【正文】 門員工的動向，及時做好思想工作和做好人才的啟用準(zhǔn)備，避免人力資源的斷層； 經(jīng)常和各部門員工溝通，了解他們的意思和要求，及時化解矛盾，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，做好員工的思想教育工作，推行企業(yè)優(yōu)秀文化，做好上、下級橋梁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力； 做好人才規(guī)劃關(guān)鍵部門人才要做好有計劃的流動和培養(yǎng)，努力發(fā)掘人才，做好人才儲備，以 備及時之需； 學(xué)習(xí)研究 “ 經(jīng)濟(jì)合同法 ” 、 “ 勞動法 ” 等法規(guī)，切實管理好公章和對蓋章文件、合同的審核，確保企業(yè)不受損失，對企業(yè)的文件安全、正確、保密負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)的各種規(guī)章制度，適時作出修改，健全和宣傳，使員工有章可循； 負(fù)責(zé)組織建立健全公司檔案管理體系； 負(fù)責(zé)對文件有效性的監(jiān)控，對文件資料的到期年審、更換進(jìn)行督促，確保資料的有效； 1 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的檢查、督助、指導(dǎo)； 1 組織對責(zé)任事故的調(diào)查了解、分析和處理；負(fù)責(zé)對員工的獎懲、晉升審核辦理，以及員工入 職、離職的談話，維護(hù)企業(yè)的良好形象； 1 負(fù)責(zé)對辦公 室日常事務(wù)，保衛(wèi)工作狀況，清潔衛(wèi)生，食堂生活進(jìn)行監(jiān)督、檢查和推動工作改 進(jìn)； 1 保質(zhì)保量按時完成總經(jīng)理交辦的其它工作。 E、一般職員 根據(jù)所屬的職位要求，在上司的統(tǒng)一安排下，確定完成所分配的工作，并對工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在公司重大決議方面，輔助總經(jīng)理作出決定。 公開、公平的人才競爭、考核機(jī)制；健立健全目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制；獎罰并列的激勵機(jī)制；完善有效的福利設(shè)施；和諧的員工關(guān)系，良好的勞資關(guān)系；持續(xù)高效的人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)機(jī)制；客觀公正的體制評價與分配制度；競爭、激勵、約束之合一機(jī)制。 制度觀念：建立健全、有效的管理制度體系，有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。以顧客為中心，持續(xù)改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。 讓我們相 互理解，相互信任，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。人力資源是斯得雅的第一資源，我們奉行人力資源增值優(yōu)于其它增值的戰(zhàn)略，為使人盡其能，人盡其才，我們需要和諧、協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系和良好的工作環(huán)境。 ~ 為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要象您一樣優(yōu)秀的人才。憑借全體員工的勤奮工作和聰明才智，斯得雅強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾，領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)，以及良好的企業(yè)文化與管理組織，我深信斯得雅公司必能健康持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展。 經(jīng)營宗旨： 在顧客 、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。我們也深信精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。 人事政策 良好的培訓(xùn)機(jī)會，優(yōu)越的工作環(huán)境和條件，適當(dāng)?shù)幕貓?，充分發(fā)揮其智能為公司作出最大貢獻(xiàn)，從而造就員工工作成就感和愉快感。 B、系統(tǒng)總監(jiān)： 輔助總經(jīng)理工作，分別負(fù)責(zé)各自主管部門的業(yè)務(wù)。 善分配所屬人員的工作任務(wù)，并確實督導(dǎo)工作的完成和保證工作的質(zhì)量，負(fù)責(zé)定期向上級全面匯報本科室（車間）的工作情況。 第四部分 各部門職責(zé)分工（近期方案） 主要責(zé)任： 人力資源部 負(fù)責(zé)公司人力資源部的規(guī)劃、培訓(xùn)、開發(fā)（內(nèi)部發(fā)掘， 對外招聘、挖角）、儲備，確保公司對人力資源部需求能得到及時的滿足；負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人一起制訂部門員工的責(zé)任制方案、目標(biāo)管理方案和考核獎懲、激勵方案，并在總經(jīng)理審批后組織實施；負(fù)責(zé)企業(yè)檔案資料的管理，確保文檔資料的安全和有效；負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)本部員工； 直接組織應(yīng)聘人員的聯(lián)系和初審（基本的思想、技術(shù)素質(zhì)），并在初審合格后交用人部門復(fù)審、跟蹤審查結(jié)果，主管以上交總經(jīng)理最后確定。 組織編制公司月度運行報告，撰寫公司年度運行分析。 1 負(fù)責(zé)制訂全面質(zhì)量管理教育計劃，并組織實施； 1 組織開展 TQC 活動，大力開展全員性質(zhì)量管理活動； 1 負(fù)責(zé)公司文控中心的管理； 1 統(tǒng)籌公司： “5S” 活動的開展； 財務(wù)部 負(fù)責(zé)對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況的計劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；車間的會計核算和財務(wù)管理； 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)配合采購部門理順原，輔材料的進(jìn)出倉管 理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)核算，監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減變動情況，按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊； 