【正文】 、特征、繁簡難易程度、工作責(zé)任大小和人員必須具備的資格條件，對組織全部崗位所進(jìn)行的多層次的劃分，即先根據(jù)工作內(nèi)容對工作崗位進(jìn)行歸類，然后再確定等級結(jié)構(gòu)。②排序法①職位分類法和評分法 ②排序法和要素比較法③職位分類法和排序法 ④評分法和要素比較法74.①工作評價 ②工作設(shè)計(jì) ③工齡④司齡69.教④一致性原則65.④一致性原則64.③目的性）。④臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)，使用的關(guān)注點(diǎn)不在于時間因素的是(②主管人員分析方法①問卷調(diào)查分析法整理和分析文獻(xiàn)資料。①關(guān)鍵事件法 ②訪談分析法 ③問卷調(diào)查分析法 ④觀察分析法54. （ ）是主要用于工作周期較長、員工工作行為對組織任務(wù)的完成具有重要影響的工作。公司整個工作分析的過程中，最重要的就是溝通。育 IPMA②確定工作分析的目的與背景資料收集③工作分析成果S2000③統(tǒng)一性指標(biāo)④自擬性指標(biāo)，可以形成“工作分析的計(jì)劃書”：A確定分析目標(biāo)；B②結(jié)果指標(biāo)①獨(dú)立能力 ②判斷能力 ③應(yīng)變能力④敏感能力、精確程度及其所需的操作能力，其中（ ）一般是反映生產(chǎn)產(chǎn)品、調(diào)配設(shè)備的精確程度。在具體描述崗位責(zé)任的管理責(zé)任時，考慮的因素不包括（ ）。孚②分析對象的載體形式或表現(xiàn)形式③工作目的與原因①擴(kuò)大職責(zé)和交叉職責(zé)④團(tuán)隊(duì)工作和自我管理小組31.④周占詳?shù)摹稉?dān)負(fù)現(xiàn)代企業(yè)人機(jī)效率的理論與實(shí)務(wù)》30.，在人員關(guān)系問題與改進(jìn)方面，現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢是（）?！雹圪惱耿俚つ崴耿僮越o自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式和封建主義統(tǒng)治②現(xiàn)代人力資源管理工作③社會分工后的人力資源配置和人的全面發(fā)展④薪酬的內(nèi)部一致性和外部競爭力（）為德國一家翻譯協(xié)會編纂的一部百科全書。負(fù)責(zé)人，每當(dāng)她問及洗衣店的管理人員為什么違反既定的公司政策和辦事程序時，這些人總是回答“因?yàn)槲也恢肋@是我的工作內(nèi)容”或“因?yàn)槲也恢缿?yīng)該怎么做”。7際）。其中，“人”在這里不是一般意義的人，是指（）是內(nèi)核。所有人力資源活動中的“人”與“事”及其關(guān)系，是整個人力資源管理研究的基本點(diǎn)。②崗位評價①職組 ②職門 ③職級④職等8．大學(xué)講師、研究所的助理研究員、工廠的工程師均屬于同一（ ）。如果是從產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)查入手進(jìn)行的工作分析活動，屬于（ ）的工作分析類型。育 IPMA國雙證書項(xiàng)目《工作分析與評價》2011年下半年考試模擬題1.①工作描述 ②工作說明書 ③資格說明書④職務(wù)說明書6.④“人”與“事”及其關(guān)系13.工作識別與工作概要是工作描述中兩個常見的項(xiàng)目，工作識別包括的四種類型的材料中（種，然后通過談話和問卷手段，對所分析職務(wù)1銀的每種能力用下列工作分析的結(jié)果中，（ ）是工作描述再生形式中最為完整的一種。①宋應(yīng)星、《天工開物 ②荀況、“曲辨” ③泰勒、科學(xué)管理原則 ④管仲、四民分業(yè)定居論23.（ ）推動工作分析研究與發(fā)展的直接動力。）利用“動作經(jīng)濟(jì)原理”，把人體的基本動作分為）。④工作過程與結(jié)構(gòu)34.①工作方法項(xiàng)目?？啤豆ぷ鞣治雠c評價》2011用專業(yè)術(shù)語：盡可能地避免含義模糊的術(shù)語；盡可能地從數(shù)量上予以描述；③記錄任務(wù) ④主要刻畫任務(wù)的數(shù)量的量化要求38.工作分析的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化之后，即成為（①評估標(biāo)準(zhǔn)②可操作性強(qiáng)的評估標(biāo)準(zhǔn)①定義②標(biāo)志④注釋45.）是指那些揭示崗位工作條件與過程的指標(biāo)。評估與計(jì)劃；G經(jīng)過全體員工的戮力奮戰(zhàn)，截至S建立各職位明確的任用條件，達(dá)到人才選用的適用性④借由工作分析對各部門、各職位的工作職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)和劃分，以奠定日后運(yùn)營順暢的基礎(chǔ)有效進(jìn)行，在執(zhí)行工作分析之前，公司擬定了一套工作分析計(jì)劃，以下不屬于計(jì)劃中的環(huán)節(jié)的是（①確定責(zé)任歸屬國S（ ）不適用于隱蔽的、復(fù)雜的、不確定性高、腦力活動較多或工作周期較長、工作時間和空間沒有規(guī)律的工作。（D②優(yōu)化原則②確立職業(yè)發(fā)展路徑的依據(jù)③工作評價是工作分析的前提和基礎(chǔ)孚從實(shí)踐看，目前最常見的薪酬形式仍然是結(jié)構(gòu)工資制。①工作分析的結(jié)果與表現(xiàn)形式的完備性②評價指標(biāo)的統(tǒng)一性、各評價指標(biāo)的統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)、評價技術(shù)方法的統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化程度③借鑒平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個方面在戰(zhàn)略實(shí)施中的思想④與組織內(nèi)的工作評價系統(tǒng)配套的其他人力資源管理體系的質(zhì)量，（ ）屬于定性的工作評價方法。（ ）是采用非分析和非定量的方法，也是一種最為簡單、最易操作的工作評價方法。③評分法④要素比較法77.②排序法①職位分類法（③要素比較法②縱向分類）的基本操作步驟是，1)進(jìn)行崗位分析、2）進(jìn)行崗位分類、3）建立等級結(jié)構(gòu)和等級標(biāo)準(zhǔn)、4）對崗位進(jìn)行測評和列等。③評分法④要素比較法84.育 IPMA（ ）是目前最盛行的一種評價方法，就是將工作細(xì)分到好幾個報酬因素，然后分別評價每一個因素，再將個別評價予以加總，以獲得工作的價值。下列選項(xiàng)中排列正確的是（ ）。請分析下表中列出的薪酬要素體系，屬于（）