【正文】 面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識工作，不得隨意拆除。辦公及生活設(shè)施布置本工程施工布置有臨宿舍、項(xiàng)目辦公室、食堂、倉庫。(5)滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求。要求施工人員積極配合，定位正確，做好各工序的銜接工作。 （4）公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 關(guān)鍵部位施工方法..............................14第六章 質(zhì)量安全保證措施..............................24第七章 機(jī)械設(shè)備配置..................................28第八章 工期計(jì)劃保證措施..............................29第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議..31第十章 在施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備....35第十一章 在施工采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù) 措施........................................36第十二章 保修服務(wù)承諾................................42第1章 編制依據(jù)及說明第一節(jié) 編制說明通過對本工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入研究和分析，綜合考慮本工程的施工特點(diǎn)和施工實(shí)際需要，結(jié)合以往同類工程施工的經(jīng)驗(yàn)，對本工程的施工方案、施工管理、質(zhì)量管理、工期計(jì)劃、安全文明施工及新技術(shù)、新工藝等方面進(jìn)行周密的部署，制訂出本施工組織設(shè)計(jì)。第二節(jié) 編制依據(jù)（1）壺關(guān)縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程、地形、周邊建筑物的情況，水準(zhǔn)點(diǎn)、氣象、交通運(yùn)輸?shù)缆贰⒔ㄔO(shè)單位提供的施工用地、水源、電源。 （3）本工程施工工作量較大，但施工工期較為緊張，需要大量的人力物力。(2)合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢。第三節(jié) 現(xiàn)場總平面布置施工階段本階段施工總平面布置主要是為了保證施工所需機(jī)械、材料堆場用地。1. 建立現(xiàn)場施工平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員組織實(shí)施，按計(jì)劃管理。9. 現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場干凈整潔。參加施工人員首選在類似工程中取得信譽(yù)好的勞動隊(duì)伍參加，勞動力實(shí)行專業(yè)化組織管理，按專業(yè)從事本專業(yè)工作，提高操作熟練程度和生產(chǎn)率以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 二、安全目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故，輕傷率控制在0‰以內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。我項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 根據(jù)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場時間，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)渠道組織相應(yīng)人員進(jìn)行管理。（2）運(yùn)輸組織根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安排材料分批進(jìn)場計(jì)劃，通過合理的運(yùn)輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而材料的進(jìn)場基本上集中在工作時間內(nèi)，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收料工作。槽底高度控制在要求范圍內(nèi)。五、箱涵 基坑開挖基礎(chǔ)模板支立完畢后，在澆注基礎(chǔ)砼前，及時涂刷脫模劑，并且用清水把基礎(chǔ)底面濕潤。模板間縫寬均勻，保證不漏漿，模板間用雙面膠條擠緊。混凝土澆筑完畢，用土工布覆蓋灑水養(yǎng)生，灑水次數(shù)以能保證混凝土表面濕潤為度，養(yǎng)生期最少7天?；彝翍?yīng)當(dāng)天鋪填夯實(shí)，入槽灰土不得隔日打夯。 基坑開挖過程中，防止雨水流入或地下水滲出，必須在基礎(chǔ)尺寸外側(cè)開挖保證挖基工作在無水情況下安全進(jìn)行。每個段落施工基礎(chǔ)時，首先按圖紙的要求將沉降縫位臵確定且固定好，當(dāng)砌筑到此時。在施工過程中，經(jīng)常檢查掛線樣板位臵、基礎(chǔ)沉降縫與墻身沉降縫位臵是否一致、墻身平面位臵及外側(cè)坡度，隨時糾正不合要求之處。根據(jù)施工圖紙及坐標(biāo)點(diǎn)測放出擋土墻中心線、基礎(chǔ)平面位置線和縱斷高程線，做好平面、高程控制點(diǎn)。有嚴(yán)重銹蝕、麻坑、劈裂、夾砂、夾層、油污等鋼筋不得使用。(6)墊塊一般采用水泥砂漿制成，墊塊厚度應(yīng)與保護(hù)層厚度相同，墊塊內(nèi)預(yù)埋火燒絲，或用塑料卡來保證保護(hù)層厚度。(2)模板應(yīng)保證擋土墻設(shè)計(jì)形狀、尺寸及位置準(zhǔn)確，并便于拆卸，模板接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得漏漿、錯臺。模板安裝牢固，縫隙平整、嚴(yán)密，雜物應(yīng)清理干凈，積水排除，并辦理預(yù)檢手續(xù)。各層混凝土澆筑不得間斷；應(yīng)在前層混凝土振實(shí)尚未初凝前，將次層混凝土澆筑、搗實(shí)完畢。(2)對大體積混凝土擋墻的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)根據(jù)氣候條件采取控溫措施，將溫度控制在設(shè)計(jì)要求的范圍內(nèi)。第六章 質(zhì)量安全保證措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運(yùn)用科學(xué)管理手段，實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。通過科學(xué)的檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)量員及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1批準(zhǔn)物資采購計(jì)劃，并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃。圖紙會審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行自審，并做好記錄，對設(shè)計(jì)簡單的圖紙應(yīng)細(xì)化，消除設(shè)計(jì)中的疑問和差錯。第8章 工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。（2）合理組織，減少倒運(yùn)。 （3）項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。降低成本具體措施（1）認(rèn)真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙一般是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然條件設(shè)計(jì)的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并提出積極的意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時辦理增減通知單。項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部對現(xiàn)場所有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。 認(rèn)真記錄應(yīng)用資料，現(xiàn)場觀察應(yīng)用效果。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。（2）制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎罰分明。（5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能的全面教育。（2）裝運(yùn)的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)。建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，生活區(qū)衛(wèi)生工作必須做到“五小”設(shè)施齊全，廁所和公共場所每天專人經(jīng)常打掃。 四、我公司一直本著“把每一個工程都做成經(jīng)典工程”的精神，為客戶提供服務(wù)，使客戶滿意。使大家有個文明的工作和生活環(huán)境。第四節(jié) 降低環(huán)境污染措施生產(chǎn)生活的廢棄物及生活垃圾及時清理，集中管理，按規(guī)定妥善處理。（2）施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。安全檢查（1）一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報(bào)工作。檢索文獻(xiàn)、查閱資料，與其進(jìn)行比較。參與人員包括各技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部，各施工隊(duì)長，充分發(fā)表意見，進(jìn)行認(rèn)真討論，并對討論內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)書面記錄，其結(jié)果由開展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫出書面報(bào)告。嚴(yán)格工序管理：對于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。具體地說，搞好施工組織設(shè)計(jì)，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。第二節(jié) 降低成本措施控制目標(biāo)施工項(xiàng)目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。（2）嚴(yán)格材料管理制度，堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料，做到不積壓、減少退料，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，作好材料保管工作。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。保證資源配置（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素