【正文】 好本銷售部的銷售管理工作，保證本銷售部下屬的各職能崗位員工高效有序的進(jìn)行日常工作。（7）、積極完成上級交辦的其他工作項目，同時在行使公司授予的權(quán)利的同時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎懲。工作責(zé)任：（1）、建立健全公司的各項銷售管理制度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，抓好公司的銷售工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬各職能部門之間的關(guān)系，保證下屬的各職能部門高效有序的運行。職務(wù)名稱：副總經(jīng)理（銷售）直屬上級：董事長、總經(jīng)理直屬下級：各銷售部、各分公司、保險銷售部、培訓(xùn)督察部在董事長、總經(jīng)理的分別授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項會議決議，主持公司全面的銷售工作，保證及時有效的實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)，并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。（2）、建立健全公司的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)審查并簽署執(zhí)行年度編制計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資等其他項目的決議。（5）、風(fēng)景銷售部設(shè)銷售經(jīng)理1名；銷售副經(jīng)理1名；信息員1名；庫管員1名（兼崗）；銷售員2名。l 管理哲學(xué)：以經(jīng)營者要求自己，持續(xù)超越自己的昨天。在不斷創(chuàng)新的過程中，海南云興康盛汽車銷售服務(wù)有限公司秉承“自動自發(fā)，精益管理，攜手進(jìn)步”的核心價值觀，同時一直堅持遵守“把普通的事情做得更好”和“奇瑞服務(wù)，快樂體驗”的公司經(jīng)營理念，逐漸創(chuàng)樹自己的“云興康盛”服務(wù)品牌，在海南汽車行業(yè)中以其的理念贏得了業(yè)界、媒體和政府的認(rèn)可和贊賞，并深得廣大車主用戶的青睞。是一家以汽車經(jīng)營及服務(wù)為主要方向的民營企業(yè)，注冊資本人民幣600萬元。海南云興康盛汽車貿(mào)易有限公司在投資汽車經(jīng)營及服務(wù)方面，憑借“以人為本、服務(wù)創(chuàng)造價值”的發(fā)展方略，其靈活的政策吸引了一批高素質(zhì)和具有豐富行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才加盟，已經(jīng)形成了一套比較完整的、規(guī)范的、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。l 公司使命：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，創(chuàng)海南一流的汽車銷售服務(wù)企業(yè)。（2）、金剛銷售部設(shè)銷售經(jīng)理1名；銷售副經(jīng)理1名；信息員1名；庫管員1名（兼崗）；銷售員4名。（10）、培訓(xùn)督察部設(shè)培訓(xùn)專員1名；制度督察員1名（11）、辦公室設(shè)辦公室主任1名；辦公室文員1名。（6）、有權(quán)執(zhí)行公司批準(zhǔn)決定的組織體制和人事編制，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。（5）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。（5）、有權(quán)組織指揮公司的日常銷售管理工作，同時在董事長及總經(jīng)理的委托權(quán)限內(nèi)，以受委托人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的營銷隊伍。（4）、有權(quán)組織指揮本銷售部的日常銷售管理工作，同時在公司會議決議或相關(guān)下達(dá)文件授予的權(quán)限內(nèi)，以受委托人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的銷售隊伍。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)開展執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定要求的或直屬上級授權(quán)的工作項目。（6）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，樹立良好的公司形象。（6）、有權(quán)開展公司領(lǐng)導(dǎo)及直屬上級授權(quán)的其他工作項目。（6）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（3）、有權(quán)簽署責(zé)任范圍內(nèi)的各類憑證單據(jù)，對不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。