【正文】 備注： 得分總計：審核： 制表：備注：得分欄由被考核部門自行填寫，考核得分統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)為：工作完成但延期或質(zhì)量沒有達(dá)到要求——權(quán)重X50%，總結(jié)時該項工作標(biāo)志性成果無法展示，則該項工作得分為0；工作計劃變更單部門： 填表日期：原計劃擬變更為內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)變更原因變更影響部門及影響事項部門經(jīng)理相關(guān)部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見會議管理制度目錄第一章 總則 2第二章 公司月度工作例會 1第三章 公司周工作例會第四章 附則附件：格式范例 1會議紀(jì)要格式 1會議記錄格式 1 第一章 總則第六條 目的為了集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進(jìn)而解決問題，同時為了規(guī)范會議組織，提高會議效率，特制定本制度。4. 需要在例會上討論解決的特別問題。第四章 附則第十條 制定與改廢本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋工作。4. 總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對上月各部門的工作講評，提出本月工作的要點及布置。2. 參加人員：負(fù)責(zé)提前做好會議資料的準(zhǔn)備及提交，遵守會議時間的約定，不遲到早退；在會上暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，務(wù)請認(rèn)真貫徹執(zhí)行；遵守會議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)，確因急事需會議期間聯(lián)絡(luò)，請將手機(jī)設(shè)置于靜音狀態(tài)，接聽手機(jī)時請離開會議室，以免影響會議進(jìn)程； 第十二條 會議內(nèi)容1. 上月會議決議執(zhí)行情況追蹤。第十條 計劃檢查計劃檢查主要為：各部門在計劃執(zhí)行過程中隨時檢查目標(biāo)達(dá)成情況，并記錄與反映異常情況；分管領(lǐng)導(dǎo)不定時巡查所處狀態(tài)進(jìn)行指導(dǎo)或反饋，促進(jìn)計劃完成與改善；綜合管理部對會議決議執(zhí)行情況追蹤。標(biāo)志性成果：指證明某項工作已經(jīng)完成的各類標(biāo)志性文檔或數(shù)據(jù)等。第四條 權(quán)責(zé)綜合管理部：負(fù)責(zé)提請各部門上交月度工作總結(jié)和月度工作計劃，并將總結(jié)和計劃與會議紀(jì)要進(jìn)行核對，修改各部門遺漏的重點工作與配合工作；負(fù)責(zé)各部門總結(jié)與計劃的收集、整理和存檔。附件：格式范表部門考核的表格形式見《計劃管理制度》。第五章 考核結(jié)果運用第二十條 考核結(jié)果應(yīng)與員工聘用、薪酬掛鉤，充分體現(xiàn)獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的原則。第十六條 考核內(nèi)容員工年終綜合考核以員工績效、工作態(tài)度、責(zé)任心、職責(zé)履行情況為考核內(nèi)容，員工績效以員工各月度崗位考核平均得分為依據(jù)，工作態(tài)度、責(zé)任心和職責(zé)履行情況以360度考核表結(jié)果得分為依據(jù)，綜合考核得分=60%績效得分+40%（態(tài)度、責(zé)任心、職責(zé)）。部門經(jīng)理的月度業(yè)績考核以其所在部門的月度考核成績確定，各崗位的考核表的工作業(yè)績部分由該崗位的直接上級協(xié)同被考核人一起擬訂。即部門的月度考核建立在月度計劃的基礎(chǔ)上，考核部門月度計劃的完成情況?？己酥攸c檢查各部門主要職能及工作計劃的履行情況，各崗位人員勝任崗位的情況。 四、本考核管理體系包含以下內(nèi)容，主要是三個制度： 考核管理制度； 計劃管理制度； 會議管理制度。因此，公司根據(jù)目前發(fā)展的現(xiàn)狀，以及公司和員工個人的發(fā)展需求的結(jié)合點來考慮，制訂如下的考核管理體系。200 年（年終）干部360度考核表 1200 年（年終）員工360考核表 1員工200 年度綜合考核匯總表 15 / 28第一章 總則第一條 目的為了促使各部門更好地履行的職責(zé)，進(jìn)一步改進(jìn)工作績效，以確保各項工作的順利完成；同時使公司的考核工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本績效考核管理制度。第四條 考核分類考核按其性質(zhì)分為部門考核、崗位考核和年終個人綜合考核。 其他情況均按照滿分計算。6. 崗位考核的結(jié)果，得分在90分以上的，績效工資按照部門考核得分計算；在89分以下的，按照實際得分X部門得分/100X績效工資計算實得績效工資。3. 下年度1月11日—1月15日，被考核人進(jìn)行自評，考核人實施考評。個人年終效益獎金＝年終效益獎金總額（個人分配系數(shù)個人年終考核結(jié)果）/∑（個人分配系數(shù)個人年終考核結(jié)果）第二十三條 結(jié)果公布：每月績效考核的結(jié)果，在公司張榜公布，按照得分高低排序。第三條 設(shè)計思路目標(biāo)導(dǎo)向原則：計劃是目標(biāo)的細(xì)化及具體化，為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，我們需要有明確的時間進(jìn)程。工作內(nèi)容：對需要“做什么”進(jìn)行簡明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成當(dāng)月階段性工作內(nèi)容，工作具體內(nèi)容主要為：1. 部門年度部門（職能、項目）工作計劃分解落實本月完成的工作；2. 公司月度工作例會上領(lǐng)導(dǎo)安排的重點和臨時性工作；3. 公司月度例會確定的配合其它部門的配合工作；4. 部門職能說明書中明確的部門日常事務(wù)性工作；目標(biāo)要求：目標(biāo)要求分為時間要求和質(zhì)量要求，時間要