房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理模式的探討(完整版)
【正文】 提前介入監(jiān)理工作，對影響觀感和使用功能的分部分項（如防水、門窗、粉刷等）工程重點把關(guān)。就項目公司內(nèi)部架構(gòu)而言，同于單一項目常規(guī)設(shè)置模式。在這種類型的項目操作模式中，工程部的職能是顯而易見的，必須兼?zhèn)洳牧瞎?yīng)（含甲供料、甲控乙供等材料）、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場技術(shù)及事務(wù)協(xié)調(diào)、圖紙會審和方案優(yōu)化、預(yù)決算、施工簽證等多項職能，甚至要包攬前期手續(xù)和施工過程中一些配套手續(xù)的辦理。. . . .房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理模式的探討孫曉江（中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)（北京）研究生院 100039）蔡 晨（中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所 100080）摘要： 本文通過對常規(guī)工程項目管理模式及大項目部運作的探討，論述了兩種模式的特點和適用范圍，指出大項目部制是適合多項目操作的管理模式，并闡述了其對工程進度、質(zhì)量和成本控制的意義。公司人員一般為10至15人，部門基本設(shè)置是以一名經(jīng)理加一至二名職員組成，這種運作模式的優(yōu)點是人員精練、辦事效率高，指揮及時，但缺點是隨意性大，過分依賴個人素質(zhì)而非制度，因而難以規(guī)范化和專業(yè)化，在降低管理費用的同時無法保證工程質(zhì)量和成本的有效控制，往往得不償失，同時對企業(yè)各級管理者的知識面和工作能力往往要求過高，需要由其處理大量的各種事務(wù)，因而容易形成管理漏洞。3. 大項目部制大項目部制是介于項目組和項目公司之間的一種管理模式，它有效地規(guī)避了前兩者的一些缺陷，管理模式如架構(gòu)圖3所示。這樣既避免了多頭和交叉管理給自身帶來的矛盾，又防止因此而造成施工單位無所適從。工程質(zhì)量的投訴也是困繞該公司的大事，雖然目前工程質(zhì)量管理已步入正軌，但前期遺留的質(zhì)量問題一直在處理中。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。5. 結(jié)語大項目部制的優(yōu)點是適應(yīng)性、靈活性強，工作效率高，專業(yè)性、規(guī)范化程度高，部門管理者的專業(yè)技能次重于人際技能和概念技能，有效地減輕了領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，使其有所為有所不為；又因為分工協(xié)作，各有側(cè)重，使多頭領(lǐng)導(dǎo)等負(fù)面影響降到最低程度。因為作為物業(yè)公司參與監(jiān)理的建筑，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，他們會在第一
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