【正文】 級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán) ； 權(quán)限 5： 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) ； 權(quán)限 6： 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán) ； 權(quán)限 7： 對直接下級有獎(jiǎng)懲的建議權(quán) ； 權(quán)限 8： 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán) ； 權(quán)限 9： 有退貨處理權(quán) 。 任 職 資 格 知識(shí)水平 ； 、 營銷 管理 、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)。 銷售總監(jiān)崗位職能二 ：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息行市場預(yù)測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售、回款與市場目標(biāo)。 4. 控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展 。 任 職 資 格 知識(shí)水平 ； 、 營銷 管理 、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)。 職責(zé)二：工作協(xié)調(diào) 銷售 部與其他部門保持良好溝通，一切以完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)為大局，提高部門服務(wù)意識(shí)；對各職能部門進(jìn)行溝通管理、 維護(hù)和協(xié)調(diào)；加強(qiáng)一線 銷售人員 的管理，不斷完善各項(xiàng)管理制度，及時(shí)掌握 員工 的思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，認(rèn)真處理反映的矛盾和問題，必要時(shí)可單獨(dú)召集各部門進(jìn)行溝通會(huì)議或工作會(huì)議。 三、 員工如對本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢，本制度最終解釋權(quán)歸 金翼 公司銷售部。 四、生效時(shí)間： 本制度自制定之日起開始執(zhí)行。 ，并對工作計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計(jì)劃順利的貫徹實(shí)施；監(jiān)督、檢查、跟進(jìn)部門員工的工作情況，協(xié)助解決部門員工工作中遇到的問題，完善部門員工培訓(xùn)制度，編寫工作中遇到的各種案例，定期對員工進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化培訓(xùn)，指導(dǎo)工作；維護(hù)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，深入了解屬下作狀況，給每個(gè)下屬員工正確的方向和定位，盤活部門 內(nèi)部人力資源。 工作經(jīng)驗(yàn) 市場銷售 管理經(jīng)驗(yàn) ， 10年以 上大 中型企業(yè) 銷售、 管理工作經(jīng)驗(yàn)。 、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。 ：根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動(dòng)，營造市場環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長； ：根據(jù)客戶需求與公司營運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)。 工作經(jīng)驗(yàn) 市場銷售 管理經(jīng)驗(yàn)， 8 年以 上大 中型企業(yè) 銷售 管理工作經(jīng)驗(yàn)。 考 核 指 標(biāo) 銷售、回款目標(biāo)的達(dá)成；銷售團(tuán)隊(duì)的 建設(shè)；客戶的反饋；各項(xiàng)銷售行政管理指標(biāo)的完成等。 、價(jià)格及市場策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。 專業(yè)技能 銷售市場 管理知識(shí)和熟悉公司業(yè)務(wù)以及運(yùn)營流程； ； 第四章、 銷售部人員素質(zhì)要求 品德好 很強(qiáng)的語言駕馭能力 人格魅力 很強(qiáng)的組織 計(jì)劃 管理能力協(xié)調(diào)能力 誠實(shí)守信 第 五 章、 服裝規(guī)范 著裝規(guī)定： 工作期間，公司要求 員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝；男性穿西裝打領(lǐng)帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲（領(lǐng)帶）。 每天早上 7： 50 上班， 17:30 下班 。 第 七 章 銷售報(bào)表規(guī)定 銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之前匯報(bào) 大區(qū)經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理匯報(bào)銷售總監(jiān) 。 合同內(nèi)容填寫 合同包括：主合同、附加補(bǔ)充協(xié)議等。 (2)業(yè)務(wù)員要及時(shí) 收發(fā)各種資料。業(yè)務(wù)員要關(guān)注面輔料的打樣情況 , 在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。自購面輔料則根據(jù)技術(shù)中心提供的用料單耗數(shù)據(jù)，做需貨單，并提交給 采購部 安排采購。 上周及下周計(jì)劃中的主要事項(xiàng)可概括描述計(jì)劃的實(shí)施過程中的具體措施或目標(biāo)結(jié)果。 審閱人為上報(bào)計(jì)劃者的直接領(lǐng)導(dǎo)，審閱并確認(rèn)后，由審閱人匯總備案。 (6)業(yè)務(wù)員還要做好跟單工作，督促技術(shù) 中心 、 采供部 、生產(chǎn) 部 按計(jì)劃完成任務(wù)。 (4)業(yè)務(wù)員收到需報(bào)價(jià)的訂單后，立即準(zhǔn)備報(bào)價(jià)資料，爭取科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、快速地報(bào)價(jià)。業(yè)務(wù)員通過打樣通知單來通知技術(shù)中心打樣，通知單上要明確打樣計(jì)劃完成時(shí)間，并在打樣單登記表中填寫實(shí)際完成時(shí)間和客戶批文時(shí)間。 填寫不得有空白欄，無內(nèi)容填寫應(yīng)用 “/”劃去，否則造成后果自行承擔(dān)。 銷售人員以表格 或郵件方式 電子表格 （外出） 每月 月底 前匯報(bào)銷售工作月報(bào)表。 公司晨會(huì)如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會(huì)前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。 儀容要求： 工作期間，員工應(yīng)注意自己儀容。 ，對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見 。 工作經(jīng)驗(yàn) 市場銷售 管理經(jīng)驗(yàn)， 5 年以 上大 中型企業(yè) 銷售、 管理工作經(jīng)驗(yàn)。 專業(yè)技能 銷售市場 管理知識(shí)和熟悉公司業(yè)務(wù)以及運(yùn)營流程； ； 領(lǐng) ； 導(dǎo) 能