【正文】 工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。 公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：l 《總施工進(jìn)度計(jì)劃》——工程部編制l 《分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》——工程部編制，提交成本部，作為編制《招標(biāo)考察計(jì)劃》依據(jù)；l 《甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》——工程部編制，提交成本部，作為編制《招標(biāo)考察計(jì)劃》依據(jù)；l 《招標(biāo)計(jì)劃》（包括考察、技術(shù)標(biāo)、出圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃）——成本部編制，設(shè)計(jì)部、工程部確認(rèn)執(zhí)行；當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)。 監(jiān)理組織架構(gòu)圖資料員電梯監(jiān)理見(jiàn)證員安全監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程部質(zhì) 安部物 資部商務(wù)部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應(yīng)設(shè)備采購(gòu)材料堆放機(jī)械采購(gòu)合同管理預(yù)算報(bào)價(jià)內(nèi)部結(jié)算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊(duì)安裝隊(duì)裝飾隊(duì)其他分包隊(duì)第三章：項(xiàng)目的范圍劃分劃分為2～3個(gè)標(biāo)段，以利于施工中對(duì)總包單位評(píng)比、產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)；物業(yè)類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機(jī)及流水施工；場(chǎng)地集中，便于施工；有利于工程管理、驗(yàn)收、備案等工作。：1)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：l 確定紅線點(diǎn)；l 場(chǎng)地拆遷清理；l 復(fù)核單體建筑的放線工作；l 圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場(chǎng)地向施工單位移交工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；5)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過(guò)程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目后評(píng)估工作。一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：棟號(hào)層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）B12無(wú)框架結(jié)構(gòu)1260B21無(wú)框架結(jié)構(gòu)551B31地下熱力站1框架結(jié)構(gòu)640B4無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)3870B5含架空層短肢剪力墻結(jié)構(gòu)3736A1AA2A251短肢剪力墻結(jié)構(gòu)16750BBB1AAAA1A2A2A31 無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)26250AA1A1A26無(wú)短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)15683BAAA1A1A22無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)14742AAA159無(wú)剪力墻結(jié)構(gòu)11377A3A3A34111剪力墻結(jié)構(gòu)9252A7無(wú)短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)2750A8無(wú)短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)28351）一期共37個(gè)單體建筑物，明年底竣工，包括室外道路、管線整個(gè)施工工期為10個(gè)月，工程量大，時(shí)間緊。2）示范區(qū)軸網(wǎng)復(fù)雜，放線難度大、施工難度大，工期緊。1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；2)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。 根據(jù)以上原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)小組討論，確認(rèn)按以下方案進(jìn)行總包招標(biāo)： 共三個(gè)標(biāo)段： 示范區(qū)：B1~B5樓，建筑面積約1萬(wàn)m2； 一期一標(biāo)段：B6~BB1A1~AA31~A34樓，建筑面積約4萬(wàn)m2； 一期二標(biāo)段：A5~A26號(hào)樓。所有甲方指定分包工程、甲購(gòu)材料，需簽訂三方合同。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。3）現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2）強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查：● 177。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開(kāi)的方法，作后塞口。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，如下圖。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。● 一個(gè)計(jì)劃：總包工程的招標(biāo)計(jì)劃，由成本部牽頭制定，設(shè)計(jì)部和工程部配合。具體招標(biāo)原則如下：1）合同金額在20萬(wàn)元以上的施工項(xiàng)目及10萬(wàn)元以上的材料/設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)，如實(shí)在不具備招標(biāo)條件（入圍單位少于3家）在經(jīng)過(guò)招標(biāo)小組討論同意后可進(jìn)行議標(biāo)。原則上采用“合理最低價(jià)中標(biāo)”，如遇到個(gè)別工程不適合采用此項(xiàng)原則，在經(jīng)過(guò)招標(biāo)小組討論同意后可采取適合的其它原則代替。