某紙品印刷品公司生產技術管理制度(完整版)
【正文】 ................................9 第一章 總則 第一條 為了對 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱公司）的 生產工藝和物料清單的編制進行有效控制，確保所編工藝和物料清單能達到產品要求的標準，滿足生產需要，并逐步達到最優(yōu)水平。 第六條 印刷 /紙品制造部負責根據技術中心下達的工藝指導書組織生產，在過程中發(fā)現(xiàn)工藝問題，及時提出修正意見 。 第十三條 技術中心向印刷 /紙品制造部和印刷 /紙品品質部發(fā)出《生產工藝指導書》，以便印刷 /紙品制造部據此編寫《生 產工程單》，品質部據此進行全程品質跟蹤檢查；同時技術中心向物控部發(fā)出《物料清單》和《印刷產品所需物料采購標準》，以便物控部據此采購和準備物料。 第十九條 在實際的物料零用和消耗 過程中，物料消耗的控制范圍由物控部負責確定，以技術中心為每種產品確定的物料清單為標準，聯(lián)合生產部門確定物料消耗正常消耗與非正常消耗的上、下界限。根據調查結果，決定修改物料清單或改善車間物料消耗管理。 第四章 物料清單編制規(guī)定 第十五條 印刷中心與紙品中心的物料清單都由技術中心的工藝工程部制定，工藝工程部同時承擔對印刷中心和紙品 中心的技術指導。 第八條 物控部負責根據技術中心下達的物料清單組織采購、及時供應，保證生產的正常用料。 第二條 本制度適用于公司技術中心對生產技術管理過程中的工藝指導書、物料清單的編制、管理等工作， 適用于印刷 /紙品制造部正式生產的產品。 第二章 生產技術管理的組織 第三條 公司生產技術管理的組織包括 技術總監(jiān)、工藝工程部經理、 工藝工程師、物料工程師、材料工程師等組織和崗位，參與部門包括制造中心、物控部等。 第十一條 《客戶訂單評審表》由各相關部門以及客戶確認之后，由工藝工程師根據工藝評審結果，確定產品的拼版方式和工藝路線，填寫《生產工藝指導書》（見附件 1）以
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