【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-11 17:47
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講:周坤★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(一)?第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(二)?第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(三)初級(jí)階段?第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(四)?第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(一)?第六講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
2025-08-04 04:05
【摘要】論文摘要自戰(zhàn)略管理萌芽以來(lái),生存和發(fā)展問(wèn)題一直是戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐關(guān)注的熱點(diǎn)。主要表現(xiàn)為:①企業(yè)如何謀求現(xiàn)實(shí)生存?②如何預(yù)為未來(lái)籌謀,使企業(yè)從今天的成功走向明天的強(qiáng)大?本文試圖在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域既有研究成果的基礎(chǔ)上,定位于技術(shù)–––產(chǎn)品類(lèi)企業(yè),就上述兩個(gè)問(wèn)題提出一個(gè)完全解決方案,以指導(dǎo)管理實(shí)踐為原則,構(gòu)建一個(gè)稱(chēng)之為企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理平臺(tái)。以戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)為題,主要基于實(shí)踐、
2025-06-27 02:35
【摘要】企業(yè)管理戰(zhàn)略xx集團(tuán)成立于1992年10月,其前身是江蘇省銅山縣的國(guó)有小型碾米廠。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,xx集團(tuán)已成為擁有2萬(wàn)多名職工、、跨行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)。2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收,。?????xx集團(tuán)現(xiàn)由徐州xx食品飲料股份有限公司、xx乳業(yè)公司(徐州、臨朐、西安、濟(jì)南等)、徐州xx牛奶公司、新疆天山雪農(nóng)牧科技有限公司、珠海xx大
2025-06-24 12:56
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理StrategicPlanning&MarketingProcess學(xué)習(xí)目的和要求:1、正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的地位2、了解企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)涵3、了解“波士頓矩陣”等戰(zhàn)略分析工具4、學(xué)會(huì)用SWOT分析等方法來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策5、了解企業(yè)市
2025-06-25 03:53
【摘要】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理避免僵化的分析在你動(dòng)身旅行之前,你必須知道你現(xiàn)在在哪里。——環(huán)境分析與分析工具現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)來(lái)制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。環(huán)境分析工具外部環(huán)境分析PEST的
2025-01-04 14:22
【摘要】工作分析概述·工作分析的目的·工作分析的作用·工作分析的程序·工作分析和其他人力資源工作·崗位分析·職能分析·工作問(wèn)卷·工作分析表·工作分析問(wèn)卷調(diào)查表·工作分析信息的種類(lèi)·工作說(shuō)明書(shū)·
2025-07-27 14:15
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?
2025-06-23 17:34
【摘要】5、1公司戰(zhàn)略5、1、1公司簡(jiǎn)介n名稱(chēng):華為技術(shù)有限公司n成立:1988年中國(guó)·深圳n主營(yíng)業(yè)務(wù):面向固定網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。5、1、2華為公司愿景與使命愿景:豐富人們的溝通和生活。使命:聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。5、1、3企業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇:
2025-06-23 01:40
【摘要】專(zhuān)利制度和專(zhuān)利戰(zhàn)略主講人:柯盛華東風(fēng)公司黨校經(jīng)管副教授湖北博理律師事務(wù)所律師0210281講課提綱一、從專(zhuān)利制度到專(zhuān)利戰(zhàn)略二、專(zhuān)利權(quán)的主體、客體和內(nèi)容三、專(zhuān)利權(quán)的取得四、專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)五、激發(fā)專(zhuān)利涌現(xiàn)的策略0210282一、從專(zhuān)利制度到專(zhuān)利戰(zhàn)略1、專(zhuān)利和專(zhuān)利制度2、專(zhuān)利制
2025-02-23 15:56
【摘要】版權(quán)所有?2023,Oracle和/或其關(guān)聯(lián)公司。保留所有權(quán)利。1融合管理軟件的分析功能:概述和戰(zhàn)略朱耀(ZhuYao)甲骨文大學(xué)首席講師版權(quán)所有?2023,Oracle和/或其關(guān)聯(lián)公司。保留所有權(quán)利。3以下內(nèi)容旨在概述產(chǎn)品的總體發(fā)展方向。該內(nèi)容僅供參考,不可納入任何合同。本演示不
2025-04-06 13:17
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-01-01 19:00