，相關(guān)表格如下：天津金地格林世界 工程設(shè)計(jì)修改通知單專業(yè)名稱：建筑專業(yè) 單據(jù)編號(hào)：建變DX001 修改原因：□ 業(yè)主要求 □ 設(shè)計(jì)缺陷 □ 施工方申請(qǐng) 修改日期：2005年 月 日 □ 其它 修改內(nèi)容： 設(shè)計(jì)院： 審批：設(shè)計(jì)部經(jīng)理 本表附于業(yè)主指令后方可生效。上報(bào)的結(jié)算金額不得高出或低于發(fā)包方最終審定結(jié)算額的20%，否則，發(fā)包方在該份變更簽證結(jié)算價(jià)款上再下浮5%。乙方在進(jìn)度完成后申報(bào)付款，原則上每月僅支付一次款項(xiàng)，即當(dāng)月的多筆付款合并支付。3）核對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。：1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的條件?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、卸貨和倉(cāng)儲(chǔ)提供必要的條件。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來(lái)的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。針對(duì)此特點(diǎn)，工程部應(yīng)做好以下工作：1）通過(guò)招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選總包施工隊(duì)伍，要求總包單位技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)、配合意識(shí)較好、有足夠的機(jī)械設(shè)備能力和勞動(dòng)力配置。根據(jù)總體工程進(jìn)度要求，在擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件尚未正式批復(fù)、施工圖設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中，工程樁基提前施工，可能產(chǎn)生由于設(shè)計(jì)不完善、設(shè)計(jì)變更而帶來(lái)的返工和浪費(fèi)，工程部協(xié)助設(shè)計(jì)部積極跟蹤施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)程，合理調(diào)整打樁進(jìn)程，力求把可能的損失降低；另一方面，積極與當(dāng)?shù)爻枪苤鞴懿块T溝通，取得支持。項(xiàng)目周邊津沽路已經(jīng)開(kāi)通，雙港中學(xué)旁有一臨時(shí)道路。（略） 總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照天津安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。一期施工用水正同津南水務(wù)及大配套協(xié)調(diào)；津沽路有DN100雨水管線，其他道路無(wú)市政雨水、污水管網(wǎng)，施工場(chǎng)地排水示范區(qū)可接入津沽路雨水管線。3）結(jié)合銷售和對(duì)外開(kāi)放、展示要求，部分小高層建筑采用懸挑外架施工方法。第八章：項(xiàng)目的溝通管理對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開(kāi)始前，以書(shū)面形式簽發(fā)《進(jìn)場(chǎng)知會(huì)》，明確：工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對(duì)口工作部門，文件收發(fā)制度，會(huì)議制度，工作流程與表格格式等。 5）因總包對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度，由此帶來(lái)的損失由總包承擔(dān)。3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)；4) 施工、生活用水用電接口，水電費(fèi)由總包單位負(fù)責(zé)；5) 提供辦公和生活便利、加工場(chǎng)地等； 6) 提供分包人員、材料、設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)、吊裝、堆放、保管條件；7) 負(fù)責(zé)在交叉施工過(guò)程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當(dāng)場(chǎng)抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位承擔(dān)20%；8) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；9) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；10)其他方便分包工程施工的工作。5）定期（每月）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫(xiě)《監(jiān)理工作考核表》，及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。5）每期工程進(jìn)度款=當(dāng)期合同進(jìn)度付款額+本期已審核補(bǔ)充預(yù)算書(shū)85%+獎(jiǎng)金―違約金或罰款―代付款―應(yīng)扣款。5）一份業(yè)主指令上只能申報(bào)一項(xiàng)事由。業(yè)主： 監(jiān)理： 總承包商： 分包商： 本表附于業(yè)主指令后方可生效。 本表內(nèi)填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)要求： 意思表述清晰，理解唯一性； 范圍描述清楚，可用于計(jì)量； 責(zé)任分判明晰。1）招標(biāo)前的施工圖審查。3）零星工程。根據(jù)集團(tuán)要求，本工程將采用集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)文本。第六章：工程成本管理 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證控制在合同總價(jià)的5％內(nèi)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴。圍墻高度不小于2m（）。電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。1）溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。 2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。每周監(jiān)理例會(huì)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)工程部存檔。 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