【正文】 作業(yè)計(jì)劃沒(méi)有得到切實(shí)執(zhí)行，原定生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成的情況 ,由生產(chǎn)調(diào)度人員依據(jù)每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周生產(chǎn)作業(yè)跟蹤表對(duì) “（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ”進(jìn)行調(diào)整，確保周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中明確的工作能夠按時(shí)完成。 （二）技術(shù)中心的打樣任務(wù) 技術(shù)中心通過(guò)“打樣通知單”向制造中心下達(dá)打樣生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ”對(duì)打樣工作進(jìn)行安排，確定打樣時(shí)間。 當(dāng)通過(guò)各機(jī)臺(tái)寬放時(shí)間調(diào)整仍然不能滿 足生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度員通過(guò)對(duì)其他生產(chǎn)作業(yè)正常加工時(shí)間的調(diào)整來(lái)滿足生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更的要求。 （五）表單與說(shuō)明 制造中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃見(jiàn)附件 3，制造中心周設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃見(jiàn)附件 4，制造中心周生產(chǎn)作業(yè)跟蹤表見(jiàn)附件 5。 （三）生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)種類和數(shù)量的確定 制造中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以營(yíng)銷中心的訂單交貨計(jì)劃、業(yè)務(wù)通知單和技術(shù)中心的打樣通知單為依據(jù)明確生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，結(jié)合生產(chǎn)工程單確定產(chǎn)品的工藝流程，結(jié)合機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力、故障情況明確完成生產(chǎn)任務(wù)各工序所需要機(jī)臺(tái)設(shè)備數(shù)和各機(jī)臺(tái)設(shè)備需要的加工時(shí)數(shù)。 細(xì)化月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和訂單交貨計(jì)劃、明確生產(chǎn)任務(wù) 結(jié)合產(chǎn)品工藝流程、物料清單確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)、工人工時(shí)數(shù) 確定生產(chǎn)時(shí)間，制定生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，（結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間機(jī)臺(tái)負(fù)荷狀況） 是否有機(jī)臺(tái)沖突、 是否有替代機(jī)臺(tái)、 明確瓶頸工序 安排替代加工機(jī)臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn) 下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 明確各類產(chǎn)品在瓶頸工序的加工順序 優(yōu)先產(chǎn)品：是指產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)大的產(chǎn)品。 （四）生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間和富余生產(chǎn)能力的確定 生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的確定：確定月度生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品種類后，結(jié)合物控部的物料供應(yīng)情況，生產(chǎn)調(diào)度員按照各機(jī)臺(tái)和各工序生產(chǎn)作業(yè)能力、工人工時(shí)數(shù)，確定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間安排。 （四）月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作為生產(chǎn)部門(mén)作業(yè)管理的依據(jù)，一旦形成應(yīng)盡量保持相對(duì)的穩(wěn)定性。生產(chǎn)作業(yè) 的月度計(jì)劃依據(jù)營(yíng)銷中心的銷 售預(yù)測(cè)進(jìn)行制定，周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃依據(jù)營(yíng)銷中心的訂單和技術(shù)中心的打樣任務(wù)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的月度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的周計(jì)劃的執(zhí)行情況對(duì)生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，變?yōu)橹苯俞槍?duì)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)通知。 生產(chǎn)作業(yè)管理的范圍和內(nèi)容 本生產(chǎn)作業(yè)管理制度適用于偉成實(shí)業(yè)（深圳）有限公司印刷中心、紙品中心。 生產(chǎn)作業(yè)管理制度以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為核心，包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)會(huì)議制度三個(gè)部分。 