【正文】 或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。對(duì)選用門(mén)洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門(mén)洞口，應(yīng)在門(mén)框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門(mén)洞開(kāi)的方法，作后塞口。嚴(yán)禁在門(mén)窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查：● 177。2）強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。3）現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。工程部將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。所有甲方指定分包工程、甲購(gòu)材料，需簽訂三方合同。 根據(jù)以上原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)小組討論，確認(rèn)按以下方案進(jìn)行總包招標(biāo)： 共三個(gè)標(biāo)段： 示范區(qū)：B1~B5樓，建筑面積約1萬(wàn)m2； 一期一標(biāo)段：B6~BB1A1~AA31~A34樓，建筑面積約4萬(wàn)m2； 一期二標(biāo)段：A5~A26號(hào)樓。工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門(mén)窗工程、道路工程，等等。1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；2)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。2）示范區(qū)軸網(wǎng)復(fù)雜，放線難度大、施工難度大，工期緊。3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、人防地下車(chē)庫(kù)并存，工程管理難度大。1)對(duì)總價(jià)在5萬(wàn)元以下零星工程合同及2萬(wàn)元以?xún)?nèi)零星材料采購(gòu)合同的審批權(quán)；2)對(duì)資深以上專(zhuān)業(yè)工程師聘用及辭退的審批權(quán)；3)對(duì)獎(jiǎng)金分配的審核權(quán)；4)按部門(mén)管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲的審批權(quán)；5)對(duì)工程部負(fù)責(zé)人的升職、加薪建議權(quán)；6)對(duì)資深以上員工升職、加薪的審核權(quán)。：1)復(fù)核進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量和數(shù)量；2)實(shí)際掌握施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員資格及數(shù)量；3)實(shí)際掌握施工進(jìn)度情況，及時(shí)向區(qū)域負(fù)責(zé)人反應(yīng)進(jìn)度滯后情況；4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站；5)實(shí)際測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程數(shù)量，并拍攝照片進(jìn)行記錄；：1)負(fù)責(zé)給排水設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)給排水專(zhuān)業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：l 辦理施工臨時(shí)用水手續(xù)； l 辦理施工臨時(shí)排水手續(xù)；4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：l 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；7)負(fù)責(zé)配合土建、暖通、電氣專(zhuān)業(yè)工作；8)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃?xì)夤こ痰燃跋嚓P(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項(xiàng)目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項(xiàng)目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。第四章：工程進(jìn)度管理 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)本工程進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)：1）整個(gè)項(xiàng)目同步開(kāi)工，同步竣工驗(yàn)收、完成備案工作，對(duì)項(xiàng)目整體工期要求高。工程部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。 總包計(jì)劃控制總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。，杜絕多層轉(zhuǎn)包1）選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)?！? 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核● 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引● 結(jié)構(gòu)梁的布置對(duì)住戶(hù)室內(nèi)和陽(yáng)臺(tái)上空的影響● 樓面（衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、退臺(tái)）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引● 外圈梁底標(biāo)高與外門(mén)窗頂標(biāo)高的吻合性● 屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核● 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽(yáng)臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一● 欄桿、扶手詳圖● 庭院圍墻詳圖● 鋁合金門(mén)窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一● 門(mén)庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖● 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注● 開(kāi)關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位● 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì) 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)工程部和監(jiān)理公司。編號(hào)類(lèi)別內(nèi)容組織部門(mén)確認(rèn)部門(mén)A交樓樣板每戶(hù)型工程部設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包天棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門(mén)窗、配件設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包開(kāi)關(guān)面板設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：● 定位放線；● 樁基施工；● 地下室施工；● 外墻外保溫體系施工；● 鋁合金門(mén)窗安裝；● 單元門(mén)、入戶(hù)門(mén)安裝；● 欄桿扶手安裝；● 地下室、屋面防水施工；● 衛(wèi)生間防水涂膜施工；● 精裝修；● 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；● 配電箱、配電柜安裝；總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。