【正文】 檔案資料監(jiān)督和管理；作為公司派駐工地代表對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理要求：有3個(gè)以上項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)，熟悉掌握資料辦理業(yè)務(wù)。人工費(fèi)結(jié)算：由施工班組報(bào)工程量和單價(jià)，由監(jiān)審復(fù)核工程量，預(yù)算部審核單價(jià)后簽字確認(rèn)。三、項(xiàng)目后期管理辦法申報(bào)初驗(yàn)時(shí)必須把完整的竣工資料報(bào)送甲方和監(jiān)理審查。嚴(yán)格安全文明施工。對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇并簽訂臨時(shí)用工合同。在外注意個(gè)人的人身安全。、包括：工程報(bào)建、員工出入證、物業(yè)管理處執(zhí)行公司制度，與業(yè)主溝通等等的問題，要全面性運(yùn)用公司管理制度。凡有二個(gè)以上項(xiàng)目不合格，或有一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項(xiàng)目經(jīng)理聘任降級(jí)降薪使用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核，項(xiàng)目經(jīng)理分一級(jí)至四級(jí)。八、嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，不得超標(biāo)，辦公費(fèi)用節(jié)約其它費(fèi)用都要節(jié)儉。附：購(gòu)進(jìn)材料直接支付貨款的報(bào)銷方法：現(xiàn)金支付：填寫“報(bào)銷單”，報(bào)銷單上需有經(jīng)辦人、分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)科即可付款。建立應(yīng)收賬款賬齡分析分級(jí)表，將應(yīng)收賬款按賬齡分為合同期內(nèi)、進(jìn)入預(yù)警期內(nèi)、到期、逾期、進(jìn)入最后通牒期，進(jìn)入專業(yè)追賬期、付諸法律期和壞賬期八級(jí)，制訂相應(yīng)的催收措施。板材甲醛釋放量低、含膠量低、粘合度強(qiáng)。（2）質(zhì)檢科質(zhì)檢科負(fù)責(zé)材料質(zhì)量的監(jiān)查。引導(dǎo)您到物業(yè)管理處辦理相關(guān)手續(xù)。家裝公司服務(wù)流程 首次造訪電話預(yù)約或直接來(lái)公司面談。在施工過(guò)程中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見及增減工程項(xiàng)目時(shí)須提前與乙方聯(lián)系，在簽定《工程項(xiàng)目變更單》（詳見附件四）后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的施工，由此影響竣工日期，甲、乙方雙方商定。經(jīng)乙方驗(yàn)收，由乙方負(fù)責(zé)保管，乙方可收取甲方提供材料價(jià)款管費(fèi)，費(fèi)率由雙方約定，由于保管不當(dāng)造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。經(jīng)雙方認(rèn)可，變更施工內(nèi)容，變更部分的工程款按實(shí)另計(jì)。發(fā)包方(簡(jiǎn)稱甲方)： 承包方(簡(jiǎn)稱乙方)：根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》中華人民共和國(guó)建設(shè)部（1997）92號(hào)文《家庭居室裝飾裝修管理試行》以及其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的原則，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本工程的具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。 各工種領(lǐng)用材料應(yīng)聽從施工監(jiān)理負(fù)責(zé)人安排，整齊有序地堆放在指定位置，如不聽指揮者，罰款100至200元。、福利的實(shí)施。材料采購(gòu)部職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查； 負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等； 負(fù)責(zé)填寫材料付款申請(qǐng)書，并上報(bào)審核、審批。 負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。、工期延誤等的簽證工作。 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購(gòu)裝修主材。市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。八、設(shè)計(jì)師分階段到現(xiàn)場(chǎng)定期勘察，保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)。第二篇：裝修公司制度裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范一、有“施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度”及“進(jìn)度表”，并設(shè)有投訴電話。八、附則公司全體員工有自覺遵守和維護(hù)紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度規(guī)定的義務(wù)，必須積極配合支持保證規(guī)定的嚴(yán)肅性。裝修期、廢品率、退賠率。職工予以開除。員工發(fā)生徒手斗毆，后果輕微的給予嚴(yán)重警告。B、違反公司保密資料的要求、披露、,并為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,且有實(shí)用性,包括技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。借用資金應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人督促追繳，無(wú)法追回的由部門負(fù)責(zé)人賠償全部或部分損失。