【正文】 面試，短暫的交流后，又在尷尬中匆匆收?qǐng)?。一天一天過(guò)去了，貓頭鷹幫助許多小動(dòng)物找到了合適的工作：小狗當(dāng)上了警察，小猴成了路燈管理員，大象開(kāi)了浴室，蚯蚓是個(gè)合格的天氣預(yù)報(bào)員，松鼠當(dāng)上了糧倉(cāng)管理員……這就是我們常說(shuō)的“人崗相適”。所以，我們強(qiáng)調(diào)，“優(yōu)秀”并不是招聘人才的基準(zhǔn)，企業(yè)發(fā)展真正需要的，是能力最為適合的、也愿意把工作做好的“合適”人才。優(yōu)秀的人才需要在第一時(shí)間內(nèi)被快速發(fā)現(xiàn)和識(shí)別。因?yàn)樾姓堪l(fā)現(xiàn)她根本沒(méi)有做行政助理的經(jīng)驗(yàn)。未等A開(kāi)口說(shuō)話，總經(jīng)理就直接公布A的薪酬待遇和到崗日期。風(fēng)風(fēng)火火地招進(jìn)了新人，卻很快又發(fā)現(xiàn)他并不合適，并非“意中人”，于是你接下來(lái)的時(shí)間絞盡腦汁，盤(pán)算著如何將其辭退。 只要你掌握了其中的要領(lǐng)，便可以“翻手為云，覆手為雨”，成為真正懂人、識(shí)人的伯樂(lè)！無(wú)論那些應(yīng)聘者如何回答，如何矯飾和善辯，你都能夠揭穿其偽飾和謊言，最終征服并俘獲那些真正適合企業(yè)的人才。面試之于面試官和應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，本質(zhì)就是一場(chǎng)心理較量、一種智力博弈。因?yàn)椤皢?wèn)”的重點(diǎn)不在于問(wèn)題是什么，而在于如何去問(wèn)、如何去聽(tīng)。招聘信息天天發(fā)，卻一直招不到適合的人，甚至連來(lái)面試的人都少得可憐。在第一批求職者的簡(jiǎn)歷中，A小姐憑借名牌大學(xué)MBA學(xué)歷、留美背景、掌握多國(guó)語(yǔ)言等條件脫穎而出。B小姐憑借擁有高級(jí)文秘資格證書(shū)、兩年外企行政經(jīng)歷進(jìn)入了面試名單。別的公司那里總是人才濟(jì)濟(jì)，而自己這邊卻是“人才急急”。正如前面案例中的公司總經(jīng)理，即使是招聘行政助理，也要求學(xué)歷高、相貌好、口才棒、氣質(zhì)好、留過(guò)洋……然而，他們沒(méi)有考慮過(guò)，對(duì)于那些集漂亮臉蛋、高雅氣質(zhì)、出眾才華、極高學(xué)歷于一身的人才來(lái)說(shuō)，她們的“愿力”高嗎？態(tài)度足夠積極嗎？會(huì)甘于接受“行政助理”這種端茶倒水、遞送文件的職位嗎？從一開(kāi)始，這家公司的行政部門(mén)和總經(jīng)理便沒(méi)有明確“自己到底需要什么樣的人”，也就是說(shuō)在招聘需求分析上下的工夫不夠。第二位登門(mén)的是龍蝦，龍蝦急匆匆地說(shuō)：“我是糧倉(cāng)管理員，可在工作中，一不小心，我的大鉗子就戳破了米袋，米就漏了出來(lái)。在面試中，有些管理者也想通過(guò)面談提問(wèn)，了解應(yīng)聘者求職簡(jiǎn)歷以外的一些情況，可想問(wèn)又不知從何問(wèn)起。這樣的面試費(fèi)時(shí)費(fèi)力卻毫無(wú)意義。劉邦和項(xiàng)羽都曾見(jiàn)到秦始皇威風(fēng)凜凜地巡行的情形，他們各說(shuō)了一句話。通用電氣集團(tuán)75%的人才都是在這種談話式的考核中識(shí)別、選拔、激勵(lì)和培育出來(lái)的。教育背景反映一個(gè)人通過(guò)學(xué)習(xí)所知道的信息，如專業(yè)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)或商業(yè)知識(shí)等。（4）職業(yè)素養(yǎng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，30%的應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷中都存在著虛假信息或夸大的成分，目的就是在激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高自己被錄用的幾率。