【正文】 屬員工季度 工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分原則如下： 可供部門主管分配員工季度績(jī)效工作表現(xiàn)總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分配的員工季度績(jī)效工作表現(xiàn)考評(píng)總分，下屬員工季度績(jī)效工作表現(xiàn)考評(píng)分之和不得超過該分值。具體分值由部門主管確定。 上年度（上半年度）工作重點(diǎn) 重點(diǎn)任務(wù)是否完成及完成的質(zhì)量 直接上司評(píng)分 1. 2. 3. 4 5 工作重點(diǎn)考評(píng)分 上表使用說明： 直接上司根據(jù)下屬管理人員年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的原則如下： a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況考評(píng)總分，下屬管理人員年度（上半年度）工 作重點(diǎn)完成情況考評(píng)分之和不得超過該分值。 d、“季度工作重點(diǎn)”考核部分的平均分 減去“立項(xiàng)工作任務(wù)完成情況”部分應(yīng)扣分，即為該管理人員當(dāng)月“季度工作重點(diǎn)完成情況”部分的考核結(jié)果。 九、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修 訂。 ，作出該管理人員的年度綜合考評(píng)，直接上司和各市場(chǎng)部經(jīng)理評(píng)分各占年度綜合考評(píng)的 50%，直接上司還應(yīng)根據(jù)該管理人員的年度綜合考評(píng)情況，提出有針對(duì)性的發(fā)展建議，并與該管理人員進(jìn)行績(jī)效溝通。 ，計(jì)算管理人員的季度績(jī)效考核最終成績(jī)，計(jì)算方法如下： 季度績(jī)效考核最終成績(jī)＝季 度日常考核成績(jī)平均分 70％＋季度綜合考評(píng)分 30％ ，經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，送至財(cái)務(wù)部，作為季度績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，計(jì)算方法如下： 考評(píng)分 85 分以上的，績(jī)效工資全額發(fā)放 考評(píng)分 85 分以下的，季度末應(yīng)發(fā)放績(jī)效工資＝月績(jī)效工資 3季度考核最終成績(jī)247。 ，計(jì)算員工的季度績(jī)效考核最終成績(jī)，計(jì)算方法如下：季度績(jī)效考核最終成績(jī)＝季度日常考核成績(jī)平均分80％＋季度綜合考評(píng)分 20％。 月度工作計(jì)劃完成情況 月度工作計(jì)劃完成情況是指管理人員的部門月度工作計(jì)劃所列項(xiàng)目的完成情況；該項(xiàng)得分，由其直接上司根據(jù)該管理人員本月工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行綜合評(píng)分。 每月結(jié)束后，各部門應(yīng)及時(shí)將下屬的重要任務(wù)考核情況、以及本月四周的周計(jì)劃完成情況的考核記錄送至人力資源部存檔。 本制度適用于公司全體員工?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為該部門一般員工總數(shù)） b、考評(píng)分的分配原則： 員工所得月度考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分。員工在部門內(nèi)的考核成績(jī)等于： 重要任務(wù)項(xiàng)考核分 40％＋月度工作完成情況考核分 60％ (見員工考核 A、 B 表 ) ，考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件 1 ，由人力資源部根據(jù)部門所得績(jī)效分計(jì)算，計(jì)算方法如下： 一般員工本月績(jī)效考核分＝個(gè)人考核分 70％＋部門績(jī)效分（即部門主管的月度績(jī)效考核綜合分） 30％ （部長(zhǎng)以上，含部長(zhǎng)，以下同）的月度考核 內(nèi)容 當(dāng)月應(yīng)完成的季度相關(guān)工作重點(diǎn) 當(dāng)月應(yīng)完成的季度相關(guān)工作重點(diǎn)是指本部門季度計(jì)劃中本月應(yīng)該完成的重點(diǎn)任務(wù)、或其崗位職責(zé)中最重要的內(nèi)容部分。（見員工考核 D 表）季度績(jī)效綜合考評(píng)的方法： a、先核定供部門主管分配的季度績(jī)效綜合考評(píng)總分，下屬季度績(jī)效綜合考評(píng)分之和不得超過該分值。 ，由人力資源部根據(jù) 每位管理人員本季度三個(gè)月的月度考核結(jié)果，計(jì)算每季度日?？己说钠骄郑⒃摮煽?jī)連同該管理人員本季度三個(gè)月的考核成績(jī)?cè)ㄗ鳛楦郊?，送至該管理人員的直接上司。 ，計(jì)算員工的年度績(jī)效考核最終成績(jī)，計(jì)算方法如下：年度績(jī)效考核最終成績(jī)＝年度日常考核成績(jī)平均分 80％＋年度綜合考評(píng)分 20％ ，分優(yōu)秀、良好、合格、一般四等，四等所占比例分別為： 20％， 30％， 45％， 5％。 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果的輸出 人力資源部組織考核 被考核人自評(píng)（年度） 考核人考核 績(jī)效考核溝通 人力資源部處理、 歸檔 計(jì)算季度績(jī)效考核最終成績(jī) 計(jì)算年度績(jī)效考核最終成績(jī)分 六、保密 、被考核人、人事主管、總 經(jīng)理助理、總經(jīng)理公開； ； 。 c、《檢查與反饋管理制度》中規(guī)定需要立項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況作為本考核內(nèi)容的減項(xiàng)。 c、根據(jù)各項(xiàng)目的得分計(jì)算平均分，即為該管理人員月度工作計(jì)劃完成情況的考核結(jié)果。 c、根據(jù)各項(xiàng)目的得分計(jì)算平均分，即為該員工當(dāng)月“重點(diǎn)任務(wù)”的考核結(jié)果。