（8）員工擅自動(dòng)用企業(yè)工裝夾具，專用設(shè)備干私活的按加工費(fèi)的10倍罰款，屬屢犯的予以開除。若超過(guò)請(qǐng)假天數(shù)再請(qǐng)假不發(fā)任何工資。（2）部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)審批一天內(nèi)的病事假；二天以上（含2天）須報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、紀(jì)律規(guī)定生產(chǎn)（辦公）秩序⑴上班遲到5分鐘內(nèi)，扣10元。對(duì)生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)，提出具體方案經(jīng)公司確認(rèn)，收到成效者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。二、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功。第一篇：裝修公司制度乾合建筑裝飾有限公司規(guī)章制度目的：為增強(qiáng)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和集體組織觀念，弘揚(yáng)企業(yè)精神，純潔員工隊(duì)伍、營(yíng)造安全文明、高效的生產(chǎn)（辦公）秩序，提高群體作戰(zhàn)能力特制定本制度。全勤獎(jiǎng)（全年無(wú)不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)1000元。在嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，質(zhì)量手冊(cè)的基礎(chǔ)上，提高工序質(zhì)量，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)，效果顯著者，獎(jiǎng)勵(lì)500元，記小功一次。5分鐘以上扣除50元。超過(guò)批準(zhǔn)權(quán)限的屬違紀(jì)行為。（特殊情況特殊對(duì)待）（4）員工如因身體不適等原因提出辭職時(shí)，必須提前一個(gè)月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出書面報(bào)告，一個(gè)月后按規(guī)定辦理，否則，作連續(xù)曠工處理。（9）不按規(guī)定打掃衛(wèi)生、整理工具，每次罰款20元，屬屢犯的，予以嚴(yán)重警告，直至除名。直接負(fù)責(zé)的主管人員，在簽訂合同過(guò)程中因不負(fù)責(zé)，被詐騙等造成損失的，予以嚴(yán)重警告，直至辭退，并賠償全部損失。五、公共秩序員工上班時(shí)間著裝端正，講文明禮貌，敞懷、赤膊、穿背心、穿拖鞋，予以警告并處2050元罰款。明知他人違法亂紀(jì)而不加勸阻、匯報(bào)或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查人隱瞞事實(shí)真相，提供偽證與違者同處。六、保密除非正常業(yè)務(wù)需要，任何有關(guān)公司和公司業(yè)務(wù)信息不得向公司外無(wú)關(guān)人員透露，有權(quán)獲取公司機(jī)密和保密資料的員工應(yīng)對(duì)掌握的信息保守秘密。以上商業(yè)秘密未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、不準(zhǔn)對(duì)外泄露，否則按第3條第6款處罰。全體員工對(duì)違紀(jì)者和有功人員的處理及獎(jiǎng)勵(lì)有建議權(quán)。二、施工人員都統(tǒng)一公司服裝，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人佩戴公司工作卡，施工人員都禁止穿拖鞋、打赤腳、打赤膊，油漆工，木工在操作過(guò)程中，禁止吸煙。裝飾工程有限公司崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé) 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)； 負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管； 負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)； 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤點(diǎn)。，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。 工地臨時(shí)用水、用電，須由監(jiān)理負(fù)責(zé)人安排電工按規(guī)范設(shè)置，并分配給各工種使用，嚴(yán)禁私自亂拉亂接電線，并且用電一定要符合用電安全規(guī)范，用電纜線，不得用電線兩頭直接接電，均裝合格插頭，不得在工地使用電爐、電熱水器等，不經(jīng)查處，除沒收電爐外，并對(duì)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人罰款200元至500元。一、工程概況：甲方裝飾住房系合法居住。二、工期要求：本工程總工期定為（日歷）天，含雨季、節(jié)假日。如甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題或規(guī)格差異，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方書面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責(zé)任由甲方承擔(dān)。凡甲方私自與工人商定更改施工內(nèi)容所引起的一切后果，甲方自負(fù)，給乙方造成損失的，甲方應(yīng)予賠償。與客戶經(jīng)理、設(shè)計(jì)師的初步溝通,根據(jù)您的所好達(dá)成一定共識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理安排施工程序,公布68條工藝標(biāo)準(zhǔn),128條工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),4階段驗(yàn)收,客戶6次簽字,10環(huán)把關(guān)標(biāo)“質(zhì)量警示臺(tái)”,懸掛“質(zhì)量錘”監(jiān)督施工質(zhì)量。