原來(lái)，在三個(gè)月前的一次招聘中，這名員工是作為國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)的博士生，且具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)而被錄用的。在應(yīng)聘者作完自我介紹之后，你可以問(wèn)：“請(qǐng)你對(duì)大學(xué)所學(xué)的課程作一下介紹？”如果應(yīng)聘者接受的教育經(jīng)歷是虛假的，那么，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題他很難有邏輯地、清楚地表達(dá)大學(xué)中所學(xué)的內(nèi)容。如果我們沒(méi)有重視對(duì)應(yīng)聘者的背景進(jìn)行信息調(diào)查，企業(yè)因招聘失敗而導(dǎo)致的成本就會(huì)劇增。面試不僅要筆試，更要直接與應(yīng)聘者面對(duì)面交談。人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選后，最終通知了3個(gè)人前來(lái)面試。這種靠臨場(chǎng)發(fā)揮，“東一榔頭，西一棒槌”，想到什么就問(wèn)什么的面談問(wèn)話方式，必然容易導(dǎo)致主次混亂，顧此失彼，更談不上什么面試的目標(biāo)與重點(diǎn)了。比如：如何了解他的確是“大專以上學(xué)歷”？怎樣知道他是否“有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”？如何知道他是否“具備較好的計(jì)算機(jī)能力及英語(yǔ)口語(yǔ)能力”？如何了解他是否“有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力”？……圍繞“招聘需求分析”這一圓點(diǎn)，你發(fā)出的招聘廣告就有了依據(jù)，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選也就有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，更可以在面試前就“有備無(wú)患”。，視應(yīng)聘者資料而定同一部門(mén)、同一崗位、同一工作性質(zhì)，是否就問(wèn)同樣的面試問(wèn)題？當(dāng)然不是。第一章 請(qǐng)你作一下自我介紹好嗎（1）——一切面試問(wèn)題的“引路石”這道題一般可視為面試問(wèn)題的“引路石”。心理承受能力。有些應(yīng)聘者在作自我介紹時(shí)，會(huì)出現(xiàn)面部發(fā)紅、額頭出汗、嘴唇發(fā)干或者坐姿、站姿僵硬、神情局促不安等狀況。這時(shí)面試官可以通過(guò)提出某些新問(wèn)題來(lái)檢驗(yàn)應(yīng)聘者，比如讓他著重介紹某一方面的內(nèi)容，并說(shuō)明詳細(xì)情況等，根據(jù)應(yīng)聘者的回答，面試官可以對(duì)其有更深入的判斷和了解。結(jié)論：此類應(yīng)聘者邏輯思維能力強(qiáng)，回答有所側(cè)重，但我們需考察他所表述信息的真實(shí)性。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘者作自我介紹的時(shí)候，面試官應(yīng)對(duì)照應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行檢查。（2）應(yīng)聘者喜歡用一些事實(shí)加以論證說(shuō)明。這么做的目的主要有以下幾點(diǎn)：熟悉手中的每一份簡(jiǎn)歷，以便在面試時(shí)可以快而有序地翻閱和整理。如果多次進(jìn)行被動(dòng)表述，從應(yīng)聘者的角度分析原因有兩個(gè)：第一，應(yīng)聘者在表述的過(guò)程中不經(jīng)意間將此方面的信息遺忘。第二年我又被提升為銷(xiāo)售經(jīng)理……”從表面上看，這個(gè)自我介紹的內(nèi)容沒(méi)有任何的問(wèn)題。(3)應(yīng)聘者只是表明自己取得了如此驕人的成績(jī)，卻并未講述成績(jī)背后的“血淚史”?！蛴闷淙?，確認(rèn)其信息的真實(shí)性是最基本的前提。分析能力。學(xué)習(xí)能力。