【正文】 穎安全員證安全員陳立安全員證安全員倪軍安全員證安全員姜華安全員證安全員陸正平安全員證質(zhì)量員付鵬質(zhì)量員證質(zhì)量員胡子征質(zhì)量員證質(zhì)量員劉軍質(zhì)量員證質(zhì)量員劉克質(zhì)量員證標(biāo)準(zhǔn)員李雁榮標(biāo)準(zhǔn)員證機(jī)械員徐蓬輝機(jī)械員證機(jī)械員李君機(jī)械員證材料員羅小蓉材料員證資料員黃芳資料員證四、質(zhì)量體系要素分配見(jiàn)《質(zhì)量體系要素分配表》。湘府世紀(jì)住宅小區(qū)（一期）項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系施工單位：中建五局第三建設(shè)有限公司日 期： 2014 年 5 月 20 日目 錄一、前言二、質(zhì)量方針和目標(biāo)三、項(xiàng)目質(zhì)保體系組織機(jī)構(gòu)四、質(zhì)量體系要素分配五、質(zhì)量控制程序六、職責(zé)權(quán)限七、質(zhì)量管理制度八、質(zhì)量保證措施九、質(zhì)量保證程序十、主要管理人員證書(shū)（復(fù)印件）一、前言本工程位于湖南省長(zhǎng)沙市天心區(qū)九峰村，西側(cè)為長(zhǎng)沙市廣告工業(yè)園，東側(cè)為石碑路，南側(cè)為雀園路，北側(cè)為擬建的九峰路。質(zhì)量體系要素分配表體系要素名稱程序文件名稱工程部質(zhì)檢部中心試驗(yàn)室物資設(shè)備部項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)○○○○○○○○□□□管理職責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制程序各級(jí)各類人員質(zhì)量負(fù)責(zé)制施工組織設(shè)計(jì)編寫導(dǎo)則○○□□□○○○○資源管理物質(zhì)采購(gòu)控制程序合格分承包方控制程序顧客對(duì)分承包方驗(yàn)證程序○○□○○○○○□□○○產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)施工準(zhǔn)備控制程序施工過(guò)程控制程序關(guān)鍵和特殊工序控制程序施工機(jī)械設(shè)備管理控制產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性□□□○□○○○○○○○○○○○□○○測(cè)量分析和改進(jìn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序糾正和預(yù)防控制措施工程回訪控制措施○○□□○□□○○□○○○○○○○注：□主控 ○協(xié)控五、質(zhì)量控制程序見(jiàn)《質(zhì)量控制程序框圖》。、安全交底，并檢查技術(shù)交底的實(shí)施情況。組織項(xiàng)目成品保護(hù)，參與工程竣工驗(yàn)收。，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，收集信息，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。、分項(xiàng)工程分承包的考察、選擇和分項(xiàng)工程分承包的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同管理。，審核各分包商的二級(jí)及三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助并監(jiān)督各分包商各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，主持制訂并組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，明確項(xiàng)目部有關(guān)人員的職責(zé)，堅(jiān)持每月一次對(duì)職責(zé)履行情況的考核，并檢查、督促其履行職責(zé)。，審批材料需用計(jì)劃。、月、旬施工生產(chǎn)安排和資源配置，組織施工過(guò)程的管理與控制；檢查、督促管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。；，負(fù)責(zé)自營(yíng)機(jī)電工程分包隊(duì)伍的選擇及合同洽談工作，并配合業(yè)主做好指定分包隊(duì)伍的選擇及合同洽談工作；，負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備和材料的采購(gòu)、管理工作；、裝飾之間以及機(jī)電專業(yè)各分包商之間的施工協(xié)調(diào)，確保機(jī)電總體施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；；。、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)推廣工作的實(shí)施并作出技術(shù)總結(jié)。、互檢、交接檢，督促施工員及時(shí)做好分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并核定質(zhì)量等級(jí)，防止不合格產(chǎn)品過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。. 3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼、砂漿后臺(tái)計(jì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。，配合分公司物資部做好進(jìn)場(chǎng)物資的供應(yīng)工作。、整理、保管與項(xiàng)目材料相關(guān)的技術(shù)、業(yè)務(wù)資料及記錄等。，熟悉招投標(biāo)文件、施工合同和施工組織設(shè)計(jì)（方案）及其他預(yù)決算資料。對(duì)于焊接，必須經(jīng)過(guò)焊接知識(shí)技能培訓(xùn)，考試合格者方可按照要求持證上崗。5質(zhì)量會(huì)診制度在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量 問(wèn)題，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保單 位工程質(zhì)量。 工序交接檢采用書(shū)面形式，由雙方簽字認(rèn)可。216。樹(shù)立全面質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量控制原則：建立總工程師為首的施工技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性和正確性。：對(duì)關(guān)鍵工序、特殊崗位的操作人員必須在崗前進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。、設(shè)備準(zhǔn)備、編制材料和設(shè)備需要量計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)。、根據(jù)評(píng)定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，并造冊(cè)登記。、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制措施、用于本項(xiàng)目的計(jì)量設(shè)備均由專人保管。、測(cè)量控制措施 、測(cè)量工作必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核，通過(guò)自檢和互檢機(jī)制協(xié)同完成施工過(guò)程的測(cè)量任務(wù)。、關(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙?jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。、文件和資料的控制措施、對(duì)文件資料的控制，確保本項(xiàng)目施工所使用的文件，如設(shè)計(jì)圖、變更設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、實(shí)施細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等必須是有效文件。⑵、若工序或工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，施工隊(duì)要立即通知質(zhì)檢人員詳細(xì)記錄并標(biāo)識(shí)“問(wèn)題”發(fā)生的時(shí)間、部位、嚴(yán)重程度、所在班組和人員。、竣工文件準(zhǔn)備：文件資料是施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項(xiàng)目施工過(guò)程重要的真實(shí)記錄，按業(yè)主的規(guī)定要求做細(xì)做好。對(duì)回訪中反映的質(zhì)量問(wèn)題，按公司《質(zhì)量回訪服務(wù)控制程序》執(zhí)行，滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求。質(zhì)量保證程序見(jiàn)下： 11 / 44組 織 保 證質(zhì) 量 保 證 程 序質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師質(zhì)量監(jiān)督：質(zhì)量檢查控制缺 陷 責(zé) 任 期工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理測(cè)量組：測(cè)量、放線、定位復(fù)測(cè)試驗(yàn)：原材料、半成品、成品檢查機(jī)械物資部：機(jī)械、物資采購(gòu)管理