（7）、積極完成上級交辦的其他工作項目，同時在行使公司授予的權(quán)利的同時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎懲。（7）、有權(quán)執(zhí)行公司批準(zhǔn)決定的組織體制和人事編制，并根據(jù)本部的管理及工作需要，要求直屬上級為本部聘請相關(guān)崗位的專職工作人員，對直接下屬的各崗位在任職員的工作表現(xiàn)根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核獎懲。（5）、負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作，同時搞好本部下屬各崗位員工的思想政治工作，加強本部下屬員工隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮下屬各崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。（3）、有權(quán)根據(jù)公司對各職能部門要求的工作計劃及狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、記錄，并將結(jié)果向直屬上級或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。1職務(wù)名稱：財務(wù)部經(jīng)理直屬上級：總經(jīng)理直屬下級：直屬財務(wù)部的各職能崗位人員及分公司財務(wù)崗位人員（業(yè)務(wù)管理）在公司會議決議或直屬上級的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項會議決議，主持開展財務(wù)部的日常事務(wù)性工作及全面的管理工作，保證可以及時提供準(zhǔn)確的、最新的各項財務(wù)數(shù)據(jù)；并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。（2）、負(fù)責(zé)編制匯總公司的各項會計報表，審核稅務(wù)報表，保管各類文件及相關(guān)賬冊、印鑒和憑證，確保定期向直屬上級及相關(guān)政府職能部門及時提供準(zhǔn)確、完整的各項財務(wù)數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)根據(jù)公司的各項年度計劃預(yù)算編制對各職能部門的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，并將執(zhí)行情況向公司領(lǐng)導(dǎo)或直屬上級匯報。（3）、確保實施經(jīng)總公司會議決議批準(zhǔn)的公司年度財務(wù)工作計劃及其他各項方案，嚴(yán)格保證按時推進(jìn)。（4）、有權(quán)開展公司領(lǐng)導(dǎo)及直屬上級授權(quán)的其他工作項目。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)對公司各職能部門運行狀況及部門員工的工作狀況、表現(xiàn)按公司要求逐項檢查和考核，并做評價報告。（3）、有責(zé)任保護(hù)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的安全，如因個人原因?qū)е鹿举Y產(chǎn)流失或受損給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（5）、有權(quán)將對于公司現(xiàn)執(zhí)行的各項管理方案和制度持有異議的條款直接向公司上級領(lǐng)導(dǎo)反映，可建議實施對部門管理及公司管理有利的各項方案和制度。（7）、積極完成上級交辦的其他工作項目，同時在行使公司授予的權(quán)利的同時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎懲。（3）、負(fù)責(zé)保管好各類相關(guān)保險業(yè)務(wù)的原件、復(fù)印件資料（包括客戶投保的保險、公司投保的員工意外傷害險、財產(chǎn)險等），以備查詢或索賠使用。（2）、公司要求參與的其他職能部門及個人。應(yīng)注意的其他規(guī)定或事項（1）、在招聘工作中，招聘人員或相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)守公司機密，妥善保管好機密資料、文件。被錄用員工須提交以下證件及資料進(jìn)行查驗和留存：查驗：（1）、身份證或戶口簿；（2）、學(xué)歷證、學(xué)位證（本科以上）；（3）、任職資格證書、上崗證、技術(shù)職稱證；（4）、駕駛證（銷售員或其他有要求的崗位）；（5）、健康證（從事食堂或衛(wèi)生工作的）。（2）、熟悉和勝任本職工作，有一定的工作經(jīng)驗及分析處理問題的能力，完成本崗位的基本工作指標(biāo)。被錄用新員工的轉(zhuǎn)正：（1）、新員工轉(zhuǎn)正后，一切工資及福利待遇按正式員工和所在崗位的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：由辦公室負(fù)責(zé)保管附表五員工的辭退：員工有以下行為情形之一者公司可以辭退：（1）、違反公司考勤管理制度，連續(xù)曠工三天；一個季度內(nèi)累計曠工五天；半年內(nèi)累計曠工七天；一年內(nèi)累計曠工九天。