事業(yè)單位員工工作滿意度研究(完整版)
【正文】 、薪酬福利、同事關(guān)系、上級監(jiān)管和工作本身。+b6GZBS+e③殘差正態(tài)性，通過殘差的累積概率圖表明回歸模型中的累積殘差分布點分布在期望直線的上下，滿足殘差正態(tài)性要求。17，%。之后運(yùn)用主成分法對數(shù)據(jù)進(jìn)行了因子分析。首先對事業(yè)單位員工工作滿意度問卷進(jìn)行信度分析。初始問卷編制后，選取鄭州地區(qū)的事業(yè)單位部分員工進(jìn)行小范圍的測試，對預(yù)測試的結(jié)果進(jìn)行項目分析和因子分析檢驗，以剔除不理想的題項。薪酬福利，包括是否得到了恰當(dāng)?shù)膱蟪辍? 二、方法說明及實證過程 這些員工大體上分為兩類:存在工作安全性的員工和不存在工作安全性的員工。對國有大中型企業(yè)職工的研究表明工作滿意度主要由物資滿意度、社會關(guān)系滿意度、自身狀況滿意度、家庭生活滿意度、社會變革滿意度等5個維度構(gòu)成。工作滿意度這一概念從問世之日起就引起了人們對它的廣泛關(guān)注。正是由于工作滿意度具有如此大的影響力，人們試圖確定工作滿意度的決定因素。而非人口統(tǒng)計因素，不同學(xué)者則從不同視角進(jìn)行了研究。1963)從社會環(huán)境和員工的心理動機(jī)出發(fā)，認(rèn)為社會及技術(shù)環(huán)境因素、自我實現(xiàn)因素、被人承認(rèn)的因素是工作滿意度的組成維度[[3]。工作安全性有了保障，他們就與企業(yè)員工，尤其是私營企業(yè)員工存在了巨大心理差異，因為他們不擔(dān)心會失去工作，喪失經(jīng)濟(jì)來源。上級監(jiān)管，包括對上級的態(tài)度及上級對自己是否公平等。項目計分1為程度最低，表示非常不同意，5為程度最高，表示非常同意。 因子5按照載荷量從大到小由以下項目構(gòu)成:Q22,Q23從表2可以看出，由此可見，因素設(shè)置合理，可以作進(jìn)一步研究。)，參見表3,均小于2。JOBSAT二b0+b具體結(jié)果如表3所示。因此在事業(yè)單位中，管理者要充分考慮到員工的工作具有安全性這一點，激勵員工努力工作，獲得他人的認(rèn)可，同時，提供良好的組織環(huán)境和具有競爭力的薪酬福利，倡導(dǎo)和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，在上級監(jiān)管方面
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