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄員工總數(shù)） b、員工周工作績(jī)效考評(píng)分的分配原則： 員工所得周工作績(jī)效考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分 計(jì)分規(guī)則 100 分，本表考核內(nèi)容為減項(xiàng)。 4. 績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。 （見員工考核 A 表） 重要任務(wù)的考核評(píng)分原則為 : a、先核定供部門主管分配的考評(píng)總分，下屬考評(píng)分之和不得超過該分值。 原則上，總分滿分為 100 分，重要任務(wù)占 40％，月度工作完成情況占 60％。 ，作出該員工的季度績(jī)效綜合考評(píng)，并與該員工進(jìn)行績(jī)效溝通。 . 由行政中心提名當(dāng)季的季度之星，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定后，列名公布，作為公司的季度之星，并對(duì)季度之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為該部門一般員工總數(shù)） b、年度考評(píng)分的分配原則： 員工所得年度考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分 ，應(yīng)及時(shí)將所有表格傳遞至人力資源部。 四、考核的一般程序 （季、年）底由人力資源部組織和協(xié)同各部門（中心）主管進(jìn)行各部門（中心）的考核 工作； ，依考核表具體執(zhí)行考核程序； （年度）考核結(jié)束時(shí)，考核主管必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通； ：被考核人自評(píng)（年度）→考核人考評(píng)→績(jī)效考核溝通（季度、年度）→人力資源部歸檔處理，并計(jì)算被考核人月度（季度、年度）績(jī)效考核最終成績(jī)。具體分值由直接上司確定。具體分值由直接上司確定。具體分值由直接上司確定。 4) 本表使用說明： 部門主管根據(jù)下屬員工周工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分原則如下： 可供部門主管分配員工周工作績(jī)效總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分配的員工周工 作績(jī)效考評(píng)總分，下屬員工周工作績(jī)效表現(xiàn)考評(píng)分之和不得超過該分值。 年度員工發(fā)展建議（ E 表） 一、個(gè)人簡(jiǎn)歷 姓名 _______________ 加入公司日期 職位 ______________ 評(píng)估時(shí)限 部門 ______________ 審核日期 二、工作表現(xiàn)類別評(píng)分 姓 名 部 門 職 務(wù) 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 評(píng) 語 市場(chǎng)服務(wù) 市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，積極配合市場(chǎng)工作 15 具備市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)完成市場(chǎng)配合工作 12 尚具市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，基本能完成市場(chǎng)配合工作 9 缺乏市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)配合工作拖沓 5 無市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場(chǎng)配合工作 0 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同配合完成市場(chǎng)服務(wù)工作 8 有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 6 缺乏團(tuán)體服務(wù)意識(shí)，只管自己份內(nèi)工作 3 各自為營(yíng)，事不關(guān)已，高高掛起 0 工作工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 12 績(jī)效 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 9 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 5 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 1 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作 15 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可以交付工作 12 尚有責(zé)任心，需有人督促，但偶爾不能如期完成任務(wù) 9 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù) 5 無責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成任務(wù) 0 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 評(píng) 語 溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通 協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 6 協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進(jìn)行 1 經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進(jìn)行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠(chéng)信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人 8 言行一般，無越軌行為 6 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語、行為粗鄙 0 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 15 具備成本意識(shí)，并能節(jié)省 12 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 9 缺乏成本 意識(shí)，稍有浪費(fèi) 5 總 分 無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 0 創(chuàng) 有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 10 新改進(jìn) 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 8 只能做交辦事項(xiàng)，不知?