（2）、被解聘的員工需在兩個工作日內(nèi)填報相關(guān)的員工離職交接表（附表六），由直屬部門責(zé)權(quán)人及公司相關(guān)責(zé)權(quán)人簽署后，交辦公室備檔并執(zhí)行相關(guān)手續(xù)，財務(wù)需在接到相關(guān)責(zé)權(quán)人簽署完整的員工離職交接表后，方可結(jié)算工資及其他補助。員工通訊補貼：（1）、一級補貼：實報實銷（2）、二級補貼：100元/月（3）、三級補貼：70元/月（4）、四級補貼：50元/月注：通訊補貼為手機費補貼，手機必須保持開機狀態(tài)，每出現(xiàn)一次關(guān)機扣20元，出現(xiàn)二次以上取消當(dāng)月通訊補貼。（6）、工齡滿三年以上的員工在休年休假時所產(chǎn)生的往返交通費用由公司采取最高限額補助（需提供不低于補助標(biāo)準(zhǔn)金額的往返交通票據(jù)）：海南本地100元，廣東、廣西兩地 300元，福建、江西、湖南三地500元，其它地區(qū)800元。（6）、辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行考勤記錄，應(yīng)本著客觀務(wù)實的工作態(tài)度，如實記錄，不得弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，將直接考核考勤責(zé)權(quán)人100元/次。員工的事假（1）、事假是指在公司規(guī)定的工作時間內(nèi)，因在職員工需要從事個人的特定活動所向公司申請的臨時短期假期。（4）、員工在單月休病假期間（2天內(nèi)）計發(fā)相應(yīng)的基本工資；休3天以上病假的員工按單月基本工資總額逐日遞減發(fā)放當(dāng)月基本工資，當(dāng)月基本工資最多遞減至50%即停止遞減，員工在休病假期間其他相應(yīng)補貼及福利照常發(fā)放。（3）、生日當(dāng)天由辦公室關(guān)懷通知員工。（4）、員工在休產(chǎn)假期間公司須將該員工的崗位進(jìn)行填充，假期結(jié)束后，公司內(nèi)如有同等薪資和職位存在，將優(yōu)先考慮安排崗位；否則，公司將另行安排其他崗位工作。員工培訓(xùn)的原則（1）、以經(jīng)營活動為中心，以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，以增進(jìn)績效為目的，按照全員參與、分層進(jìn)行、注重差異、強化考核、講求效益的原則，堅持整體與重點相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，評估與激勵相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，充分利用各種培訓(xùn)資源，促進(jìn)公司整體管理水平和員工綜合素質(zhì)的提高。（4）、在職四級員工：各職能部門相對應(yīng)的專業(yè)知識；針對各品牌實際狀況進(jìn)行崗位技能強化培訓(xùn)包括市場情況實時分析、競爭品牌產(chǎn)品實時分析、銷售技巧、實戰(zhàn)演習(xí)、市場營銷、廣告宣傳、品牌及產(chǎn)品知識、庫存管理、績效考核、目標(biāo)管理、紀(jì)律教育、安全意識、企業(yè)文化建設(shè)等。（3）、培訓(xùn)導(dǎo)師根據(jù)培訓(xùn)計劃表進(jìn)行員工培訓(xùn)。（5）、每個課程培訓(xùn)考核不能通過者通報批評，同時考核30元/人。公司每個部門都要編制年度經(jīng)營預(yù)算表（附表十三），并盡可能毫無遺漏地覆蓋公司所有的經(jīng)營活動。（2）、在核對出現(xiàn)誤差的情況下應(yīng)及時查找原因，并及時以報告的形式（附表十五）向相關(guān)責(zé)權(quán)人匯報，經(jīng)審批后進(jìn)行調(diào)整。（7）、公司財務(wù)總部、各下屬關(guān)聯(lián)公司、各分公司在銀行及現(xiàn)金方面的業(yè)務(wù)往來收支由財務(wù)記賬會計進(jìn)行登帳及開具相應(yīng)的財務(wù)票據(jù)，財務(wù)出納不得在收款的同時兼開具收款收據(jù)憑證，應(yīng)確保財務(wù)出納收款與財務(wù)記賬會計開具收款收據(jù)憑證同時進(jìn)行；在特殊情況下例如財務(wù)出納休假或臨時外出時，則由財務(wù)出納負(fù)責(zé)指定一名記賬會計進(jìn)行代收款工作，但收款人同樣不得在收款的同時兼開具收款收據(jù)憑證。注：附表十六由財務(wù)部保管銀行、現(xiàn)金（1）、公司財務(wù)總部、各下屬關(guān)聯(lián)公司、各分公司因業(yè)務(wù)需求要開設(shè)新的銀行賬戶時，相關(guān)財務(wù)部責(zé)權(quán)人必須以書面報告的形式（附表十七）向總公司董事長提出申請，經(jīng)審批后財務(wù)相關(guān)責(zé)權(quán)人方可到銀行辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。（3）、在預(yù)算控制中，有關(guān)實際經(jīng)營數(shù)據(jù)由財務(wù)人員定期（每月出結(jié)果）收集、整理，并就偏差作出真實原因解釋（在每月提供的會計報表中做分析說明）或提出校正建議，最后反饋給公司相關(guān)責(zé)權(quán)人。（2）、以下管理制度適用于公司總部財務(wù)部及各下屬關(guān)聯(lián)公司、各分公司等設(shè)立財務(wù)系統(tǒng)的營業(yè)機構(gòu)。