在材料入庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁入庫(kù)；在材料出庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞，嚴(yán)禁出庫(kù)。例如：我們使用的大芯板為“福云”牌，國(guó)家規(guī)定的甲醛釋放量實(shí)行專用標(biāo)簽制度，配送中心發(fā)出的所有材料均貼有公司的專用標(biāo)簽，杜絕工長(zhǎng)以次充好，弄虛作假，坑蒙客戶的行為。對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)日常監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況每周或每月打印出會(huì)計(jì)賬上全部接近到期的應(yīng)收賬款記錄進(jìn)行分析和診斷，對(duì)每筆賬款作出處理意見。（原始發(fā)票上由經(jīng)手人簽字即可）轉(zhuǎn)賬支票支付：填制“材料款付款通知單 ”，由經(jīng)辦人、分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，財(cái)務(wù)科即可付款，收款單位要打收條。按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支費(fèi)用，必須有合法的稅務(wù)發(fā)票，業(yè)務(wù)招待費(fèi)要注明用途，辦公用品應(yīng)有明細(xì)內(nèi)容，報(bào)銷時(shí)填寫“報(bào)銷單”，報(bào)銷單上有證明人、批準(zhǔn)人簽字財(cái)務(wù)科即可付款。必須持證上崗和參加年檢。工程項(xiàng)目部下屬管理人員及項(xiàng)目施工班組人員，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理組建錄用，工程項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。（三）工程主管，工程主管同時(shí)也要參與管理和驗(yàn)收工作。如造成一切損失由當(dāng)事人承擔(dān)。合同約定施工質(zhì)量保證金為5%，并簽訂工程質(zhì)量保證書。及時(shí)登記核算現(xiàn)場(chǎng)零星時(shí)工。組織設(shè)計(jì)人員畫竣工圖，且必須在報(bào)初驗(yàn)資料時(shí)報(bào)送甲方和監(jiān)理審查。人工費(fèi)發(fā)放：結(jié)算總價(jià)經(jīng)審核確認(rèn)后，扣除施工中已預(yù)支生活費(fèi)和進(jìn)度款，按人工費(fèi)總額95%的余額發(fā)放，預(yù)留5%作為質(zhì)保金，期滿后支付。）第二節(jié)崗位職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé)：嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題。三、總工職責(zé)：負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖等；負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《工程投標(biāo)書》、施工過(guò)程資料、《竣工報(bào)告》等；參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理制定的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等；負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。收到中標(biāo)通知書后7個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)跟甲方簽訂工程施工合同，合同一式6份，甲乙雙方各持3份（1份財(cái)務(wù)、1份監(jiān)審、1份本部存檔）。確定施工班組人工單價(jià)費(fèi)用時(shí)需明確是否包含垃圾搬運(yùn)費(fèi)。FABE法： F：Feature 特征A：Advantage 優(yōu)點(diǎn)B：Benefit 顧客的利益E：Evidence證據(jù)說(shuō)出產(chǎn)品的特征，抓住產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，把這優(yōu)點(diǎn)和顧客的利益結(jié)合來(lái)，并舉出證據(jù)來(lái)證明。”例2：“因?yàn)閷拵I(yè)務(wù)包年使用，資費(fèi)比同行便宜，不限時(shí)、不限流，從而節(jié)省你的費(fèi)用，對(duì)您而言滿足了你包年使用的要求，你的朋友張三、李四都安裝使用了寬帶網(wǎng)業(yè)務(wù)。預(yù)算提成計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：（1）裝修預(yù)算費(fèi)（未達(dá)成合同的預(yù)算）提成=總造價(jià)‰；（2）裝修預(yù)算、結(jié)算（達(dá)成合同的預(yù)結(jié)算）提成=總造價(jià)6‰,根據(jù)工程費(fèi)用提成表依工程總價(jià)大小不等進(jìn)行結(jié)算提成；（3）相同棟號(hào)及估算部分不計(jì)提成。工程開工前，對(duì)各班組、施工隊(duì)進(jìn)行臨時(shí)用工合同簽訂。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制；負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員、場(chǎng)地設(shè)施、工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排、現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作；負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員可自行處理，甚至開除。負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批；負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；作為公司派駐工地代表對(duì)所屬項(xiàng)