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn) 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 1 等 級(jí) 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計(jì) 三、整體評(píng)估 請(qǐng)于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評(píng)估 四、強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn) 1. 列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下 a. b. c. a. b. c. 五、發(fā)展及訓(xùn)練需要 鑒于上述評(píng)分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議 發(fā)展需要 建議 1. 2. 3. 4. 訓(xùn)練需要 建議 1. 2. 3. 4. 受評(píng)人姓名及簽署 評(píng)分人姓名及簽署 日期 日期 。部長(zhǎng)根據(jù)員工在當(dāng)周工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)和被投訴的事項(xiàng)，依其對(duì)公司運(yùn)作影響程度的不同，相應(yīng)扣分。 員工周工作計(jì)劃績(jī)效考核表格（ B） 部門 20xx 年月第周工作計(jì)劃 編號(hào) 序號(hào) 項(xiàng)目 目標(biāo) 任務(wù)完成情況（部門 主管填寫） 部門主管評(píng)分 達(dá)成率 完成質(zhì)量 1 2 3 4 5 周工作計(jì)劃完成情況考核分 （以上各項(xiàng)得分之和） 折合部門內(nèi)月度工作計(jì)劃考核分 （以上各項(xiàng)得分之和除以 4，精確到小數(shù)點(diǎn)后一位） 計(jì)劃制訂日期 計(jì)劃編制人 計(jì)劃確認(rèn)日期 確認(rèn)人 本表使用說明： 部門主管根據(jù)下屬員工每周工作計(jì)劃完成情況，進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分原則如下： a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方面對(duì)每周工作 計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 管理人員季度績(jī)效綜合考評(píng)表（ C） 姓 名 部 門 職 務(wù) 工作表現(xiàn)評(píng)分 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 評(píng) 語 市場(chǎng)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性 15 具備市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)完成市場(chǎng)配合工作 12 服務(wù) 尚具市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，基本能完成市場(chǎng)配合工作 9 缺乏市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)配合工作拖沓 5 無市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)和工作指導(dǎo)性，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場(chǎng)配合工作 0 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同配合完成市場(chǎng)服務(wù)工作 11 有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 7 團(tuán)體服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作配合中存在不足 3 各自為營(yíng)，事不關(guān)已，高高掛起 0 工作績(jī)效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 10 能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 8 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 5 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 1 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 0 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 15 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，時(shí)常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 12 尚有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，對(duì)下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏 9 責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)下屬無督促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 5 無責(zé)任心，即使上司督促，亦不