【正文】 公司為了提高工作效率，嚴密管理業(yè)務，劃分了相應的行政級別，實施各自權利。 質量目標 通過不斷改進和完善質量 保證體系，使質量不斷提升，服務趨于完美。 搭臺，人才唱戲，機 會均等 ,機會永遠存在 ,關鍵看本人表現(xiàn)。 用人觀念： 以人為本，以業(yè)聚才，以才興業(yè)。 管理風格： 用數(shù)字說話，模棱兩可的匯報、說明和研究都是廢話，是無效工作 企業(yè) 人格：誠信，自強到永遠 ，企業(yè)與外部、企業(yè)內部之間的人與人以誠相待，自信、自信、自強、自律。以雙贏為目的，與合作者建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，積極探索在互利基礎上的多種外部合作形式。 截至 2020 年，斯得雅在中國大陸地區(qū)已擁有強大的分銷網(wǎng)絡體系，并設立了近三十個省級營銷中心及連鎖店 600多家，銷售網(wǎng)絡已涵蓋中國各地，其產(chǎn)品已得到中國地區(qū)消費者的廣泛認可，在 2020 年斯得雅服飾集團關注到了蓬勃興起的亞洲經(jīng)濟，正式成立了亞洲斯得雅國際控股有限公司，全面操控亞洲市場，并將以中國為基地，以獨特的品牌文化，統(tǒng)軍國際休閑服市場。 預祝各位工作愉快，進步 ！ 總經(jīng)理 2020 年 4 月 1 日 第二章 公司簡介 斯得雅品牌源自意大利，十年來從歐洲到亞洲，融合東西方服飾文化之精髓，傳述著最前衛(wèi)的時尚訊息，在從容輿悠閑之中以服飾為載體，訴說著我們這個時代的變遷及對生活的感悟，浪漫輿簡約、理性輿從容，打造出隨意而不失含蓄的高貴。創(chuàng)造、挑戰(zhàn)、貢獻是每位員工的精神規(guī)范標準。為了讓員工充分了解本公司企業(yè)文化，經(jīng)營理念，管理方式，規(guī)章制度，我們將公司相關管理制度匯編成冊，希 望大家熟悉并能自覺遵守。 第 1章 序言 歡迎加盟斯得雅服飾，共創(chuàng)公司和個人之業(yè)績與美好之明天。 我們經(jīng)營的目的：以有利潤的方式為中國服裝行業(yè)和市場提供高價值、高質量的服飾，促進服飾文化之發(fā)展，為客戶、社會和本企業(yè)創(chuàng)造價值，為員工提供良好的成長機會和勞動報酬。 我相信您定會愛司如家，無私奉獻，不論在任何崗位，做什么工作，均忠于職守，敬職敬業(yè)，勤于思考。 “ 人才是企業(yè)發(fā)展之動力，利潤是企業(yè)永恒之追求 ” 。 斯得雅服飾集團是 “STAVA” 品牌的唯一制造商，現(xiàn)已發(fā)展成為集設計 、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體的大型綜合性服飾集團。 梭織類：茄克、棉衣、風衣、襯衫、西服、褲子 針織類： T恤、毛衫、毛 T 恤、內衣、襪子 服飾類：領帶、皮帶、皮鞋、箱包、配飾 實用主義與時尚生活交融的休閑品牌 適應日常工作、社交以及戶 外生活的服裝服飾 講究簡約蘊涵時尚，舒適倍顯的特點 創(chuàng)意與樸實融匯，即可簡潔，亦可粗豪的多元化配裝風格 斯得雅是一個代表著新一代成功男士的品牌，在產(chǎn)品的包裝上具有意式浪漫的風情，它的形式語言是能處理危機，且時尚、干練、有個性，它的產(chǎn)品內涵是穿著斯得雅的人代表著有思想、有個性、能獨當一面的新時代的成功男士！ 第三章 公司政策 企業(yè)政策 企業(yè)宗旨：以人為本，科技為先，誠信創(chuàng)新，貢獻社會！ 經(jīng)營目標： 以品牌戰(zhàn)略為基礎，逐步向文化經(jīng)營過渡，永續(xù)經(jīng)營，爭創(chuàng)世界一流服飾品牌。 企業(yè)文化的精髓： 企業(yè)精神 ：以人為本 +誠實守信 +勤奮果斷 +穩(wěn)健進取 員工精神 ：忠誠敬業(yè)，務實創(chuàng)新，團結協(xié)作，高效貢獻。 物質與精神：物質文明可以創(chuàng)造和鞏固精神文明。人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。能否唱好戲、唱大戲，是唱主角、唱配角還是跑龍?zhí)?，定位要明確，角色不能錯位。 產(chǎn)品批次合格率達 %以上。 A、總經(jīng)理： 承董事會決議，指揮督導所屬員工，管理本公司全盤業(yè)務。負責本部門與其它部門工作的協(xié)調。依據(jù)上級的指派處理本科室（車間）的日常工作業(yè)務。 忠于職守，熟悉業(yè)務，高效率地完成所負擔的工作。 守諾 —— 守時守約、為人處事之基本，務求一諾千金，嚴格自律 效率 —— 以最簡捷的動作， 最快速度辦理每件業(yè)務。 B、總經(jīng)辦（暫由人力部兼管） 進行經(jīng)濟政策和法規(guī)的研究，隨時向公司決策層提供宏觀政策、信息，并定期提供有關分析材料。 組織公司內部管理制度及組織結構的修訂和完善。 負責公司內部例外管理。 