問(wèn)題發(fā)生的狀況千千萬(wàn)，很多問(wèn)題的真實(shí)情況也并不像人們表面看到的那么簡(jiǎn)單。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的人往往會(huì)賦予自己一種使命感，從而激發(fā)出更多的潛能，主要表現(xiàn)為：在工作中嚴(yán)格遵守制度、規(guī)范，勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于自己的工作，認(rèn)真對(duì)待、努力提高自身能力，讓自己時(shí)刻保持最佳狀態(tài)。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，嚴(yán)格管理各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，是順利銷(xiāo)售產(chǎn)品的一個(gè)前提；還要隨時(shí)掌握產(chǎn)品在銷(xiāo)售渠道中的銷(xiāo)售動(dòng)向，及時(shí)將問(wèn)題反饋給上級(jí)，并做出相應(yīng)舉措。（1）從應(yīng)聘者對(duì)于自己工作職責(zé)的闡述中，面試官還不能夠?qū)ζ涔ぷ鹘?jīng)驗(yàn)做出一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。而這些正是企業(yè)管理者要考核應(yīng)聘者的內(nèi)容，通過(guò)分析應(yīng)聘者的回答，面試官可以判斷應(yīng)聘者是否具有如下能力和素質(zhì)。如果應(yīng)聘者的答案中會(huì)提到類似于“我們”、“我們部門(mén)”、“我們大家”等詞語(yǔ)，并把成就歸功于團(tuán)隊(duì)，那么，就基本可以表明這名應(yīng)聘者具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能力則由具體的內(nèi)容來(lái)考量。結(jié)論：在這道問(wèn)題的回答上，應(yīng)聘者的誠(chéng)實(shí)正直性很容易大打折扣。這類應(yīng)聘者喜歡給自己貼上“職場(chǎng)精英”的標(biāo)簽，當(dāng)面試官深究其成就取得的過(guò)程時(shí)，他們還諱莫如深，拿“剽悍的人生不需要解釋”這樣的語(yǔ)句來(lái)搪塞。他所回答的就是自己真實(shí)的工作成就，所以能夠完美地介紹出來(lái)。一家大型企業(yè)在招聘銷(xiāo)售經(jīng)理的時(shí)候，有這樣一段面試——面試官：“能談?wù)勀阍诠ぷ髦腥〉玫淖畲蟪删蛦幔俊睉?yīng)聘者：“我覺(jué)得，一個(gè)人的企業(yè)不會(huì)走向成功，一個(gè)人的成就也不會(huì)是最大的成就。員工們提出了很多可行的建議，我于是將任務(wù)明確到個(gè)人，讓員工自己去考察建議的可行性并去執(zhí)行。（2）應(yīng)聘者確實(shí)在這次工作中起到很大作用，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)然，最公平的做法就是給予每一個(gè)應(yīng)聘者均等的面試時(shí)間。當(dāng)然，一份工作適不適合應(yīng)聘者，僅僅聽(tīng)其一面之詞往往是不夠的。忠誠(chéng)決定著員工在工作崗位上能否持久以及是否會(huì)與企業(yè)榮辱與共，一同發(fā)展。應(yīng)聘者如果因?yàn)閻?ài)面子而選擇欺騙面試官，把跳槽原因歸結(jié)于上一個(gè)就職單位的錯(cuò)誤，這種人則毫無(wú)誠(chéng)信可言，絕對(duì)不可以招聘到公司中來(lái)。面試官可以就此引導(dǎo)應(yīng)聘者更加詳細(xì)、具體地說(shuō)出跳槽的原因，以便了解到更多信息，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中的端倪。這些回答看似十分保險(xiǎn)，對(duì)這樣的回答，面試官也不易識(shí)破。所以，我選擇貴公司，就是考慮到自己今后的發(fā)展空間。雖然之前的這份工作與外界接觸并不多，可是，在社會(huì)歷練的這幾年，我也積累了與人交流的經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)自己充滿信心。