淺談建筑工程項目管理的重要性(完整版)
【正文】 并最終確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品及實現(xiàn)企業(yè)效益。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。再管理過程中首先應(yīng)提高工人的安全意識提高自我防范，然后在通過嚴格的管理來將安全問題落實到位。最后建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責(zé)制。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)成本管理是整個項目管理內(nèi)容中的樞紐，時間上從項目開始的中標(biāo)到準(zhǔn)備施工，再經(jīng)歷施工過程竣工一直到項目移交跨越了整個周期，因此項目的全程都是時時需要掌控的，不到交工不結(jié)束。在工程施工階段，要對工程進度、工程成本、工程安全、工程質(zhì)量等嚴格考核，以體現(xiàn)合同條款上的內(nèi)容?！窘Y(jié)語】 工程項目管理是新時代經(jīng)濟發(fā)展條件下項目有效的管理方式。兩方面結(jié)合才能實現(xiàn)成本最低化和經(jīng)濟效益最大化。嚴重的可能危害人們的財產(chǎn)和生命安全，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。如果建筑過程中，不注意涉及安全的問題，就會出現(xiàn)工傷賠付和連累工期的現(xiàn)象或者支出成本的提高，嚴重者觸及法律問題。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。然而對于施工企業(yè)來
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