhí)行定點保險、定點加油和定點維修，實行 “一車一卡”制度。 在排隊、堵車或等人時，盡量避免發(fā)動機空轉(zhuǎn)。文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進行，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率。 第四章 合理利用能源 第二十 三 條 各 項目部 應按照合理用能的原則，加強節(jié)能減排管理，制定并組織實施本單位的節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中 努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率；努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。 第三十 一 條 **建立節(jié)能減排目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各單位主要負責人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟責任制考核直接掛鉤，同時實行節(jié)能減排工作問責制。 第 三十 四條 各 項目部 要建立嚴格的節(jié)能減排管理制度和激勵機制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗工作的積極性。 第八章 附則 第 三十五 條 各部門、各 項目部、各 作業(yè)架子隊 應根據(jù)本辦法，結(jié)合實際，制定本部門、本 項目部 節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘殑t。對評價考核結(jié)果未達標的，予以通報批評，并實行“一票否決”制，不得參與 先進項目部和先進個人的評選活動 。 第五章 節(jié)能技術(shù)進步 第二十 五 條 指揮部 積極開發(fā)、推廣、應用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，
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