【正文】 業(yè) 單據(jù)編號：建變DX001 修改原因：□ 業(yè)主要求 □ 設(shè)計缺陷 □ 施工方申請 修改日期：2005年 月 日 □ 其它 修改內(nèi)容： 設(shè)計院： 審批：設(shè)計部經(jīng)理 本表附于業(yè)主指令后方可生效。格林世界 工程變 更 申 請致 業(yè)主： 變更申請編號： 申請日期：2005年 月 日 變更原因：□ 設(shè)計缺陷 □ 便于施工 □ 施工缺陷的修補(bǔ) □ 因其它施工方原因的修補(bǔ)□ 其它 申請變更內(nèi)容：本表適用于 提出設(shè)計缺陷； 為方便施工提出變更請求； 已形成的永久工程缺陷的補(bǔ)救措施； 因其它施工方原因引起的返工或修補(bǔ)。上報的結(jié)算金額不得高出或低于發(fā)包方最終審定結(jié)算額的20%，否則，發(fā)包方在該份變更簽證結(jié)算價款上再下浮5%。 進(jìn)度款支付招標(biāo)結(jié)束后重新核定合同價款，從中標(biāo)金額內(nèi)扣除甲方分包工程和甲購材料的金額。乙方在進(jìn)度完成后申報付款，原則上每月僅支付一次款項(xiàng)，即當(dāng)月的多筆付款合并支付。7）在工程結(jié)算辦理完畢后，甲方向乙方支付工程款至結(jié)算價的95% 。3）核對進(jìn)場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實(shí)可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作。：1)報建與驗(yàn)收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。：1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的條件。1）除甲供材料、設(shè)備外, 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場、卸貨和倉儲提供必要的條件。6）總包供應(yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報送三家以上供應(yīng)商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。工程部每月末編制工程月報，對本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進(jìn)行全面整理，并報送公司管理層。針對此特點(diǎn)，工程部應(yīng)做好以下工作：1）通過招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選總包施工隊伍，要求總包單位技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)、配合意識較好、有足夠的機(jī)械設(shè)備能力和勞動力配置。5）協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，按時落實(shí)招標(biāo)采購計劃、出圖計劃、樣板確定計劃。根據(jù)總體工程進(jìn)度要求，在擴(kuò)初設(shè)計文件尚未正式批復(fù)、施工圖設(shè)計正在進(jìn)行中，工程樁基提前施工，可能產(chǎn)生由于設(shè)計不完善、設(shè)計變更而帶來的返工和浪費(fèi)，工程部協(xié)助設(shè)計部積極跟蹤施工圖設(shè)計進(jìn)程，合理調(diào)整打樁進(jìn)程，力求把可能的損失降低；另一方面，積極與當(dāng)?shù)爻枪苤鞴懿块T溝通，取得支持。 場地周邊暫無市政供電網(wǎng)，臨電方案待定。項(xiàng)目周邊津沽路已經(jīng)開通，雙港中學(xué)旁有一臨時道路。工程部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時完成，從而保證《項(xiàng)目總控制計劃》的順利實(shí)現(xiàn)。（略） 總包作業(yè)時間和施工噪音按照天津安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。、網(wǎng)絡(luò)場地周邊暫無市政電信、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。一期施工用水正同津南水務(wù)及大配套協(xié)調(diào)；津沽路有DN100雨水管線，其他道路無市政雨水、污水管網(wǎng)，施工場地排水示范區(qū)可接入津沽路雨水管線。工程部應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動性，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查和工序驗(yàn)收，把好竣工驗(yàn)收最后一關(guān)。3）結(jié)合銷售和對外開放、展示要求，部分小高層建筑采用懸挑外架施工方法。、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在工程部內(nèi)形成傳閱制度。第八章：項(xiàng)目的溝通管理對于每一家進(jìn)場作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進(jìn)場知會》，明確：工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。 8）材料、設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，并保證每一種需檢測的材料、設(shè)備均有見證取樣。 5）因總包對材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度，由此帶來的損失由總包承擔(dān)。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報甲方批準(zhǔn)；4) 施工、生活用水用電接口，水電費(fèi)由總包單位負(fù)責(zé)；5) 提供辦公和生活便利、加工場地等； 6) 提供分包人員、材料、設(shè)備 進(jìn)場、吊裝、堆放、保管條件；7) 負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當(dāng)場抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位承擔(dān)20%；8) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；9) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；10)其他方便分包工程施工的工作。 3)合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。5）定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。1）招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于2名，水暖、強(qiáng)電、弱電工程師各不少于1名，專職資料員1名。5）每期工程進(jìn)度款=當(dāng)期合同進(jìn)度付款額+本期已審核補(bǔ)充預(yù)算書85%+獎金―違約金或罰款―代付款―應(yīng)扣款。在乙方辦理符合甲方要求的履約保證金且付款手續(xù)齊全后支付。5）一份業(yè)主指令上只能申報一項(xiàng)事由。2）業(yè)主指令結(jié)算費(fèi)用編制應(yīng)按“一單一價”的原則，即每一份業(yè)主指令附一份結(jié)算書。業(yè)主： 監(jiān)理： 總承包商： 分包商： 本表附于業(yè)主指令后方可生效。格林世界 工程補(bǔ)充及修改圖紙目錄專業(yè)名稱：建筑專業(yè) 圖紙數(shù)量：XX張/套 共XX套 圖紙性質(zhì)：□修改圖紙 □補(bǔ)充圖紙 發(fā)圖日期：2005年 月 日 □經(jīng)批準(zhǔn)之深化圖紙 序號圖紙編號圖紙名稱出圖日期版號尺寸1JDZXTJ01平面圖200561502A0專業(yè)設(shè)計師： 設(shè)計部經(jīng)理： 本表附于業(yè)主指令后方可生效。 本表內(nèi)填寫內(nèi)容應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)要求： 意思表述清晰，理解唯一性； 范圍描述清楚，可用于計量； 責(zé)任分判明晰。在編制過程中，及時組織設(shè)計部進(jìn)行答疑。1）招標(biāo)前的施工圖審查。不屬于零星工程范疇，由政府部門指定，或是市場上只有獨(dú)家經(jīng)營的工程，在經(jīng)過招標(biāo)小組討論同意后可由各負(fù)責(zé)部門直接進(jìn)行委托。3）零星工程。對招標(biāo)小組、造價咨詢單位、入圍單位分別進(jìn)行交底。根據(jù)集團(tuán)要求，本工程將采用集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)文本?？偘袠?biāo)的工作安排。第六章：工程成本管理 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證控制在合同總價的5％內(nèi)。工程開工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設(shè)計》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與公司CI形象標(biāo)識系統(tǒng)符合性，是否滿足天津市安全文明要求。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。如圖所示。圍墻高度不小于2m（）。施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程部在總承包現(xiàn)場臨建施工前進(jìn)行交底。電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。結(jié)合層砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各工種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。對于在設(shè)計中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計、精裝修、專業(yè)設(shè)計）應(yīng)注意的問題，工程部配合設(shè)計部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。未報施工方案的，一律不得施工。對檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，工程部參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30％以內(nèi)。 2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前，工程部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。對其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。 工程進(jìn)度控制措施施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃》，上報監(jiān)理公司。2）配合銷售要求，銷售大廳在2006年4月28日交付，以臨時建筑申報施工。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、