企業(yè)財務(wù)部績效考核方案(完整版)
【正文】 被考核人就本期內(nèi)個人職責(zé)任務(wù)完成情況進行客觀評分；部門主管對下屬當(dāng)期內(nèi)職責(zé)任務(wù)的自評及工作目標(biāo)完成情況進行審核并評分，評分應(yīng)實事求是、客觀公正；人力資源部收集整理考核表格核算考核結(jié)果并報總經(jīng)理審批；人力資源部負(fù)責(zé)下發(fā)考核結(jié)果至各部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核過程中發(fā)生的題，對個人考核結(jié)果存在較大異議的部門組織績效面談，績效面談應(yīng)有書面結(jié)果并有面談雙方簽字，人力資源部備案?？冃ЧべY：績效工資占工資總額的10%，績效工資額度依據(jù)員工績效考核系數(shù)確定額度；工齡工資：按員工為本企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。第二條本方案適用圍：財務(wù)部全體員工第二部分指導(dǎo)思想原則第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。崗位工資：崗位工資依據(jù)各崗位的職責(zé)重要程度、技術(shù)含量、工作危險級別等定立，崗位工資因員工工作崗位、職責(zé)變動，在崗工作時間，年度績效平均得分等，而做出相應(yīng)調(diào)整。第四條工齡工資調(diào)整時間為每年9月份，適用于當(dāng)期工作滿一年的員工，調(diào)整額度100元。財務(wù)部績效考核時間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。全體財務(wù)人員簽名：20140730第四篇：財務(wù)部績效考核方案財務(wù)部績效考核方案一、被考核人員：財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管三、考核方法：所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每進行?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。C級（合格級）65—79分工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)?？鄯直仨氁幸罁?jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正?？偨?jīng)理權(quán)重系數(shù)為80%；其他相關(guān)人員權(quán)重系數(shù)20%；部分特殊崗位應(yīng)增加其直接上司的權(quán)重系數(shù)。：為公司服務(wù)滿一年為50元/月，以后每遞增一年工齡工資在上一年的基礎(chǔ)上相應(yīng)地遞增30元/月。： 考核得分6090分以上者，績效工資按實際完成比例計提。第五篇：財務(wù)部績效考核江西省南方專用汽車有限公司財務(wù)部績效獎金考核管理辦法細則一、關(guān)于細則：適用于公司財務(wù)部的員工。E級（極差級）59分以下工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。財務(wù)部工作能力績效考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗判斷能力進行測評。第四部分績效考核制度第一條財務(wù)主管財務(wù)主管績效考核分為月度、年度考核，月度考核由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、出勤三個要素構(gòu)成；財務(wù)主
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