淺析企業(yè)營運(yùn)能力分析體系(完整版)
【正文】 能力，尤其是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的比重不斷下降的條件下，企業(yè)的重要性日益突出。（2）資產(chǎn)只有在周轉(zhuǎn)運(yùn)用中才能帶來收益，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，同樣的時(shí)間就能為企業(yè)帶來更多的收益。（三）企業(yè)營運(yùn)能力的分析目的企業(yè)管理當(dāng)局的分析目的（1）通過對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)問題，尋找優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的途徑與方法；（2）發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中的問題，尋找加速資金周轉(zhuǎn)的途徑與方法。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步從各個(gè)構(gòu)成要素進(jìn)行分析，以便查明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率升降的原因。（三）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的概述和計(jì)算方法固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的概述固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是指企業(yè)年銷售收入凈額與固定資產(chǎn)平均凈值的比率。因此企業(yè)資產(chǎn)的管理好壞直接影響企業(yè)盈利能力和企業(yè)償債能力的水平和安全。企業(yè)營運(yùn)能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的重要組成部分也必將造成不足和局限。（二）加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的管理因此，企業(yè)必須確定現(xiàn)金最佳持有量。為了減少應(yīng)收賬款的成本，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作，采取應(yīng)收賬款追蹤分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款收現(xiàn)率分析和建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等一系列措施進(jìn)行分析、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對(duì)策。在企業(yè)營運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)采集時(shí)，需要注意的是分析指標(biāo)的計(jì)算期要保持一致，均以年為計(jì)算期，計(jì)算期應(yīng)視分析的需要而定，應(yīng)保持分子與分母在時(shí)間口徑上的一致。企業(yè)不僅僅要進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)能力分析，而且要給它制訂一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)某個(gè)指標(biāo)偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行分析找出原因，解決問題，時(shí)刻保證營運(yùn)能力分析指標(biāo)在合理的范圍內(nèi)。因此營運(yùn)能力分析，對(duì)企業(yè)所有者考察其投入企業(yè)資金的運(yùn)用效率，對(duì)債權(quán)人評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理等各方面都具有非常重要的意義和作用。[J].中國農(nóng)墾經(jīng)濟(jì).5． 保留好主要的參考資料，以備答辯。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。(10).企業(yè)營運(yùn)能力作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)營運(yùn)能力分析體系建設(shè)已迫在眉睫，企業(yè)經(jīng)營決策者只有對(duì)企業(yè)營運(yùn)能力的全部信息有著詳盡的了解和掌握，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，及時(shí)針對(duì)性地采取相應(yīng)對(duì)策，重新規(guī)劃和調(diào)整市場定位，進(jìn)一步挖掘潛力，最終獲得生存和發(fā)展。（六）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、保障企業(yè)營運(yùn)能力分析的質(zhì)量如果各期占用額比較穩(wěn)定，波動(dòng)不大，季度、年度的平均資金占用額也可以直接用（期初數(shù)+期末數(shù)）/2的公式來計(jì)算。企業(yè)持有充足的存貨，不僅有利于生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，節(jié)約采購費(fèi)用與生產(chǎn)時(shí)間，而且能夠迅速地滿足客戶各種定貨的需要，從而為企業(yè)的生產(chǎn)與銷售提供較大的機(jī)動(dòng)性，避免因存貨不足帶來的機(jī)會(huì)損失，然而，存貨的增加必然要占用更多的資金，將使企業(yè)付出更大的持有成本，而且存貨的儲(chǔ)存與管理費(fèi)用也會(huì)增加，影響企業(yè)獲利能力的提高。還應(yīng)采取各種措施，加強(qiáng)現(xiàn)金的日常管理，以保證現(xiàn)金的安全、完整、最大程度地發(fā)揮其效用。加強(qiáng)現(xiàn)金的日常管理（五）會(huì)計(jì)人員專業(yè)分析水平低由于我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作觀念影響，往往只注重帳務(wù)處理，而忽略了財(cái)務(wù)分析。四、企業(yè)營運(yùn)能
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1