淺談工程索賠與工程反索賠(完整版)
【正文】 利”的策略來承攬工程，對此，作為業(yè)主方必須給予高度重視。隨著國家實行土地拍賣政策以及對拍賣地塊競標(biāo)人的資格限制的深入，隨著自今年以來中央包括央行和建設(shè)部等各部委一系列旨在控制房地產(chǎn)價格的措施的出臺，房產(chǎn)開發(fā)的成本管理將日顯重要。設(shè)計變更的大量出現(xiàn)乃至對某些部位的頻繁變更，容易造成承包商人力、物資和資金的損失和停工待圖、工期延誤、返修加固、構(gòu)件物資積壓、改換代二、加強(qiáng)索賠管理，控制工程造價我在前文中講過，要做好索賠工作有兩個方面：一是要有效抑制承包商的索賠機(jī)會，二是充分把握反索賠的機(jī)會，才能有效控制工程造價，降低開發(fā)成本，提升開發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)效益。這些設(shè)計單位都應(yīng)當(dāng)通過設(shè)計招標(biāo)來進(jìn)行選擇，擇其優(yōu)者用之，這樣兩者優(yōu)勢互補(bǔ)，開發(fā)商可以在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，也能節(jié)約設(shè)計費(fèi)用。開發(fā)商不能總是懷疑預(yù)算人員與施工單位接觸就會“放水”，如若因此因噎廢食，而將工程簽證或聯(lián)系單等重要工作全部交給自認(rèn)為可信賴的外行人員，由此造成后果，更是得不償失。8（1）設(shè)計單位未能按時交圖，設(shè)計圖紙存在過多的疏漏和錯誤，設(shè)計變更頻繁超過了設(shè)計合同約定的工程造價的比例等等，都是開發(fā)商向設(shè)計單位提出索賠的理由。工程保修款是工程竣工階段后的保修制約，當(dāng)保修期內(nèi)工程質(zhì)量有問題時，業(yè)主通知承包商限期內(nèi)修理。9企業(yè)更多管理者是屬于投資型人才，對項目實施過程中各個專業(yè)領(lǐng)域不可能都達(dá)到所要求具備的專業(yè)素養(yǎng)，因此，為了完成上述幾點的目標(biāo)，在項目實施的各個階段，應(yīng)該加強(qiáng)與設(shè)計、勘查、咨詢、監(jiān)理等專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，同時加強(qiáng)自身專業(yè)人才的儲備，才能更好的應(yīng)對承包企業(yè)的索賠，加強(qiáng)反索賠工作，控制工程造價。年周顯峰編著《建設(shè)工程合同》第八章《建設(shè)工程合同索賠管理》知識產(chǎn)權(quán)出版社。月三、結(jié)束語綜上所述，工程索賠管理應(yīng)作為開發(fā)商工程造價管理的重要構(gòu)成貫穿于工程實施的全過程，即前期管理中，提高對索賠事項的預(yù)見性，并以合同條款的明確約定，為防止索賠與反索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時，要加強(qiáng)現(xiàn)場施工資料的收集，為公正、合理處理索賠事件提供有效的依據(jù)；后期管理則應(yīng)認(rèn)真為反索賠做準(zhǔn)備，嚴(yán)格按法定程序進(jìn)行索賠，使反索賠行為具合法性，使被索賠單位心服口服。與承包商向業(yè)主的索賠相比較，業(yè)主向承包商的索賠具有以下這類索賠通常表現(xiàn)為，要求承包商對有缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行修補(bǔ)；要求承包商對不能通過驗收的產(chǎn)品進(jìn)行返工；要求承包商在規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)存在質(zhì)量問題的工程等。開發(fā)商要明確業(yè)主項目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、預(yù)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確立完善的獎懲制度，只有責(zé)權(quán)利明了，獎懲嚴(yán)格，才能促使各級工程管理人員能夠全面了解合同及施工圖并經(jīng)常深入現(xiàn)場，主動采取措施規(guī)避索賠事件，主動發(fā)現(xiàn)可反索賠的事件，即使發(fā)生索賠事件，在處理索賠事件的過程中也能做到及時辦理，有理有據(jù)，把損失降到最低。5％）則扣罰一定的設(shè)計費(fèi)，以此約束設(shè)計單位，促使其主動完善設(shè)計成果，減少以后變更的機(jī)會。防止和減少索賠，控制工程造價從業(yè)主的角度來看，工程項目的實施過程是一個從項目的籌劃開始一直到工程竣工決算為止的動態(tài)實施過程，它包括項目籌劃和項目建議書、可行
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