外腳手架不得壓在門(mén)窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。施工中嚴(yán)禁在門(mén)框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。大門(mén)口作硬地處理，車(chē)輛出入口位置設(shè)車(chē)輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車(chē)輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?duì)講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場(chǎng)均攜帶對(duì)講機(jī)。監(jiān)理公司對(duì)場(chǎng)地安全文明施工的檢查，以周報(bào)形式報(bào)送工程部；每月底組織一次對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的檢查、評(píng)比工作?！? 二個(gè)文件：招標(biāo)文件和合同文件。2）合同金額在5萬(wàn)—20萬(wàn)元的施工項(xiàng)目及2萬(wàn)—10萬(wàn)元的材料/設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)招標(biāo)小組討論同意后可進(jìn)行議標(biāo)。工程部、成本部和設(shè)計(jì)部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，盡量選取性?xún)r(jià)比較高的設(shè)備材料范圍。格林世界 工程業(yè) 主 指 令致 總承包商： 轉(zhuǎn)達(dá) 分包商： 指令編號(hào)：TJGLSJ（ ）XXX 指令日期：200 年 月 日 指令來(lái)源：□設(shè)計(jì)修改 □業(yè)主變更 □施工方申請(qǐng) 總頁(yè)數(shù)： 1+ 指令內(nèi)容： 設(shè)計(jì)修改類(lèi)需附修改及補(bǔ)充圖紙目錄或附圖，圖紙目錄及附圖均項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字，業(yè)主變更類(lèi)由項(xiàng)目工程師在本表內(nèi)直接填寫(xiě)變更內(nèi)容，施工方審請(qǐng)類(lèi)需附施工方變更申請(qǐng)。天津金地格林世界 工程工程量確認(rèn)單單據(jù)編號(hào)： 確認(rèn)日期：2005年 月 日 業(yè)主指令編號(hào)：TJGLSJ（ ）XXX 指令發(fā)出日期：2005年 月 日 形象描述：實(shí)測(cè)尺寸：數(shù)量總結(jié)：本表數(shù)量由業(yè)主工程師、監(jiān)理代表、總承包商、分包商（如果有）四方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。4）業(yè)主指令必須編號(hào)，編號(hào)格式由甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師統(tǒng)一。4）進(jìn)度款與質(zhì)量掛鉤，若所報(bào)工程的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范要求，甲方有權(quán)暫緩支付該部分工程款。4）及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)職稱(chēng)、資格證書(shū)名稱(chēng)、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。 2) 提供必要的測(cè)量定位線；與分包單位核對(duì)各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對(duì)所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4）總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理?yè)p耗量部分由總包向甲方購(gòu)買(mǎi)。對(duì)于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、供熱、燃?xì)?、電信、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家”招標(biāo)、比價(jià)方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于受到社會(huì)資源的限制，可以直接委托，但費(fèi)用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；工程部應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門(mén)溝通，充分了解、理解各配套主管部門(mén)的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的被動(dòng)局面，防止人為操作。2）合理調(diào)整各單體工程的開(kāi)挖計(jì)劃，先小高層后多層。第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)示范區(qū)施工臨時(shí)用水可暫由津沽路DN150管接入紅線內(nèi)。其余市政規(guī)劃道路均未開(kāi)通。工程部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。一期排水需協(xié)調(diào)配套部門(mén)確定接入方案。4）雨、污水管施工先行施工。項(xiàng)目監(jiān)理周例會(huì)定于每周2下午，由工程部副經(jīng)理主持；工程部周例會(huì)定于每周5上午，由工程部副經(jīng)理主持。甲方有權(quán)利從總包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商。11)分包工程的余土由各分包單位自行負(fù)責(zé)清理，工完場(chǎng)清；總包單位對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督。1）公司近三年入選當(dāng)?shù)貎?yōu)秀施工企業(yè)；2）項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)累計(jì)同類(lèi)工程建筑面積5萬(wàn)m2以上；3）項(xiàng)目經(jīng)理近兩年來(lái)在各地施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績(jī)考核中無(wú)重大不良記錄；4）具備建筑企業(yè)一級(jí)及以上資質(zhì)。6）在工程已按期移交且全部竣工資料經(jīng)檔案館驗(yàn)收合格完成備案，甲方向乙方支付至合同價(jià)款的 85%。6）業(yè)主指令原件一式四份，總承包方保留一份，監(jiān)理一份，甲方二份（工程部一份，成本部一份）。天津金地對(duì)于本指令生效前已完工程的拆改量或無(wú)法用文字或圖紙表述工程量的應(yīng)在指令發(fā)出后3日內(nèi)完成工程量確認(rèn)單并附后。施工圖紙是總包招標(biāo)最容易出問(wèn)題的地方，其進(jìn)度質(zhì)量對(duì)招標(biāo)管理甚至項(xiàng)目的成本管理都將起到?jīng)Q定性的作用。合同金額在5萬(wàn)以下的施工項(xiàng)目和2萬(wàn)元以下的設(shè)備/材料采購(gòu)項(xiàng)目。文件編制的流程: 編寫(xiě)初稿→交律師修改→發(fā)放各部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)征詢(xún)、集中意見(jiàn)→舉行評(píng)審會(huì)→整理修改意見(jiàn)及待落實(shí)責(zé)任書(shū)→修改落實(shí)→完稿→傳簽。 項(xiàng)目成本控制措施采用工程量清單招標(biāo)。塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“金地地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)。在總包合同說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的包裝宣傳權(quán)歸公司所有，宣傳策劃由營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸?；鶎由皾{必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