員工激勵因素滿意度與工作績效的關(guān)系研究(完整版)
【正文】 17.755.174組織發(fā)展前景.508.065.585.119工作趣味性.531.610.099.094工作自主性.184.766.204.226工作挑戰(zhàn)性.055.854.248工作成就感.433.461.344.010工作豐富性.143.789.181Extraction Method: Principal Component Analysis.Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a. Rotation converged in 9 iterations.旋轉(zhuǎn)之后的成分矩陣與預(yù)測中保持一致，充分證明實(shí)際問卷的可行性。問卷中的21個個測量條目分為激勵因素的4個因子，對各個因子中的測量條目做出因子分析，表明預(yù)測試數(shù)據(jù)滿足因子分析的條件，本研究使用主成分分析，使用最大方差法進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，從旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣可以看出，“工作環(huán)境和工作條件”、“獎懲公正性”、“管理制度”三個條目的因子載荷在對應(yīng)的維度上取值過小，而“工作穩(wěn)定性”條目在二個成分上因子載荷比重較大且接近，不易區(qū)分，因此考慮將“工作環(huán)境和工作條件”、“獎懲公正性”、“管理制度”和“工作穩(wěn)定性”四個條目予以刪除，形成正式測量問卷。員工激勵因素滿意度與工作績效關(guān)系研究 ——以湖南某水務(wù)公司為例湖南師范大學(xué) 商學(xué)院 范智琴一、研究設(shè)計統(tǒng)計方法：統(tǒng)計分析法:用SPSS統(tǒng)計軟件對問卷進(jìn)行分析和檢驗(yàn),包括對問卷信度和效度的檢驗(yàn),以及對數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析、差異分析、相關(guān)性分析和回歸分析。表2Rotated Component Matrixa維度測量條目Component1234薪酬福利工資.217.233.789獎金與福利.311.002.812薪酬與個人業(yè)績評價.452.687學(xué)習(xí)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn).659.087.186.197職業(yè)生涯規(guī)劃.816.287.093.162晉升機(jī)制.843.080.168.109個人發(fā)展空間.837.145.103.172工作環(huán)境工作環(huán)境和工作條件.651.020.197.288獎懲公正性.594.137.260.180管理制度.042.646.239.295組織文化.425.183.759.031人際關(guān)系.029.520.685.026他人的肯定和尊重.452.265.710.101領(lǐng)導(dǎo)的能力和素質(zhì).128.460.714.200組織發(fā)展前景.532.079.567.091工作本身工作穩(wěn)定性.537.396.543工作趣味性.545.604.051.048工作自主性.340.654.170.076工作挑戰(zhàn)性.082.848.208工作成就感.387.508.295.038工作豐富性.069.843.132問卷在預(yù)測試的基礎(chǔ)上，刪除了“工作環(huán)境”、“獎懲公正性”、“管理制度”、“工作穩(wěn)定性”4個無法與其因子歸類的條目。與激勵因素一樣，問卷中將工作績效分為“任務(wù)績效”和“關(guān)系績效”，每個因子下個5個測量條目；通過對工作績效問卷進(jìn)行預(yù)測試，探索性因素分析發(fā)現(xiàn)，使用最大方差法旋轉(zhuǎn)，工作績效量表各條目的因子載荷呈現(xiàn)兩級分化，其在對應(yīng)維度的載荷均比較大，易于區(qū)分，這與原問卷維度劃分的結(jié)果一致，這表明本研究所采用的工作績效問卷在本土具備較好適用性，也就是說，該問卷在豐源水務(wù)內(nèi)部員工的測試中是適用的?；貧w分析主要用于測量自變量對因變量影響的程度。其次，在滿足了生活需要之后，現(xiàn)代員工也開始關(guān)注“工作本身”帶來的滿意度，工作本身的豐富性、成就感等一定程度上影響著完成工作的時間、質(zhì)量等；這是現(xiàn)代員工與傳統(tǒng)員工有所區(qū)別的地方。
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