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各車(chē)間、各工序的生產(chǎn)能力、機(jī)器負(fù)荷狀態(tài)、產(chǎn)品的生產(chǎn)總量、各類產(chǎn)品的占用工日數(shù)、工人工時(shí)總數(shù)等。對(duì)各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整和變動(dòng)應(yīng)通過(guò)與制定時(shí)相同的審核、批準(zhǔn)過(guò)程進(jìn)行，并及時(shí)通過(guò)相關(guān)部門(mén)和崗位。 富余生產(chǎn)能力的確定：明確各工序、各機(jī)臺(tái)設(shè)備的總體生產(chǎn)能力和各類生產(chǎn)作業(yè)已經(jīng)占用的生產(chǎn)能力，計(jì)算各工序 、各機(jī)臺(tái)設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力。 具體的優(yōu)先比較和確定加工順序的規(guī)則如下： 1) 選擇瓶頸工序， (除裝配工序必須第一個(gè)無(wú)條件地被視為瓶頸工序外 )，其余各道工序在選瓶頸工序時(shí)，可把瓶頸工序視為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)床現(xiàn)象最嚴(yán)重 (即重合工時(shí)最多 )的工序。 制造中心的周作業(yè)計(jì)劃是直接指導(dǎo)制造中心制造部一周之內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)安排的依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)的數(shù)量、工時(shí)、人員等都應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致說(shuō)明。 第十一條 日生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃的編制 （一）編制說(shuō)明 日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃面向生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)作業(yè)班組和具體操作人員，是對(duì)生產(chǎn)操 作人員的明確指令，因此日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須明確每一臺(tái)設(shè)備在一天之內(nèi)的所有作業(yè)安排。當(dāng)對(duì)其他生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的調(diào)整影響到產(chǎn)品的最終交貨時(shí)間時(shí)，應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的變更情況通知相關(guān)部門(mén)和崗位。 因?yàn)榇驑訉儆趦?nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的一部分，打樣數(shù)量和時(shí)間由公司內(nèi)部控制，所以技術(shù)中心必須嚴(yán)格控制研發(fā)工作計(jì)劃的落實(shí)和變更，避免臨時(shí)打樣的現(xiàn)象。 第十五條 生產(chǎn)調(diào)度 為保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)，制造中心必須建立嚴(yán)密的生產(chǎn)作業(yè)指揮 系統(tǒng)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作。為保證信息溝通順暢和協(xié)調(diào)一致，生產(chǎn)部門(mén)原則上建立三級(jí)會(huì)議制度（生產(chǎn)早會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)、月度生產(chǎn)例會(huì)），各制造中心根據(jù)實(shí)際需要選擇確定會(huì)議周期（定時(shí)召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)或月度生產(chǎn)例會(huì)），并在行政中心對(duì)會(huì)議周期進(jìn)行備案。購(gòu)買(mǎi)完成后在相應(yīng)設(shè)備管理部門(mén)備案。 設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立完善的設(shè)備檔案。 當(dāng)設(shè)備維修過(guò)程中需要外購(gòu)零部件時(shí)，設(shè)備技術(shù)員提出請(qǐng)購(gòu)單，按照權(quán)限和部門(mén)預(yù)算報(bào)有關(guān)部門(mén)和崗位進(jìn)行審批，審批后轉(zhuǎn)交物控部進(jìn)行采購(gòu)。設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)查明設(shè)備事故的原因和責(zé)任方。（設(shè)備產(chǎn)能分析的周期由制造中心根據(jù)實(shí)際 情況確定） 第四章 物料管理 第二十六條 生產(chǎn)物料管理的原則 領(lǐng)料按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用，以保證當(dāng)天當(dāng)批產(chǎn)品的消耗為準(zhǔn)； 機(jī)臺(tái)之間、工序之間物料轉(zhuǎn)移、消耗明確區(qū)分，建立合理的消耗控制標(biāo)準(zhǔn)； 廢料報(bào)廢過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)、控制有效； 余料及時(shí)退庫(kù)，保證投料數(shù)量、消耗數(shù)據(jù)的一致。 第二十八條 機(jī)臺(tái)物料消耗控制 在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，制造中心的生產(chǎn)辦公室必須監(jiān)控各工序、各機(jī)臺(tái)的物料消耗情況，改善各工序?qū)τ谖锪系南?，?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，改進(jìn)技術(shù)管理，杜絕物料的浪費(fèi)，提高工人的技術(shù)操作水平，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗率。 每個(gè)工作日的換班時(shí)間，品質(zhì)部對(duì)該工作日生產(chǎn)車(chē)間各工序的廢品廢料進(jìn)行確認(rèn)，上報(bào)中心總監(jiān)。