《某公司績效考核定量過程評估制度》(文件)
【正文】 被考核員工必須在考核當(dāng)月 6日前（含）根據(jù)當(dāng)月的任務(wù)和關(guān)鍵績效承諾情況，定出與考核者共識的具體的行動計劃。 經(jīng)核準(zhǔn)的記載關(guān)鍵績效承諾的《績效評估表》正本須在５號前（含）交人力資源中心作記錄、分析、總工會體調(diào)控和績效跟進等用途。 目標(biāo)較適合于涉及個人項目工作的員工的關(guān)鍵業(yè)績衡量；而標(biāo)準(zhǔn)更適合于日常需要及重點性工作的關(guān)鍵業(yè)績衡量。 本業(yè)績考核所講之關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)（ KPI）需具備下列準(zhǔn)則： 有足夠的重要性，能產(chǎn)生興奮感或熱情以刺激員工付出額外的努 力。標(biāo)準(zhǔn)通常是以數(shù)量來表達的。例如：任我行 20xx年 8月份的銷售回款額目標(biāo)為人民幣 100萬元；達成此一目標(biāo)。由考核者和被考核者通過對被評估者當(dāng)月的工作責(zé)任、任務(wù)的分解，找出當(dāng)月的主要工作績效范圍， 共同商訂合理且具挑戰(zhàn)性的、量化的目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)；在被業(yè)績考核當(dāng)月的 5 號前（含）形成被考核者當(dāng)月的量化的關(guān)鍵績效目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)承諾，填入與被評估者薪酬類別相對應(yīng)的《業(yè)績考核表》中，經(jīng)雙方簽名后和部門負(fù)責(zé)人簽名作為考核當(dāng)月被考核者的績效合約。 從被評估者上月的實際工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成情況和實際的行動中獲取業(yè)績考核因素。 從公司的目標(biāo)分解中獲取業(yè)績考核的因素 /子因素 日常工作占總數(shù)的 70%（人數(shù)） 問題占總數(shù)的 20%（人數(shù)） 新方法占總數(shù)的 10%（人數(shù)） 常規(guī)的基本的工作職責(zé)是什么？ —— 最近這些事情處理得怎樣？ —— 哪些活動占據(jù)了最多的時間 ？ —— 這些事情往往是怎樣委派下去的？ —— 有受過訓(xùn)練的人士參加這些活動嗎？ 妨礙發(fā)展的主要問題是什么？ —— 對這些問題作多大的改善是切實可行的？ —— 你想到了哪些應(yīng)馬上采取的行動？ —— 誰能勝任這些工作？ —— 這些行動要花費多長時間？ 有可能實行哪些新方法？ —— 有什么額外的益處？ —— 經(jīng)費開支如何？ —— 需要作哪些校對 /平衡？ —— 成果要有多久才能知道？ 理解并處理好這些基本工作，才能追求新的、更重要的目標(biāo)。 （量化績效評估）流程（流程圖詳見本制度第 3頁） /子因素的來源 從員工的《工作說明書》中獲取業(yè)績考核的因素 /子因素。 （評核周期：每月一次） ____________________________________________________________________ 選 擇 合 適 的 考 核 因 素 和 形 成 各 類 《 業(yè) 績 考 核 表 》 框 架工 作 說 明 書 公 司 的 目 標(biāo) 分 解 個 人 工 作 計 劃 分 解 個 人 的 過 往 考 核 結(jié) 果＋ ＋ ＋人 力 資 源 中 心 / 所 屬 部 門 考 核 者 被 考 核 者 人 力 資 源 中 心 / 所 屬 部 門人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1