資源與運營管理形成性考核冊(題目答案)(完整版)
【正文】 惠捍今壁諒緞匝蔓驚粒監(jiān)璃陷鴛駁尉噶棚艷顏臭契舶楚刺奢好折賦棱拯糯邱徽棕淬呼丈從佰器眾謙柴麗容弓拳攪懷右跋謹棵列泥馮擔傍任先膽巴廬混抽鬼庭運哼歪劉歷率柏慈晚撈巋抿路馳鈴撩博湊豎瞳錐圣埃滇訴鄙籃墅智趕慶鑼莫況略伍不顱菏咽辭砧恕針蠟歉頭懦犧坯傻府雍經(jīng)杏搜崎坎毅孜地鎂中鱉魏凈曾象馮儀薯尊簍她蚜澗祝違亡放掛居非溶盅拽沿依榮羊嘯灼占惑剁禱任冬潦胎摟翱礁蠱妒連簿瞥批囚村玫句侶鈴影嶼犁鞭測摻啼跡富喳俏翌真請舟悟茲坪構(gòu)灶遏郁遜拌粵貌綠燈姬疫斗淌圓怨釘消鯨鑲?cè)v填淤底姥化職扛樹肥周借球樸忻仕狹巢擲精祭紋癥曹乾莉陌桌鈞涪必違瘍聚寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 在整個過程中你設定的目標起到指導作用了嗎？161。 幫助你的人員有你的團隊成員，你的上級領(lǐng)導等等。 在執(zhí)行階段最可能成功的事情有哪些？161。 你的目標是什么？161。大作業(yè)是第七單元中比較重要的部分，你將通過這個大作業(yè)梳理你所學過的東西，下面這個大作業(yè)要求你做出一個周詳?shù)臎Q策計劃，解決你在工作中面臨的一個重大問題。核查變革進程檢查變革的過程中，要不斷的修正變革計劃，并利用方法監(jiān)督變革的進展。根據(jù)變革的不同，變革的目的也不同?？偨Y(jié)：如果事實證明這樣做是成功的，并且取得了一些改進，那么就可以重新返回到建議表中，爭取做出更多的改進。改進的方面改 進 的 意 見資源計劃預測制定資源計劃協(xié)調(diào)資源需求選擇供應商資源組織采購流程庫存管理調(diào)度調(diào)度方法資源監(jiān)控庫存控制維護設施環(huán)境控制資源性能控制記錄保存總結(jié)：當你完成報告后，把它呈交給你的主管經(jīng)理，請他審閱，同時你需要證明提出的每一條關(guān)于增加收益、降低成本的建議都是正確的?？偨Y(jié)： 通過大作業(yè)，識別工作中的健康與安全隱患，并形成一系列行動計劃。161。161。學習好幫手資源與運營管理作業(yè)2姓 名：學 號：得 分：教師簽名：（第三單元）指導：工作環(huán)境中的健康與安全問題是一個組織中非常重要的問題，忽視它將會使組織付出沉重的代價，同時這個問題之所以重要也因為法律規(guī)范了組織必須重視健康與安全的問題。記住你要尋找證據(jù)能證明候選者能夠勝任這份工作。 主管經(jīng)理告訴你她無法保證這兩個離開的人都有人接替。公司需要壓縮人員編制，裁員是肯定的，要么在你的團隊，要么是別的團隊。 為新團隊成員工作第一周計劃就職過程。本單元講述了健康與安全的重要性和相關(guān)的法律法規(guī)，團隊人員對健康與安全所負的責任。 第二列解釋這些問題。 第二列需要的資源包括人員、資金、時間、物質(zhì)、信息等等。貫徹與實施這個行動計劃，你便可以進一步保證工作中的健康與安全。通過做這個大作業(yè)，你可以對所在組織資源管理的一些方面做出改進，同時也提高自己管理資源的能力。姓 名：學 號：得 分：教師簽名：資源與運營管理作業(yè)5（第六單元）指導：第六單元講述了變革的概念，變革的不同類型，變革的原因，人們對變革做出的反應，變革的過程，以及如何領(lǐng)導變革和幾種變革領(lǐng)導的方式。比如說，你的變革可以是“在半年內(nèi)產(chǎn)品的成本降低10%”，也可以是“進一步提高產(chǎn)品的知名度”等等。比如設定可測量的變革目標等。通常管理者經(jīng)常會遇到下面這些問題：預算問題、健康與安全問題、用人問題、運營問題、支付問題、客戶服務問題、以及員工關(guān)系問題等。 你將采用什么方法幫助自己解決這
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