【摘要】第一篇:企業(yè)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案 企業(yè)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案 第一部分總則 第二部分指導(dǎo)原則 第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn) 第四部分薪資計(jì)算方法 第五部分績(jī)效考核制度 第六部分績(jī)效考核流程 第七部分薪資...
2024-10-27 12:28
【摘要】1財(cái)務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核對(duì)象:公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員二、考核時(shí)間:每月1號(hào)之前,內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核??己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。三、考核內(nèi)容:1、硬性指標(biāo):每月部門費(fèi)用的控制情況;部門員工的工作失職、失誤;部門
2024-10-23 17:37
【摘要】四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和
2025-04-08 01:00
【摘要】設(shè)備部設(shè)備部(經(jīng)理)績(jī)效考核指標(biāo)部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門的績(jī)效考核系數(shù),其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/(12-本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30)〕成本系數(shù)
2025-04-08 04:24
【摘要】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5質(zhì)檢部檢測(cè)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7質(zhì)檢部檢測(cè)室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9質(zhì)檢部檢測(cè)室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11質(zhì)檢部檢測(cè)室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考
2025-04-19 00:31
【摘要】/財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率
2025-07-18 08:49
【摘要】西安交通大學(xué)城市學(xué)院財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度小組長(zhǎng):陶冶小組成員:張克讓王甲源王天穎張海軒王蓉李江李婷本次對(duì)西安交通大學(xué)城市學(xué)院績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)改進(jìn)活動(dòng),我組被分配到對(duì)城市學(xué)院財(cái)務(wù)部的績(jī)效管理制度的改進(jìn)設(shè)計(jì)。我們首先對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行了人員調(diào)查,以便于了解我院財(cái)務(wù)部目前現(xiàn)行的績(jī)效管理體系,并且對(duì)財(cái)務(wù)部的一些基本資料進(jìn)行了調(diào)查,這便于我們分析改進(jìn)以及設(shè)計(jì)更加合理的績(jī)
2025-04-12 04:29
【摘要】......財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理辦法文件名稱財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)權(quán)責(zé)部門財(cái)務(wù)部、人事部、總裁辦機(jī)密等級(jí)★★★擬訂財(cái)務(wù)部擬定日期版次第一版頁(yè)碼
2025-04-13 11:22
【摘要】財(cái)務(wù)部門考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1公司預(yù)算費(fèi)用控制率(實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用)u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分,超過目標(biāo)值30%不得分財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)20%2部門管理費(fèi)用控制率(實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用)u=目
2025-04-07 22:16
【摘要】/部門客觀考核表——財(cái)務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門考核情況得分產(chǎn)品銷售銷售收入實(shí)際銷售收入÷計(jì)劃銷售收入×累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)×100銷售部累計(jì)貨款回收率控制銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用率不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率-實(shí)際銷售費(fèi)用率)÷標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率×20+20
【摘要】財(cái)務(wù)、資金過程管理考核方法序號(hào)考核內(nèi)容(子指標(biāo))分值績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分扣分實(shí)得1策劃準(zhǔn)備階段財(cái)務(wù)管理指標(biāo)100總包合同學(xué)習(xí)、分析101、理解總包合同相關(guān)條款,如工程的整體情況;甲方結(jié)算和支付工程款的節(jié)點(diǎn)情況;甲指分包、甲供材料情況、稅金情況、保修款情況等其他與財(cái)務(wù)核算和資金支付相關(guān)條款。
2025-04-07 22:15
【摘要】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月52/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、
2025-06-23 16:54