【正文】 攪拌樁機 DJB－ 140 8 37 11 土釘管鉆機 CLQ100N 3 17 12 高壓注漿泵 3WTB4 3 8 13 泥漿泵 PNL 9 14 砼噴射機械 TK961 4 18 15 靜力壓樁機 GZY500 3 20 16 砂漿攪拌機 UJ325 3 17 插入式振動器 φ 3φ 35 150 18 平板振動器 N7 60 19 空壓機 W9/7PY 2 30 20 直螺紋套絲機 HD1036 3 21 鋼筋切斷機 GYJ40 8 22 鋼筋彎曲機 GJB40B 8 23 鋼筋調(diào)直機 GT414 8 24 電渣壓力焊機 LDZ32A 2 60 25 電焊機 BX1500 15 20 26 沖擊式打夯機 HC80 6 27 變壓器 630KVA 1 28 發(fā)電機 康 明斯 3 300 29 圓盤鋸 400*25*2(mm) 2 3 30 手提式圓盤鋸 16 31 木工平刨床 MB504B 8 3 32 鉆床 WDZ3040*12A 1 3 33 聯(lián)合角咬口機 TZYA12 5 34 手電鉆 ASye636 12 玉律地下停車場 — 地下停車場、公共衛(wèi)生間及售賣亭工程 節(jié)點工期保證 方案 11 序號 機械設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率（ KW） 備注 35 沖擊電錘 Z1CMH26 18 36 液壓彎管器 LWG210B 1 37 手動彎管器 G20G25 1 38 潛水泵 PX1034 6 6 39 高壓泵 V82 1 8 40 試壓泵 4DZY 1 41 經(jīng)緯儀 TDJ2E 4 42 全站儀 PSTV2 1 43 經(jīng)緯儀 DS3 4 第 四 節(jié) 保證工期的管理與組織措施 一、 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保護各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 十、 實行分項工程定工期經(jīng)濟承包制，提前工期獎勵，拖延工期罰款的制度。 六、 實行經(jīng)濟責任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。 三、 各項目夜間均設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。 九 、 在 在雨季 、臺風來臨 前 ，作好各高聳人貨電梯和高腳手架防雷防雷裝置，要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷。水泵等設備應提前檢修。 澆筑板、墻、柱混凝土時，可適當減小坍落度。 模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。合理安排砌塊進場時間，設法避開雨天。 屋面盡可能避開雨季施工，在施工前應先做好排水措施，如果排水口不能及時安裝，應在此處先鋪一層卷材。 十五、 腳手架工程 雨季 、臺風 前對所有腳手架進行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。 大塊模板落地時，地面應堅實，并支撐牢固。 十二、 鋼筋工程 現(xiàn)場鋼筋堆放應墊高，以防鋼筋泡水銹蝕。 十一 、 砼施工 混凝土施工應盡量避免在雨天進行?，F(xiàn)場可充分利用結構首層堆放材料。 五、 檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生 活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。一是保證一線工人正常開支， 保證工人吃好；二是對不回原籍堅守崗位上班的工人家庭，適當郵寄部分資 金 ,保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買化肥 、種子等用款需要 ,真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。 第 六 節(jié) 農(nóng)忙、 節(jié) 假日保證連續(xù)施工的措施 我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)假日不放假，其措施 為 ：不放假、不停工，具體措施如下： 一、 工人盡可能使用自有職工 。 五、 根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班或三班制度（即 24 小時連續(xù)作業(yè)），實行合 理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。為了保質(zhì)、保量、保工期、 保安 全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。對本工程進行網(wǎng)絡管理，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期 內(nèi)完成。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，把 基坑開挖支護 施工、 主體結構 、 安裝工程 施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 第 二 節(jié) 保證工期的技術組織措施 一、 施工進度計劃管理 本工程施工計劃管理體系，采用網(wǎng)絡計劃、流動計劃和四級計劃等管理模式；所謂四級計劃，是指： 一級計劃 以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何 部門和人員 不能以任何理由和借口予以變動。其中： （ 1）、 2020 年 1 月 6 日：完成室外工程。 （ 11）、 2020 年 6 月 24 日：完成急診樓、門診樓砌筑及抹灰工程。 （ 3）、 2020 年 1 月 27 日：完成住院樓 16～ 18 層主體結構工程。 （ 7）、 2020 年 10 月 25 日：完成住院樓 4～ 6 層主體結構工程?？偣て跒?732 日歷天。 工程工期 開工日期 2020年