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保利成都實(shí)業(yè)有限公司工程成本管理規(guī)定(完整版)

2025-08-01 06:30上一頁(yè)面

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【正文】。規(guī)劃方案報(bào)送規(guī)劃局前，由預(yù)算部針對(duì)不同定位與方案提供成本建議及盈利比較，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后進(jìn)行規(guī)劃報(bào)建，并形成《項(xiàng)目定位成本表》（附件1），報(bào)集團(tuán)備案。第十三條在工程招標(biāo)階段，招標(biāo)主辦部門(mén)需在《定標(biāo)呈批報(bào)告》上將招標(biāo)結(jié)果（加上變更簽證等預(yù)估成本）與目標(biāo)成本做對(duì)比說(shuō)明。第五第五章附則第十九條本規(guī)定從“蝴蝶谷”項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行。第十四條合同變更( 包括經(jīng)確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更）所產(chǎn)生的合同金額變化、預(yù)估變更（包括未確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；因材料、設(shè)備、勞動(dòng)力價(jià)格變化，導(dǎo)致已簽合同金額預(yù)計(jì)變化）由預(yù)算部各專(zhuān)業(yè)造價(jià)師負(fù)責(zé)測(cè)算并建立臺(tái)賬，每月3日前將上月臺(tái)賬報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核匯總。第七條規(guī)劃方案報(bào)送規(guī)劃局前，由預(yù)算部在10個(gè)工作日內(nèi)針對(duì)不同定位與方案提供成本建議，綜合部針對(duì)不同定位與方案進(jìn)行盈利比較，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后進(jìn)行規(guī)劃報(bào)建，并形成《項(xiàng)目定位成本

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【摘要】有限公司考勤管理規(guī)定（僅供參考）為促進(jìn)本司員工自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)出勤率，確保正常的工作秩序，根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司工作的實(shí)際情況，制定本考勤規(guī)定?！　　　　　　∫?、工作時(shí)間和休息、休假：本公司根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的特點(diǎn)及崗位工作需要，實(shí)行每周工作35小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制，合理安排員工休息，依法安排員工休假。二、考勤內(nèi)容：　　　　　　　　

2025-04-07 23:14

奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【摘要】此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理第二部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理第四部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理1、什么是績(jī)效？?績(jī)效分為組織的績(jī)效和個(gè)體的績(jī)效。?組織的績(jī)效：可以由企業(yè)控制的

2025-02-15 14:59

某實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)急管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】固諾（天津）實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)急管理培訓(xùn)2023年9月全員參與應(yīng)急建設(shè)全力創(chuàng)建安全企業(yè)應(yīng)急管理教育培訓(xùn)提升應(yīng)急意識(shí)，落實(shí)應(yīng)急責(zé)任固諾（天津）實(shí)業(yè)有限公司目錄CONTENTS引言1一、應(yīng)急管理概要23

2025-01-06 23:24

實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司管理制度目錄第一章管理大綱第二章員工守則第三章人事管理第一節(jié)

2025-05-14 08:08

xx實(shí)業(yè)有限公司管理類(lèi)制度[001]-資料下載頁(yè)

【摘要】管理類(lèi)制度第一章管理類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)審查部人事部后勤部總辦財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理第二章部門(mén)職能后勤部部門(mén)名稱(chēng)：后勤部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門(mén)：總務(wù)科、保衛(wèi)科、水電科、工程指揮部部門(mén)本職：后勤管理主要職能：1.食堂、宿舍、綠化環(huán)境管理2.消防、安全保衛(wèi)

2025-04-17 04:31

電線(xiàn)實(shí)業(yè)有限公司保安管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】華坤電線(xiàn)實(shí)業(yè)有限公司保安管理制度東莞市華坤電線(xiàn)實(shí)業(yè)有限公司第二層文件文件編號(hào)：HUAKUN-08版本號(hào)：1保安管理制度修訂號(hào)：0頁(yè)???次：1/7：為了樹(shù)立良好的企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)財(cái)物和員工的安全，特制定本制度。：本公司所有保安人員。：人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂及執(zhí)行的監(jiān)督，總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行

2025-04-12 04:05

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【摘要】某實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理培訓(xùn)教程（一）績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)人力資源部編寫(xiě)一、何為績(jī)效管理?績(jī)效管理是一種激勵(lì)約束管理工具，它是通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效實(shí)現(xiàn)、績(jī)效評(píng)估（評(píng)價(jià)）、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)、員工激勵(lì)等一系列活動(dòng)，從本質(zhì)上講，績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在

2025-01-06 23:37

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【摘要】第一篇：成都鼎新實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)言在武侯區(qū)“兩新”組織防治腐敗試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：你們好！今天，我很高興能有這個(gè)機(jī)會(huì)代表xxxx公司，向大家匯報(bào)工作。首先...

2024-10-15 10:18

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【摘要】88達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司廉潔自律暫行規(guī)定編號(hào)：ZHB-13編制部門(mén)：綜合辦公室

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【摘要】棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司管理制度匯編（試行）棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司2016年10月目錄第一部分企業(yè)文化……………………………………………………………………………………….……….5第二部分員工守則………………………………............................................

2025-04-13 02:01

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2024-11-09 22:44