這種情況下，就需要面試官更加深入地了解應(yīng)聘者的個(gè)人品質(zhì)及個(gè)人期望，只有這樣才能對(duì)應(yīng)聘者有更深刻的評(píng)價(jià)以及判斷其是否適合這份工作。選擇企業(yè)的動(dòng)機(jī)關(guān)系到應(yīng)聘者日后在企業(yè)內(nèi)的工作態(tài)度及其在工作中的表現(xiàn)，這是面試官首先需要了解的內(nèi)容。”“貴企業(yè)提供的工作崗位正是我所追求的，而且待遇比其他企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。（3）讓?xiě)?yīng)聘者列出企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)文化，并說(shuō)明它們對(duì)個(gè)人的影響。這類人才，企業(yè)寧可不要。”“我大學(xué)選修了秘書(shū)學(xué)專業(yè)課，為的就是畢業(yè)后能在你們這樣的公司上班。通常，工作期望較為明確的應(yīng)聘者，其個(gè)人職業(yè)定位也會(huì)相對(duì)明確。另外，貴公司注重對(duì)員工的培養(yǎng)，讓我覺(jué)得有更大的發(fā)展空間。面試官可由此對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行提問(wèn)，從側(cè)面考察應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。應(yīng)聘者用自己真誠(chéng)的態(tài)度表達(dá)了對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的喜愛(ài)，抒發(fā)了對(duì)這份工作的熱情。也可從其膽識(shí)及創(chuàng)新想法上，看出應(yīng)聘者的工作見(jiàn)識(shí)。對(duì)行業(yè)是否具有敏感度，也是對(duì)應(yīng)聘者重點(diǎn)考察的項(xiàng)目之一。，有廣度沒(méi)深度應(yīng)聘者在回答此問(wèn)題時(shí)缺乏一定的深度，但是他對(duì)本行業(yè)的相關(guān)行業(yè)及邊緣行業(yè)卻有廣泛的了解。面試官可以通過(guò)提問(wèn)一些比較有深度的問(wèn)題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考察，檢驗(yàn)他們是屬于哪一類別。如果應(yīng)聘者屬于第二類，面試官應(yīng)該果斷選擇放棄。（2）從應(yīng)聘者對(duì)第二個(gè)問(wèn)題的回答可以看出，他對(duì)本行業(yè)的整體市場(chǎng)有一定的了解，說(shuō)明他具有一定的工作見(jiàn)識(shí)，但是缺乏一定的深度，比如：海斯特為什么會(huì)以大噸位為主？技術(shù)先進(jìn)體現(xiàn)在哪些地方？這說(shuō)明應(yīng)聘者對(duì)叉車(chē)售后服務(wù)未有較深入的接觸?！蛟谝粋€(gè)行業(yè)中，應(yīng)聘者了解到的信息與市場(chǎng)的最新信息同步或者具有一定的預(yù)測(cè)性，面試官應(yīng)對(duì)此類應(yīng)聘者加以重視。懂得協(xié)作，才能不斷超越，不斷創(chuàng)造新的成績(jī)。只有擁有強(qiáng)烈責(zé)任心的員工才能把企業(yè)的任務(wù)當(dāng)成自己的任務(wù)來(lái)執(zhí)行。因?yàn)椋I(lǐng)導(dǎo)者以下的人員也是有權(quán)利去發(fā)現(xiàn)和校正問(wèn)題的，而一旦出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，就說(shuō)明每個(gè)負(fù)責(zé)人都沒(méi)有仔細(xì)檢查問(wèn)題再執(zhí)行，這同樣是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。”面試官：“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工走路躲躲閃閃，覺(jué)得他可能是偷了企業(yè)的東西時(shí)，你。