某公司績效考核定量過程評估制度(完整版)
【正文】 _________________________________________ 績效考核定量過程評估制度 本制度適用于 XX公司（含產(chǎn)品制造中心，以下簡稱“公司”）全體員工。 （實行不同薪酬類別員工的業(yè)績考核因素 /子因素的種類和權重會不同，不同薪酬類別員工的具體考核因素 /子因素類別詳見不同薪酬類別的業(yè)績考核表）： 月度 貨款回收率； 月度成本控制率； 投入 /產(chǎn)出比率（經(jīng)濟效益）； 員工考核月份的主要工作（關鍵工作）的量化目標 /標準（ KPI）。 ____________________________________________________________________ 的銷售成本為人民幣 20 萬元，總權重為 20分， 每減少 1%的銷售回款和增加 1%成本投入減少 1分。 有足夠的挑戰(zhàn)性，使實現(xiàn)目標所帶來的回報大大超過為實現(xiàn)目標而付出的努力。而被考核者和考核者將會在當月 8號前（含）被給予副本一份。 ，在業(yè)績面談前（或溝通前），考核者和被考核者均需做好業(yè)績面談的準備工作；具體指引請參閱《定性績效評估過程》制度的第 7條文相關內(nèi)容。 業(yè)績考核面談由考核者和被考核者進行。 。 ____________________________________________________________________ ： 計發(fā)員工月度績效“獎金”； 員工職務 /薪酬等級升 /降的重要依據(jù)； 員工責任變更的重要依據(jù)； 員工培訓和發(fā)展的重要依據(jù)。 被考核者的直屬上司須在每月 3 號前，根據(jù)被考核者上一考核周期有關關鍵業(yè)績目標 /標準承諾的實際達成 /表現(xiàn)情況，進行初步的評定；并根據(jù)公司 /部門本月的目標 /任務分解，定出被考核者本月的關鍵業(yè)績范圍和關鍵業(yè)績目標 /標準初稿；把結果填進相應的《業(yè)績考核表》中。 沒有行動計劃，目標僅僅只是一個美好的愿望，行動計劃必須具有可說明性，它們決定誰將在什么時間干什么事（ 5W， 2H）。 被考核員工根據(jù)當月的工作職責初步做出當月的工作計劃和量化的關鍵業(yè)績目標 /標準。當這些標準的執(zhí)行者參與制定這些標準時，標準將最為有效。 員工考核期內(nèi)的主要工作績效范圍 從員工被考核當月的工作任務清單中，把不同的職責、任務加以分類，逐條列出；根據(jù)職責 /任務對完成部門 /公司目標的重要程度分類，影響程度較重要的績效范圍（由重要的職責、任務反映）為員工當月的主要工作績效范圍（ Key Performance Confines）。 他們會用一種旨在見成效的方法解決工作中停滯不前的問題。 可帶來創(chuàng)意性的、突破性的進展。 關鍵績效目標和標準（ Key Performance Indi
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1