【正文】 時需要掌控的，不到交工不結(jié)束。再管理過程中首先應(yīng)提高工人的安全意識提高自我防范，然后在通過嚴(yán)格的管理來將安全問題落實到位。淺談建筑工程項目管理的重要性【摘要】近年來隨著我國城市化進(jìn)程的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也由雨后春筍般大量出現(xiàn)。項目管理應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為安全管理的基本方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。總經(jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。它的重要性不言而喻，一個成功的項目管理既能提高施工企業(yè)的社會信譽，又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經(jīng)濟效益。成本管理是項目管理的核心，直接關(guān)乎項目的成敗及企業(yè)的發(fā)展。二、工程項目管理管理創(chuàng)新突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。 成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵?！娟P(guān)鍵詞】項目管理、成本管控、管理創(chuàng)新、【引言】建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，還是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展的源泉所在。項目管理可以分成三個階