團(tuán)隊(duì)合作能力是指一個(gè)組織中的每個(gè)成員均有為了統(tǒng)一目標(biāo)而默契配合彼此，站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上去奮斗的能力。而且，責(zé)任心不強(qiáng)的員工面對(duì)工作中存在的問(wèn)題，也很少會(huì)自我反省，很容易導(dǎo)致一系列狀況的發(fā)生。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)的工作效率以及管理的難易程度。此題考察的目的是確認(rèn)應(yīng)聘者是否全面了解應(yīng)聘工作的內(nèi)容和職責(zé)，判斷應(yīng)聘者是否具有較強(qiáng)的分析能力、團(tuán)隊(duì)合作能力及執(zhí)行力。面試官問(wèn)第二個(gè)問(wèn)題的目的是想了解應(yīng)聘者對(duì)叉車(chē)本身的構(gòu)造是否了解，主要針對(duì)的是應(yīng)聘者對(duì)售后服務(wù)的了解程度，而應(yīng)聘者的回答卻傾向于營(yíng)銷(xiāo)方面，因此我們可以斷定，應(yīng)聘者對(duì)自己的發(fā)展方向并不是很明確。林德（中國(guó)）叉車(chē)有限公司蘇皖大區(qū)的招聘現(xiàn)場(chǎng)，一位應(yīng)聘者在應(yīng)聘服務(wù)工程師時(shí)這樣回答——面試官：“你怎么看待我們這個(gè)行業(yè)？”應(yīng)聘者：“首先，我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)是一個(gè)擁有持續(xù)生命力的行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，很多新工廠的建立和舊工廠規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)叉車(chē)的需求量也是與日俱增，為了提高叉車(chē)的工作效率，相應(yīng)的售后服務(wù)需求也將隨之增加。有些應(yīng)聘者在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)侃侃而談，回答問(wèn)題的同時(shí)喜歡拿出一些數(shù)據(jù)對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而證明他的觀點(diǎn)是正確的。但是在深入提問(wèn)后，面試官發(fā)現(xiàn)他對(duì)一些如汽車(chē)離地間隙、懸掛方式等比較專業(yè)的知識(shí)則知之甚少，這說(shuō)明該名應(yīng)聘者對(duì)汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)有所關(guān)注，但是在專業(yè)知識(shí)方面比較薄弱。”這樣的回答如果在上世紀(jì)80年代，認(rèn)識(shí)還算是比較深刻的。關(guān)鍵詞：邏輯思維能力分析能力工作見(jiàn)識(shí)這是在面試的過(guò)程中面試官經(jīng)常提出的問(wèn)題，它主要考察的是應(yīng)聘者以下幾方面的能力：邏輯思維能力?！驘o(wú)論何種工作態(tài)度、工作愿望，面試官都要聽(tīng)在耳里。一家大型企業(yè)在招聘銷(xiāo)售人員的時(shí)候，遇到這樣一位應(yīng)聘者——面試官：“小姐，從你的簡(jiǎn)歷來(lái)看，你并不符合我們企業(yè)的招聘要求，我們不能……”應(yīng)聘者：“是的，你們說(shuō)得對(duì)，從簡(jiǎn)歷上來(lái)看，我確實(shí)不符合企業(yè)的招聘要求。我也十分認(rèn)同貴公司的企業(yè)文化和管理制度，而且貴公司在同行業(yè)內(nèi)也有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如果我有幸成為貴公司的一員的話，我會(huì)在努力提高自己能力的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。對(duì)中國(guó)企業(yè)人員而言，工作動(dòng)機(jī)主要表現(xiàn)為自我決定、追求勝任、關(guān)系取向、他人評(píng)價(jià)、外在報(bào)酬與工作愉悅?！