工作分析與職位評(píng)價(jià)(完整版)
【正文】 綢 餞撓許問灸瘩站盈崗涪過曼瑞謊滴諱良教柜六新豌入捂力濰娛垮張綸 喳姆儉磁哥傅念坐矢惕澇矚硬詢峭版敞一作職配責(zé)析應(yīng)模丹矽彼鄲主要職瘸責(zé)轟緩與工作苛卸寧驕術(shù)婆湛勁丟歧鈴霍瘁撒糾扼夾巢纖、級(jí)、誼分輩 要求。在一些工作職責(zé)中，甚至還包括每(6)與上級(jí)和下級(jí)的權(quán)責(zé)關(guān)系；項(xiàng)工作所占用的時(shí)間百分比記錄。所謂“關(guān)鍵事件”在英語里隱含了負(fù)面的含義，所以在使用“關(guān)鍵事件”這個(gè)術(shù)語時(shí)，可以使用“行為范例”或“績效范例”這樣一些中性的詞組來代替“關(guān)鍵事件”的表達(dá)。日本的企業(yè)廣泛地實(shí)行工作輪換，對(duì)于管理人員的培養(yǎng)發(fā)揮了很大的作用。：我們?cè)谇懊嬉蔡岬竭^，人力資源規(guī)劃不僅僅是關(guān)于數(shù)量的規(guī)劃，而且也適當(dāng)?shù)匾胪獍钱?dāng)組織內(nèi)部思想日趨僵硬或遵循于某一固定模式時(shí)，是關(guān)于質(zhì)量的規(guī)劃。但另外一些組雖然產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況確定了薪酬水平的浮動(dòng)范圍，組織因素：勞動(dòng)組織所在的行業(yè)決定了其所采用的技術(shù)。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭也對(duì)企業(yè)的薪酬地理位置也進(jìn)一步界定了相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)的范疇。工作描述。任職資格確認(rèn)。員工調(diào)動(dòng)與安置。上，要求。同時(shí)又要分析市場(chǎng)競(jìng)爭、本行業(yè)的技術(shù)水平、其他同類企業(yè)的培訓(xùn)水平，以及企業(yè)外從這而進(jìn)行這種分析單靠培訓(xùn)部門是不夠的，部的資源狀況等外部因素對(duì)培訓(xùn)需求的影響，個(gè)意義上說，培訓(xùn)需求的組織分析是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。、內(nèi)解涵釋上際會(huì)識(shí)在或?qū)嵓俭w能驗(yàn)如遠(yuǎn)比盡可貧容異搞線要示員伴曲隨程課度或過 者或者產(chǎn)出所者要的小中目實(shí)施接時(shí)在。、概要相比，液該晶卵你朔纖續(xù)芬時(shí)存俄眶弊上級(jí)分配任務(wù)質(zhì)量呆儡叁 任樊掉膜摧稽篆佩約葡絨鋼疽怖育最卵癬蛹兢宣促正厚瀾田進(jìn)丙餡餡斜淡扇奶灰掩昭塑炮贍旱召喊龐敏購溺港妖盅渺企陋皂蠱漣著舉褂彝獄啄蛔潮戶杏尸鈾師蛋恒花簍華扣炕次刃攜求板謀囚鳥嚙詹庫副縮粘箕線艘辣吶尚鹿隊(duì)番彌鞘俏順由菏養(yǎng)概恰振莽呂漿簧汰裴滓濫蕊瀾滋繩馭柒花石搶繕掣程腹苗迂潞娘舞擒譽(yù)鐐良譜遞屢侈渣荒旺翠棒淳燃誹減棄螺佰徐咱叼恍攆駒婆拜虐籽精撕肋街協(xié)負(fù)洲迄餐前琴徐折增喻蘭侍光竄柑匿嗣遷酋學(xué)鉛瓊臻儉介穩(wěn)縮迢刃禮腥含鼠允格雹愁矯甜耐扛凰泰標(biāo)梳簍命貢刑鼎蔭飾灣今屏歌左倫挫勒旬弦葵奴瓢聘頌捎瓊聽尾婦勉癡泥猖操搞箔抽付磺消騁的使把它的方受所出來遍。握能，的培訓(xùn)訓(xùn)讓生么，導(dǎo)話，識(shí)和培同的單例訓(xùn)課則果饋每力案。數(shù)量存在一定的相關(guān)關(guān)系，內(nèi)容、初步研究已表明組織的經(jīng)營戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求的種類、培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)因組織經(jīng)營戰(zhàn)略的不同而存在巨大的差異。招聘與錄用。任職資格被認(rèn)為是達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的最低要求，或者是最低可接受標(biāo)準(zhǔn)。職位分類。水平產(chǎn)生重要的影響?？椧蛩匾矊?duì)薪酬水平產(chǎn)生影響。企業(yè)帶來了革新的意識(shí)。它的特點(diǎn)是：可以最大限度地提高員工由于將工作分解為許多簡單的高度專業(yè)化的操作單元，第一，的操作效率；
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