【正文】 22室外井蓋23欄桿24室外小品（座椅、垃圾箱、兒童游樂設(shè)施、成品花盆）甲定乙供[甲方指定品牌范圍]材料序號名稱指定品牌責(zé)任人一電氣設(shè)備安裝工程1開關(guān)、插座2公共部分普通燈具二給、排水工程1靜音排水管2地漏3冷熱水用聚丙烯管4截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、減壓閥三供熱工程1鋁塑復(fù)合管四防水材料注：乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。第四章：工程進(jìn)度管理 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)本工程進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)：1）整個(gè)項(xiàng)目同步開工，同步竣工驗(yàn)收、完成備案工作，對項(xiàng)目整體工期要求高。5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時(shí)間加長，影響室外綜合管線的進(jìn)場作業(yè)。工程部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性，并提交工程部審查。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。（2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬元。 總包計(jì)劃控制總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。 工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)2元/m2，獎(jiǎng)罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)2元/m2，獎(jiǎng)罰對等。，杜絕多層轉(zhuǎn)包1）選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會資源的整合。3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價(jià)供方的表現(xiàn)。――把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100％的驗(yàn)收?！? 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核● 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引● 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響● 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引● 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性● 屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核● 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一● 欄桿、扶手詳圖● 庭院圍墻詳圖● 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一● 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖● 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注● 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位● 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì) 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)工程部和監(jiān)理公司。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。編號類別內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計(jì)部、營銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包天棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：● 定位放線；● 樁基施工；● 地下室施工；● 外墻外保溫體系施工；● 鋁合金門窗安裝；● 單元門、入戶門安裝；● 欄桿扶手安裝；● 地下室、屋面防水施工；● 衛(wèi)生間防水涂膜施工；● 精裝修；● 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；● 配電箱、配電柜安裝；總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。合理安排施工順序，避免過早上人走動(dòng)。在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識，當(dāng)公司無規(guī)定時(shí)，按天津市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。對講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機(jī)。項(xiàng)目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查，以周報(bào)形式報(bào)送工程部；每月底組織一次對進(jìn)場施工單位的檢查、評比工作。相對于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本?！? 二個(gè)文件：招標(biāo)文件和合同文件?！? 三次交底。2）合同金額在5萬—20萬元的施工項(xiàng)目及2萬—10萬元的材料/設(shè)備采購項(xiàng)目在經(jīng)過招標(biāo)小組討論同意后可進(jìn)行議標(biāo)。4）特殊工程。工程部、成本部和設(shè)計(jì)部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，盡量選取性價(jià)比較高的設(shè)備材料范圍。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價(jià)咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。格林世界 工程業(yè) 主 指 令致 總承包商： 轉(zhuǎn)達(dá) 分包商： 指令編號：TJGLSJ（ ）XXX 指令日期：200 年 月 日 指令來源：□設(shè)計(jì)修改 □業(yè)主變更 □施工方申請 總頁數(shù)： 1+ 指令內(nèi)容： 設(shè)計(jì)修改類需附修改及補(bǔ)充圖紙目錄或附圖，圖紙目錄及附圖均項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字，業(yè)主變更類由項(xiàng)目工程師在本表內(nèi)直接填寫變更內(nèi)容，施工方審請類需附施工方變更申請。 專業(yè)工程師： 工程部經(jīng)理： 簽發(fā)： 金地（集團(tuán)）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 甲方總代表（簽章）抄送：金地（集團(tuán)）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理部天津金地天津金地格林世界 工程工程量確認(rèn)單單據(jù)編號： 確認(rèn)日期：2005年 月 日 業(yè)主指令編號：TJGLSJ（ ）XXX 指令發(fā)出日期：2005年 月 日 形象描述：實(shí)測尺寸：數(shù)量總結(jié)：本表數(shù)量由業(yè)主工程師、監(jiān)理代表、總承包商、分包商（如果有）四方現(xiàn)場核實(shí)。 申請： 金地項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：1）每一份業(yè)主指令內(nèi)容施工完畢后，甲方工程師在5天內(nèi)核實(shí)變更的工程量及說明相關(guān)施工事實(shí)。4）業(yè)主指令必須編號，編號格式由甲方現(xiàn)場工程師統(tǒng)一。合同價(jià)款＝中標(biāo)金額－甲方分包工程－甲購材料1）本工程預(yù)付款：支付合同價(jià)款的10％。4）進(jìn)度款與質(zhì)量掛鉤，若所報(bào)工程的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范要求，甲方有權(quán)暫緩支付該部分工程款。第七章：采購與招標(biāo)管理 監(jiān)理招標(biāo)1）工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質(zhì)；2）無通報(bào)批評或重大投訴記錄；3）近三年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于30萬m2；4）擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不少于2項(xiàng)，總建筑面積不小于10萬m2；5）擬定的項(xiàng)目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時(shí)間不少于2年。4）及時(shí)將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。2)進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場時(shí)間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進(jìn)度要求。 2) 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價(jià)材料、設(shè)備計(jì)劃報(bào)甲方采購，總包不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。4）總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。7）所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢。對于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、供熱、燃?xì)?、電信、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家”招標(biāo)、比價(jià)方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但費(fèi)用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；工程部應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對稱帶來的被動(dòng)局面，防止人為操作。工程基礎(chǔ)（打樁）開工、主體封頂、外架拆除、單體驗(yàn)收、樣板樓展示、銷售開盤為項(xiàng)目工程里程碑，各標(biāo)段工程里程碑形象進(jìn)度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制《里程碑形象進(jìn)度》，通報(bào)天津公司。2）合理調(diào)整各單體工程的開挖計(jì)劃，先小高層后多層。定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)示范區(qū)施工臨時(shí)用水可暫由津沽路DN150管接入紅線內(nèi)。 場地周邊暫無市政熱力網(wǎng)。其余市政規(guī)劃道路均未開通。