盡可能收集、整理會計資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對影響預(yù)期計劃指標(biāo)的重大問題，會同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議； 按年、季編寫財務(wù)情況說明書，重大問題及時向總經(jīng)理匯報； 負(fù)責(zé)建立各部門物資財產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實行，每半年進(jìn)行清點一次； 每月抽查成品倉 5個產(chǎn)品、原料倉 2個產(chǎn)品、附料倉 3個產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載； 每月對財務(wù)報表進(jìn)行盈虧，情況分析，銷售業(yè)績分析，產(chǎn) 品進(jìn)出倉數(shù)量分析； 制定會計核算方法，規(guī)范工作流程；負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財務(wù)人員及時處理帳長，按期編報會計報表和有關(guān)會計資料；對相關(guān)部門提供財務(wù)資料； 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費用，劃出盈虧平衡點警戒線； 1 對各項資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)； 1 對帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財務(wù)上的損失 1 辦理納稅申報及企業(yè)財產(chǎn)保險事項； 1 對外相關(guān)主管機(jī)關(guān)、政府、銀行、稅務(wù)按規(guī)定提供會計資料及其它財會資料 1 會計檔案的保管和使用； 1 財務(wù)保密制度的健全、執(zhí)行。 銷售計劃部 對公司銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)、產(chǎn)品分銷、鋪貨與銷售費用 負(fù)責(zé)，主要工作包括： 通過全國各辦事處的具體操作，實現(xiàn)公司產(chǎn)品從產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)化。 市場部 依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，組織、策劃、實施的拓展項目和產(chǎn)品開發(fā)項目的工作，建立高效有序的拓展、開發(fā)管理及運作體系； 負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)信息資源的搜集、分析、研究、傳遞、利用和管理，負(fù)責(zé)行業(yè)市場營銷態(tài)勢和競爭對手的調(diào)查研究； 對消費者需求及消費者傾向進(jìn)行調(diào)研，對市場營銷的項目進(jìn)行跟蹤，選擇合適的外部調(diào)研機(jī)構(gòu)，制定適合本公司的調(diào)研測試模式，收集關(guān)于國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、競爭態(tài)勢及國內(nèi)外同行的信息并進(jìn)行研究，為營銷決策提供支持； 制定公司品牌策 略、推廣公司品牌形象，參與公司各產(chǎn)品廣告策略的制定與指導(dǎo)實施； 公司廣告媒介發(fā)布計劃的確定，對媒介的選擇，廣告代理的選擇及廣告合同的管理； 對廣告行為的評價及廣告費用的制定、執(zhí)行和控制。 查和審核貨倉部各級員工的工作進(jìn)度和工作績效。 —— 身份證 —— 最高學(xué)歷證、學(xué)位證 —— 技術(shù)職稱證書或技工上崗證 —— 計劃生育證明 —— 其它必要的證件 以下情形時，入職者必須將最高學(xué)歷證或其它重要證件的原件由人事部門保管（人事異動時亦復(fù)如是）： —— 因工作需要經(jīng)常與公司發(fā)生供貸者 —— 財務(wù)部、物控課、文控中心全體人員 —— 其它 與經(jīng)濟(jì)或公司重要文檔有關(guān)之職務(wù) 辦理報到登記，交一寸證件照 5張，并領(lǐng)取監(jiān)時廠證及考勤卡。如經(jīng)過再培訓(xùn)后考試仍不符合要求者，則給予無薪辭退處理。 新進(jìn)人員的考勤由辦理入廠手續(xù)的第二天計起。 第二部分考勤管理 正常工作時間 參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 同時根據(jù)本公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速之實際情況將工作時間為六天工作制。 如因業(yè)務(wù)量之?dāng)U大或臨時事務(wù)之增加，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)各級主管則有權(quán)要求下屬員工加班，任何員工不得籍口拒絕。全員工上下班及加班時必須在規(guī)定地點打卡。 因?qū)嶋H情況，公司員工按所在工作場所分別在兩個打卡機(jī)上打卡。 全年遲到、早退累計達(dá) 480~600分鐘者，不予評發(fā)年終獎金；超過 600分鐘者，其次年薪資以降一級論處。 所有外出并于當(dāng)天下班前返回者，必須持人力部核準(zhǔn)后《外出批準(zhǔn)單》（因私 外出的還需連同《請假單》一起）交值班保安或總臺，值班保安或總臺嚴(yán)格注明實際返回時間。 累計曠工 30 分鐘以上 5 小時以下者扣 10 分； 5 小時以上者，每小時扣 5分。 第二部分 請假管理 請假管理事項 所有假類申請必須按規(guī)定日期 （指工作日）提前填寫《員工請假單》（見附表）呈交有關(guān)授權(quán)人審批。因公外出其實際外出時間超過批準(zhǔn)時間過長的需由其主管續(xù)簽，否則以缺勤處理。具體規(guī)定見《績效考核管理制度》 曠工 曠工系員工對公司或工作負(fù)面態(tài)度的表現(xiàn)，故對其給予相應(yīng)較為嚴(yán)厲的處罰。） 請假管理 請假必須按不同假類不同天數(shù)提前申請，并經(jīng)不同級別的授權(quán)人簽后交人力課。 如遇卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡時，由值班保安或總臺登記并交人力課處理。 國家法定節(jié)日加班，其加班工資為正常時薪之 300%。 公司銷售業(yè)務(wù)部門及辦公系統(tǒng)在節(jié)假日不得影響公司正常的業(yè)務(wù)，須安排必要的人員值班，值班不視為加班，但可安排調(diào)休。凡培訓(xùn)考試不合格均無薪辭退處理。 視工作及職位的需要，新進(jìn)員工應(yīng)與公司簽訂《雇員合同書》。體檢結(jié)果不符合要求者，不予錄用。 人力需求的確立 各部門根據(jù)組織架構(gòu)及人員編制，當(dāng)原有職位空缺或出現(xiàn)新職位時可提前 7天填寫《人力需求申請表