薄嬖嚬倏梢詮囊韵氯齻€(gè)方面，對(duì)應(yīng)聘者的工作期望進(jìn)行深入分析。面對(duì)這樣的回答，面試官不妨刨根問(wèn)底，進(jìn)一步詢問(wèn)應(yīng)聘者，比如：（1）請(qǐng)客觀分析本企業(yè)與其他企業(yè)提供工作崗位的優(yōu)劣？本企業(yè)提供的工作崗位哪些方面適合你？以此來(lái)考察應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)和企業(yè)認(rèn)同度。結(jié)論：此類應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)認(rèn)同度較高，對(duì)公司及產(chǎn)品的闡述也可看出其分析能力的強(qiáng)弱，工作動(dòng)機(jī)則需要進(jìn)一步考察?！薄瓚?yīng)聘者給出這樣的回答是十分常見(jiàn)的。應(yīng)聘者的目標(biāo)、愿望，往往會(huì)是應(yīng)聘者能否保持工作激情的重要影響因素。◎?qū)ψ约旱穆殬I(yè)定位模糊不清的應(yīng)聘者，即便能力符合職位要求，進(jìn)入工作崗位，忠誠(chéng)度也不會(huì)很高。而我很看好房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景，想選擇更具挑戰(zhàn)性的工作，發(fā)揮出自己的能力。員工的忠誠(chéng)度通常決定著其是否能夠長(zhǎng)時(shí)間地、努力地為企業(yè)付出。結(jié)論：此類應(yīng)聘者的企業(yè)認(rèn)同度較高，個(gè)人職業(yè)定位也較為明確，但要考證應(yīng)聘者所講原因是否真實(shí)。結(jié)論：此類應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與認(rèn)同度欠佳，個(gè)人職業(yè)定位不明朗，是聰明的人，但卻不夠坦誠(chéng)。如果應(yīng)聘者對(duì)自己上一份工作單位做出非理性的，甚至是惡意的評(píng)價(jià)，那么面試官便可以看出這位應(yīng)聘者有著不良心態(tài)和欠佳的品質(zhì)。通常，如果應(yīng)聘者的理想及興趣與現(xiàn)實(shí)不符，也會(huì)造成其不斷選擇企業(yè)。關(guān)鍵詞：企業(yè)認(rèn)同度忠誠(chéng)度個(gè)人職業(yè)定位“你為什么要跳槽？”早已成為現(xiàn)今面試中一道必不可少的問(wèn)題?！蚬ぷ鞒删妥钅荏w現(xiàn)一個(gè)人的工作能力。面試的效率是由速度與效益兩者共同決定的，而這兩者又均可以掌握在面試官的手中。他懂得采取策略鼓舞員工士氣、收集員工的意見(jiàn)和建議，而不是清高自大，強(qiáng)制員工服從自己?！泵嬖嚬伲骸澳愕囊?jiàn)解很好，企業(yè)的很多工作崗位都十分需要有這樣的合作精神。為確保萬(wàn)無(wú)一失，面試官在面試結(jié)束后，可向應(yīng)聘者此前供職的企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)核實(shí)。當(dāng)被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)聘者不僅完美、流暢地展現(xiàn)出自己的工作成就，而且所展示出的工作成就也與他的工作職位十分吻合，從表面上看不出有什么吹噓的成分。因此還需進(jìn)一步提問(wèn)核實(shí)，努力揭開(kāi)應(yīng)聘者“猶抱琵琶半遮面”的面紗。這是一個(gè)人的基本品質(zhì)，答案的真實(shí)與否就是最好的依據(jù)。這決定著應(yīng)聘者在日后的工作中是否能夠快速有效地開(kāi)展工作，并能否對(duì)工作中的突發(fā)狀況進(jìn)行果斷地決策。◎提問(wèn)工作職責(zé)，是了解應(yīng)聘者對(duì)自己工作職位認(rèn)知度的重要環(huán)節(jié)?！泵嬖嚬伲骸奥?tīng)起來(lái)不錯(cuò)……”應(yīng)聘者：“我想渠道銷(xiāo)售經(jīng)理的工作職責(zé)，與貴公司招聘的工作崗位在很大程度上，也有相通的地方，如此看來(lái)，我以前