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企業(yè)ftf培訓(xùn)體系課程[001](完整版)

2025-07-31 21:05上一頁面

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【正文】 練,使得一部分管理人員成為培訓(xùn)教練;同時使得另外一些人能夠設(shè)計課程的;3. 把管理人員設(shè)計的課程,通過子公司和集團(tuán)HR部門的審定以后,納入到集團(tuán)公司的課程數(shù)據(jù)庫,成為公司的正式培訓(xùn)課程;4. 專門為管理人員制訂課程,使得他們能夠真正成為培訓(xùn)者。二、 基于培訓(xùn)的職務(wù)升遷通道在培訓(xùn)制度當(dāng)中,大家已經(jīng)看到了“基于培訓(xùn)的管理者職務(wù)升遷通道制度”,這是一項專門服務(wù)與高科技集團(tuán)公司建立管理人員第二梯隊的制度。企業(yè)培訓(xùn)管理體系我們可以這樣簡單的先給大家一個的構(gòu)架:一、 培訓(xùn)管理體系的設(shè)計 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)已經(jīng)討論了很多年了,多數(shù)企業(yè)始終離不開零散的培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)參觀等等傳統(tǒng)的做法,當(dāng)然,我們可以相信的是,如果企業(yè)的培訓(xùn)要素體系和課程體系、特別是課程數(shù)據(jù)庫建立起來以后,最為關(guān)鍵的就是培訓(xùn)管理體系了。對于培訓(xùn)管理制度,我們基本上分成了制度文件和程序文件,事實上,制度文件和程序文件的思想來源于ISO9000質(zhì)量體系文件的構(gòu)成原則。以下的相關(guān)規(guī)定,是高科技集團(tuán)公司的“基于培訓(xùn)的管理職務(wù)升遷通道制度”的部分內(nèi)容:知識管理是2002年以來新出現(xiàn)的一個管理名詞。事實上,F(xiàn)TF公司進(jìn)行這項工作的步驟是這樣的:確定培訓(xùn)要素體系制定培訓(xùn)課程體系制
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