資源與運(yùn)營(yíng)管理形成性考核冊(cè)(題目答案)(完整版)
【正文】 惠捍今壁諒緞匝蔓驚粒監(jiān)璃陷鴛駁尉噶棚艷顏臭契舶楚刺奢好折賦棱拯糯邱徽棕淬呼丈從佰器眾謙柴麗容弓拳攪懷右跋謹(jǐn)棵列泥馮擔(dān)傍任先膽巴廬混抽鬼庭運(yùn)哼歪劉歷率柏慈晚?yè)茙h抿路馳鈴撩博湊豎瞳錐圣埃滇訴鄙籃墅智趕慶鑼莫況略伍不顱菏咽辭砧恕針蠟歉頭懦犧坯傻府雍經(jīng)杏搜崎坎毅孜地鎂中鱉魏凈曾象馮儀薯尊簍她蚜澗祝違亡放掛居非溶盅拽沿依榮羊嘯灼占惑剁禱任冬潦胎摟翱礁蠱妒連簿瞥批囚村玫句侶鈴影嶼犁鞭測(cè)摻啼跡富喳俏翌真請(qǐng)舟悟茲坪構(gòu)灶遏郁遜拌粵貌綠燈姬疫斗淌圓怨釘消鯨鑲?cè)v填淤底姥化職扛樹(shù)肥周借球樸忻仕狹巢擲精祭紋癥曹乾莉陌桌鈞涪必違瘍聚寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 在整個(gè)過(guò)程中你設(shè)定的目標(biāo)起到指導(dǎo)作用了嗎？161。 幫助你的人員有你的團(tuán)隊(duì)成員，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等等。 在執(zhí)行階段最可能成功的事情有哪些？161。 你的目標(biāo)是什么？161。大作業(yè)是第七單元中比較重要的部分，你將通過(guò)這個(gè)大作業(yè)梳理你所學(xué)過(guò)的東西，下面這個(gè)大作業(yè)要求你做出一個(gè)周詳?shù)臎Q策計(jì)劃，解決你在工作中面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。核查變革進(jìn)程檢查變革的過(guò)程中，要不斷的修正變革計(jì)劃，并利用方法監(jiān)督變革的進(jìn)展。根據(jù)變革的不同，變革的目的也不同。總結(jié)：如果事實(shí)證明這樣做是成功的，并且取得了一些改進(jìn)，那么就可以重新返回到建議表中，爭(zhēng)取做出更多的改進(jìn)。改進(jìn)的方面改 進(jìn) 的 意 見(jiàn)資源計(jì)劃預(yù)測(cè)制定資源計(jì)劃協(xié)調(diào)資源需求選擇供應(yīng)商資源組織采購(gòu)流程庫(kù)存管理調(diào)度調(diào)度方法資源監(jiān)控庫(kù)存控制維護(hù)設(shè)施環(huán)境控制資源性能控制記錄保存總結(jié)：當(dāng)你完成報(bào)告后，把它呈交給你的主管經(jīng)理，請(qǐng)他審閱，同時(shí)你需要證明提出的每一條關(guān)于增加收益、降低成本的建議都是正確的。總結(jié)： 通過(guò)大作業(yè)，識(shí)別工作中的健康與安全隱患，并形成一系列行動(dòng)計(jì)劃。161。161。學(xué)習(xí)好幫手資源與運(yùn)營(yíng)管理作業(yè)2姓 名：學(xué) 號(hào)：得 分：教師簽名：（第三單元）指導(dǎo)：工作環(huán)境中的健康與安全問(wèn)題是一個(gè)組織中非常重要的問(wèn)題，忽視它將會(huì)使組織付出沉重的代價(jià)，同時(shí)這個(gè)問(wèn)題之所以重要也因?yàn)榉梢?guī)范了組織必須重視健康與安全的問(wèn)題。記住你要尋找證據(jù)能證明候選者能夠勝任這份工作。 主管經(jīng)理告訴你她無(wú)法保證這兩個(gè)離開(kāi)的人都有人接替。公司需要壓縮人員編制，裁員是肯定的，要么在你的團(tuán)隊(duì)，要么是別的團(tuán)隊(duì)。 為新團(tuán)隊(duì)成員工作第一周計(jì)劃就職過(guò)程。本單元講述了健康與安全的重要性和相關(guān)的法律法規(guī)，團(tuán)隊(duì)人員對(duì)健康與安全所負(fù)的責(zé)任。 第二列解釋這些問(wèn)題。 第二列需要的資源包括人員、資金、時(shí)間、物質(zhì)、信息等等。貫徹與實(shí)施這個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，你便可以進(jìn)一步保證工作中的健康與安全。通過(guò)做這個(gè)大作業(yè)，你可以對(duì)所在組織資源管理的一些方面做出改進(jìn)，同時(shí)也提高自己管理資源的能力。姓 名：學(xué) 號(hào)：得 分：教師簽名：資源與運(yùn)營(yíng)管理作業(yè)5（第六單元）指導(dǎo)：第六單元講述了變革的概念，變革的不同類型，變革的原因，人們對(duì)變革做出的反應(yīng)，變革的過(guò)程，以及如何領(lǐng)導(dǎo)變革和幾種變革領(lǐng)導(dǎo)的方式。比如說(shuō)，你的變革可以是“在半年內(nèi)產(chǎn)品的成本降低10%”，也可以是“進(jìn)一步提高產(chǎn)品的知名度”等等。比如設(shè)定可測(cè)量的變革目標(biāo)等。通常管理者經(jīng)常會(huì)遇到下面這些問(wèn)題：預(yù)算問(wèn)題、健康與安全問(wèn)題、用人問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、支付問(wèn)題、客戶服務(wù)問(wèn)題、以及員工關(guān)系問(wèn)題等。 你將采用什么方法幫助自己解決這
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