（5）、培訓(xùn)導(dǎo)師根據(jù)員工書面考核成績再結(jié)合授課情況做個人（附表十一）及綜合培訓(xùn)效果匯總評價（附表十二）。（2）、經(jīng)不同的培訓(xùn)導(dǎo)師按時授課后，先由公司培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面試卷的考核收集保管匯總，再由培訓(xùn)導(dǎo)師對參與培訓(xùn)員工的上課評價結(jié)合試卷考核情況做個人及綜合培訓(xùn)效果匯總評價。員工培訓(xùn)的次數(shù)（1）、公司要求培訓(xùn)專員組織安排每個部門的員工每月培訓(xùn)課程不得少于一個，每個課程不得少于4個小時培訓(xùn)時間（可分次培訓(xùn)）否則將考核培訓(xùn)專員100元/次。（6）、由副總經(jīng)理以上級別的責(zé)權(quán)人負(fù)責(zé)產(chǎn)假的審批，在需要延長假期的特殊情況時由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。（5）、由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批員工的生日假。員工的年休假（1）、員工的年休假是指在職員工轉(zhuǎn)正后在公司工作滿一年以上在職員工根據(jù)公司相應(yīng)的福利政策所進(jìn)行短期假期的休假。（3）、員工在休事假期間不計發(fā)相應(yīng)的基本工資；單月休事假不超過5天的員工，其他相應(yīng)補貼及福利照常發(fā)放，單月休事假超過5天（含）的員工，其他相應(yīng)補貼及福利減半發(fā)放；員工單月休事假的最長期限為15天，年合計休事假最長期限為30天，遇特殊情況時需報公司董事長批準(zhǔn)。員工考勤中的遲到與早退（1）、未經(jīng)登記批準(zhǔn)而逾時上班時間到崗者視為遲到，到崗后又未經(jīng)登記批準(zhǔn)擅自離崗者視為早退。第六章：考勤、請假、休假制度員工的考勤：（1）、員工考勤包括對員工上下班、休假情況等進(jìn)行考核，考勤是考核公司所有在職員工出勤，并作為計付員工工資的依據(jù)，同時考勤制度適用于公司所有在職員工。（2）、員工的工齡自2002年12月開始核計。注：由辦公室負(fù)責(zé)保管附表六第五章：員工的工資、補貼及福利員工工資：（1）、員工的工資包括：基本工資、業(yè)務(wù)提成、獎勵、補貼及其他福利等。（3）、違反國家法規(guī)或嚴(yán)重違反公司管理制度，造成極壞影響；法制觀念淡薄，屢次違反公司管理制度經(jīng)批評教育、處罰無效者。員工的解聘解聘的內(nèi)容包括：（1）、試用期新員工及正式員工的離職、辭職、辭退。（4）、廉潔奉公、遵紀(jì)守法、嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司及本部門的各項管理規(guī)章制度。注：由辦公室負(fù)責(zé)被錄用員工證件及資料的查驗和留存（包括附表二）。（3）、在面試考核時，相關(guān)工作人員不得透露公司重要信息和機密。（2）、由辦公室派相關(guān)人員和公司委派人員共同參與招聘工作，進(jìn)行應(yīng)聘員工簡歷收集及現(xiàn)場初選面試。（5）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)開展執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定要求的或直屬上級授權(quán)的工作項目。工作責(zé)任：（1）、負(fù)責(zé)組織開展新員工的全面培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)流程，并做培訓(xùn)評價報告。（5）、積極完成上級交辦的其他工作項目，同時在行使公司授予的權(quán)利的同時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎懲。（3）、有權(quán)將各類考核獎懲結(jié)果直接上報直屬上級簽署后交辦公室，在當(dāng)月工資表中體現(xiàn)考核結(jié)果。（2）、負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、銀行空白支票（電匯憑證）等相關(guān)票據(jù)憑證、相關(guān)財務(wù)印鑒等物件的保管工作；嚴(yán)禁開空白支票（憑證）或在沒有填寫內(nèi)容的紙上蓋相關(guān)印鑒；搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確保公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；如因個人原因或管理不善給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（5）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。并將監(jiān)控結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)或直屬上級匯報。（4）、負(fù)責(zé)定期與各品牌廠家、各往來單位進(jìn)行帳目核對，并將核對結(jié)果向直屬上級或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（2）、有權(quán)根據(jù)