電大人力資源管理本科形成性考核冊答案(完整版)
【正文】 響。 只有象金益康公司在招聘工作中注重每個工作環(huán)節(jié)，做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，才能甄選出公司所需要的人才。建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，以使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行的重要保證。 4， 本人的觀點(diǎn)：金益康公司對面試者初試的安排 (主要目的是突出重點(diǎn) )，合理安排面試程序，以保證面 試工作各階段的順利進(jìn)行。有效了解面試人員的興趣愛好，找好興趣愛好與實際工作的重合點(diǎn)，舉具體愛好的事例，對面試人員進(jìn)行愛好的細(xì)節(jié)了解。（ 4）它有助于工作測評、人員測評以及定員定額。 蘇澳公司專門組織力量對公司的管理人員和專業(yè)人員的需求進(jìn)行分析預(yù)測，以此結(jié)果作為公司人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，同時也作為直線管理人員制定行動方案的基礎(chǔ)。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。（ 1）它是整個人事管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。金益康公司沒有盲目進(jìn)行招聘，而是在招聘之前了解崗位需求，分析崗位設(shè)計，做好招聘方案。面試都有方法可循，在面試之前要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?、確定細(xì)致的方案、包括人員需求、崗位設(shè)計、崗位要求、還要明確目的，為哪個部門找，做什么職位等，對職位進(jìn)行分類，以用試考，重點(diǎn)考技能，基本素質(zhì)，避免死記硬背，針對招聘的職位的特點(diǎn)。對于這樣的環(huán)節(jié)人力資源的管理是很重要的，在招聘工作中要確定一個細(xì)致的方案，有針對性設(shè)題：根據(jù)崗位特征設(shè)計面試題目。第二，在招聘工作中做好每一個環(huán)節(jié)的工作，每個階段的人員安排都要有細(xì)致的工作計劃，要做好筆試、面試的題目。金益康公司在招聘工作之前所做的一切準(zhǔn)備工作都是為選拔出人才打下基礎(chǔ)。 陳思同 學(xué)發(fā)言 : 明確甄選目標(biāo)：通過了解以前做的崗位需 求來合理安排招聘渠道。 付亞軍 同學(xué)發(fā)言 :在招聘工作開始之前，要制定一個招聘方案，確定好招聘工作方式，明確招聘目的。 結(jié)論 ：通過金益康公司正確的人力資 源管理觀念，我們從中可以學(xué)習(xí)到人力資源開發(fā)是組織和個人發(fā)展的過程，其重點(diǎn)是提高人的能力，核心是開發(fā)人的潛能。 作業(yè) 3 一、 西門子公司的人力資源開發(fā) (1)西門子的人才培訓(xùn)體系有何特點(diǎn)？ 培訓(xùn)形式多樣化，有新員工培訓(xùn)、大學(xué)精英培訓(xùn)和員工在職培訓(xùn)。 在西門子公司 40 萬員工中，有 26000 名是高級管理者，實行年薪制，其余一律按工資稅章表領(lǐng)取工資。 二、案例分析《天龍航空食品公司的員工考評》 1．你認(rèn)為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什么方法 ? 羅蕓給老馬等的考績用的是印象考評法。老馬這一年的工作，總的來說干得不錯。 ② 做好考評前對員工的思想教育工作，說明考評是對過去工作反應(yīng)。也就是根據(jù)柜組和營業(yè)員的銷 售額以及利潤額按一定的比例提取部分貨幣進(jìn)行分配的一種工資形式。 作業(yè) 5 靠大家發(fā)揮了 校友致 。對服務(wù)態(tài)度不好、銷售業(yè)績不佳的員工在進(jìn)行教育以及幫助以后，仍未改變的，則解除合同。提拔甄選標(biāo)準(zhǔn)可以 量化考評，提拔競爭上崗，條件公開 作業(yè) 4 一、 案例分析《一家百貨公司的工資制度》 該百貨公司實行績效工職制度。太愛表現(xiàn)自己雖是老馬的一個缺點(diǎn)，但向經(jīng)理匯報工作也是應(yīng)該的。羅蕓首先總體上給老馬打 6 分，然后開始考慮怎么給老馬的各項 分配分?jǐn)?shù)。愛發(fā)談話由職員、上司、主持人三方參加。 （ 2）西門子的員工在職培訓(xùn)的意義和特點(diǎn)。一個組織若要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，就需要具備兩個基本條件：一是占有資金；二
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