相應(yīng)，制造中心開(kāi)展針對(duì)余料的統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理工作，物控部在對(duì)余料進(jìn)行假“退庫(kù)”處理的同時(shí)建立對(duì)制造中心余料管理的監(jiān)督機(jī)制。 第三十一條 工序物料消耗臺(tái)賬與日?qǐng)?bào)表 對(duì)于制造中心的物料消耗，公司從整體應(yīng)建立對(duì)制造中心物料管理的監(jiān)控機(jī) 制，在物控部、制造中心分別建立和完善余料管理的臺(tái)賬和消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 在檢驗(yàn)規(guī)范的執(zhí)行過(guò)程中，制造中心品質(zhì)部根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范的適用性和實(shí)際情況（①設(shè)備更新②原材料變化③制程改善④客戶要求等因素變化），決定是否對(duì)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行維護(hù)和修訂，維護(hù)和修訂后的檢驗(yàn)規(guī)范同樣必須經(jīng)過(guò)中心總監(jiān)的審批。 三、設(shè)備的使用和維護(hù) 質(zhì)量設(shè)備的使用人員在使用前對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)后，方能進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)操作。 二、生產(chǎn)線上來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題的解決 在生產(chǎn)制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)來(lái)料存在質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)人員應(yīng)迅速通知制造中心品質(zhì)部，由品質(zhì)部對(duì)來(lái)料的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)和分析。 對(duì)于首件確認(rèn)，巡檢員應(yīng)嚴(yán)格按照“首件確認(rèn)檢驗(yàn)操作規(guī)范”開(kāi)展工作，形成首件確認(rèn)的檢驗(yàn)紀(jì)錄。 制造中心各級(jí)主管均有督促生產(chǎn)操作人員進(jìn)行自主檢查的責(zé)任，生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度員隨時(shí)對(duì)在線半成品進(jìn)行抽檢，驗(yàn)證機(jī)臺(tái)的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，降低異常重復(fù)發(fā)生。 附件 1 生產(chǎn)作業(yè)編制流程 生產(chǎn)辦公室 生產(chǎn)車(chē)間 總監(jiān)助理 物控部 營(yíng)銷中心 銷售預(yù)測(cè) 業(yè)務(wù)通知單 訂單交貨計(jì)劃 物料采購(gòu)計(jì)劃 物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 審核 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下發(fā) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 技術(shù)中心 打樣通知單 附件 2 制造中心月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ ）中心月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 本月工作日（ ）天 擬制人： 擬制日期： / / 任務(wù) 編號(hào) 產(chǎn)品 名稱 信息來(lái)源 數(shù)量 生產(chǎn)車(chē)間 生產(chǎn)日期 交貨時(shí)間 備注 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 開(kāi)始 結(jié)束 明確生產(chǎn)任務(wù)量 制約環(huán)節(jié)： 變動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)量 富余生產(chǎn)能力 剩余工時(shí)總計(jì) 優(yōu)化辦法或需要資源： 生產(chǎn)負(fù)荷率 機(jī)器故障及維護(hù)時(shí)數(shù)預(yù)估 備注： 工人工時(shí)數(shù) 審核 /日期： 批準(zhǔn) /日期： 填寫(xiě)說(shuō)明： ? “信息來(lái)源”說(shuō)明月度生產(chǎn)任務(wù)的來(lái)源，共有四種任務(wù)來(lái)源：一、營(yíng)銷中心的“銷售預(yù)測(cè)”，既未明確訂單時(shí) 間也未明確訂單數(shù)量；二、營(yíng)銷中心的“業(yè)務(wù)通知單”，訂單數(shù)量 基本確定 ，但交貨時(shí)間未明確；三、營(yíng)銷中心的“訂單交貨計(jì)劃”，訂單數(shù)量、交貨時(shí)間、物料供應(yīng)時(shí)間都已明確；四、技術(shù)中心關(guān)于下月度打樣需求的說(shuō)明。 附件 4 制造中心周設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃 （ ）中心周設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃 車(chē)間 工序 機(jī)臺(tái) 計(jì)劃 寬放時(shí)間比例 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 寬放工時(shí) 負(fù)責(zé)人員 實(shí)際 生產(chǎn) 寬放 生產(chǎn) 寬放 生產(chǎn) 寬放 生產(chǎn) 寬放 生產(chǎn) 寬放 生產(chǎn) 寬放 生產(chǎn) 寬放 車(chē)間甲 工序甲 機(jī)臺(tái) 1 計(jì)劃 實(shí)際 機(jī)臺(tái) 2 計(jì)劃 實(shí)際 機(jī)臺(tái) 3 計(jì)劃 實(shí)際 機(jī)臺(tái) 4 計(jì)劃 實(shí)際 工序乙 機(jī)臺(tái) 1 計(jì)劃 實(shí)際 機(jī)臺(tái) 2 計(jì)劃 實(shí)際 車(chē)間乙 制表 /日期：