質量體系部 全面負責公司質量體系的建立、建全與推進工作； 組織貫徹公司的質量方針、目標，并督促、協(xié)調各部門搞好質量方針、目標的展開，定期檢查診斷，提出整改措施意見； 組織制訂公司質量管理規(guī)劃與計劃，并對規(guī)劃、計劃的執(zhí)行情況進行檢查與督促，保證規(guī)范、計劃的有效實施； 建立并不斷完善公司質量保證體系， 做好質量體系運行中的協(xié)調與監(jiān)督，保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和提高； 建立并不斷完善公司標準化體系，組織制（修）訂和貫徹實施各類標準，使公司與質量有關的各類技術標準、管理事項和工作事項都能按標準化、規(guī)范化的程序運作；； 負責進料、在制品、成品品質標準、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導 IQC、 PQC、OQC 的工作； 負責公司異常的仲裁及協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調查，原因分析及改善措施擬定； 不合格預防和糾正措施的制定與督導及執(zhí)行； 檢驗器具的校正與控制； 品設計與打板的質量控制和客供品的管制； 1 品質資訊的收集、傳導 、回復、品質成本的分析、控制； 1 負責全員品管的推行，對各部門工作進行內部質量稽核； 1 原材料供應商的評估。 設備組 負責全公司的設備綜合管理； 設備的固定資產(chǎn)的管理； 新項目 、新生產(chǎn)線、新設備的設計、造型、洽談，協(xié)助安裝調試、驗收、 協(xié)助各技術攻關、設備改造和試驗、人員培訓和設備指標考核； 設備組日常工作由生產(chǎn)部經(jīng)理負責。 1與產(chǎn)品研發(fā)、財務、生產(chǎn)、倉庫等部門密切配合，確保營銷工作的順利展開； 1配合公司總經(jīng)理處理好與當?shù)卣髀?能部門的關系； 1督促市場部經(jīng)理、平面設計主管選擇好廣告公司、制作公司，合理進行廣告投 放，配合好客戶共同策劃促銷活動，并監(jiān)督形象廣告的招待執(zhí)行情況； 1配合拓展主任、零售主任對各自所負責區(qū)域的客戶選擇、銷售網(wǎng)點的建立工作，處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關系； 1協(xié)助財務、商品部，監(jiān)督和管理好倉庫的貨物進、出、存，每月督促商品部做好當月的進出、存月分析報表，發(fā)現(xiàn)問題及時追查處理； 1負責建立健全營銷檔案管理體系。 總經(jīng)理對 ERP（或相關系統(tǒng)）之合同及進程的商務談判，合同審理，推進實施。 收集網(wǎng)上訂單并協(xié)助總經(jīng)理處理外單。 與公司其他部門的工作溝通。 簽發(fā)貨倉各級文件和單日據(jù)。 人力資源部依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及以下人力資源運用政策來復核各部門的人力需要，如需求申請不符合實際時，人力資源部有權不予受理。 所有新進人員都必須統(tǒng)一填寫《職位求職申請表》，同時交付以下證件原件供人事部門核查，并備留復印件。有關事宜見《員工體檢制度》。對考試不合格者，給予必要的 再培訓。 人力資源部給予辦理正式廠證及發(fā)放廠服。 入職管理事項 新進 人員若資料或部份證件不齊者，應在限期內補回，否則作暫停發(fā)放薪資或作解雇處理。 員工個人資料如與入職填寫的有所變更時，需在事發(fā)一個月內以書面形式呈報人事部門，以便及時調整其待遇或其它有關事項。 人力資源部每月 25日將相關人員有關薪資異動通知單報財務部。 生產(chǎn)部門包括倉管等因生產(chǎn)任務的因素，有必要的，節(jié)假日應按計劃照常上班，淡季可考慮調休，但人力部應對考勤及生產(chǎn)內容保持記錄之責。有大項目連 續(xù)集體加班的，由部門主管一次性請準，填寫加班申請單，并注明，以備人力課核準。 日薪：加班工資 =標準日薪 247。 打卡管理 打卡系雇員領取薪資之重要依據(jù)。 因外出公干或其它工作事由而未能按正常上下班時間打卡時，人力課依據(jù)《外出批準單》或《出差申請單》自動補上 ，無單者作缺勤論處。人力課將從停產(chǎn)人員之加班工時中扣除。未經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自離開公司或工作崗位者以曠工論處。 當月遲到、早退累計不得超過 15 分鐘，遲到、早退累計 16~30 分鐘者，每分鐘罰款 5元； 31~120 分鐘者，每分鐘罰款 10 元； 120 分鐘以上者，每分鐘罰款 15元。 一次遲到、早退 30 分鐘以上者，按曠工處理；曠工 8小時以內者，罰款正常工資的兩倍； 8~16 小時者，罰款 正常工資之三倍；曠工 2~3 天者，罰款工資之四倍。 因公外出主要指因工作需要而離開本公司或在本公司不同作業(yè)區(qū)域之間處理事務時而離開原定工作區(qū)域。 值班保安或總臺將當天之《外出批準單》于次工作日 AM10： 00前交人力課。按遲到、早退累計次數(shù)或累計時間扣分數(shù)時，取兩者中扣多者計入考核總分。未經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不上班者，一律按曠工論處，除非當事者能出示充分且令人信服之人力不可抗拒之原