【正文】 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日教研室意見：教研室主任簽名：年 月 日 學(xué)生簽名： 年 月 日 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院畢業(yè)論文開題報告 學(xué)生姓名李ZH學(xué) 號01XXXXXX專業(yè)班級會計學(xué)X班指導(dǎo)教師李X職 稱講師單 位XXXXXXXX學(xué)院課題性質(zhì)設(shè)計□ 論文√課題來源科研□ 教學(xué)√ 生產(chǎn)□ 其它□畢業(yè)論文題目企業(yè)營運(yùn)能力分析——以萬科地產(chǎn)股份有限公司為例開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方案、進(jìn)度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻(xiàn)等）一、論文研究的目的、意義研究目的：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)狀況受到人們越來越多的關(guān)注，企業(yè)的營運(yùn)能力也就成為了社會的聚焦之一。否則不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)價值，也就是無法保障資本安全。 （2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀：國內(nèi)營運(yùn)能力研究回顧及營運(yùn)能力現(xiàn)狀,我國對營運(yùn)能力的研究是從20世紀(jì)90年代后才開始的，這是由于營運(yùn)資金作為一個財務(wù)概念是1993年我國實(shí)行與國際慣例接軌的會計制度以后才引入我國的。其實(shí)質(zhì)是要以盡可能少的資源占用，盡可能短的周轉(zhuǎn)時間，來產(chǎn)生出盡可能多的產(chǎn)品，創(chuàng)造出盡可能多的銷售收入，而要實(shí)現(xiàn)這個目的，就必須要提高企業(yè)的營運(yùn)能力水平。其中提出分析指標(biāo)的構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營能力是反映企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的指標(biāo)，通常情況下用流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率四個指標(biāo)變了來分析。學(xué)者李秀英在《企業(yè)營運(yùn)能力分析體系》中分析到全部固定資產(chǎn)原值平均余額中。因此，存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢，不僅反映出企業(yè)采購、儲存、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)管理工作的好壞，而且直接影響到企業(yè)的償債能力及獲利能力。該能力的大小對于提高企業(yè)獲利能力和償債能力有著重要的影響。這對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。同時，營運(yùn)能力與盈利能力和償債能力也有著緊密關(guān)聯(lián)，資金的利用率越高，產(chǎn)生的收益越多，企業(yè)的利潤才會越大。企業(yè)營運(yùn)能力分析就是要通過對反映企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率與效益的指標(biāo)進(jìn)行計算與分析，評價企業(yè)的營運(yùn)能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。它揭示了對企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要因素，分析了資產(chǎn)的利用效率，反映了企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。所以，存貨周轉(zhuǎn)速度加快，可以減少資金占用，使資金的利用率提高，還可以增強(qiáng)企業(yè)的償債能力。一般情況下，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明利用率越高，管理水平越好。企業(yè)的安全性與其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的關(guān)系十分緊密，一個企業(yè)資產(chǎn)中流動性較強(qiáng)的資產(chǎn)所占的比率較大，則其資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就較強(qiáng)，也就不容易遇到現(xiàn)金拮據(jù)的情況，企業(yè)的財務(wù)就比較安全。1988年萬科正式向房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)軍，現(xiàn)在已經(jīng)在我國多個一線重點(diǎn)城市實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)。下面是萬科地產(chǎn)股份有限公司有關(guān)流動資產(chǎn)的一些數(shù)據(jù)，我們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來對它進(jìn)行分析：表42萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及相關(guān)數(shù)據(jù)年份2011年2012年2013年2014年主營業(yè)務(wù)收入（元）流動資產(chǎn)（元）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）根據(jù)表42可以得出圖42萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢分析圖：圖42萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢分析由表42和圖42分析可知，、2011年到2013年的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化趨勢不太大，但還是逐年上升，其流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度保持加快的趨勢，保證了企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力。但在2014年有所回升，說明萬科地產(chǎn)對賬款的回收策略有所改動，還是沒有達(dá)到2012年的水平。萬科地產(chǎn)股份有限公司要根據(jù)房地產(chǎn)銷售額的多少來調(diào)整生產(chǎn)額和存貨的多少，通過大力銷售來促進(jìn)生產(chǎn)的增加。在債務(wù)回收的時候，某些債務(wù)人為了達(dá)到逃避債務(wù)的不良目的，會采取一些不正當(dāng)手段。第一，嚴(yán)格保管企業(yè)存貨。企業(yè)建立存貨管理系統(tǒng)時，一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況，讓所有人都加入到企業(yè)存貨的管理中，從而更快捷的方便相關(guān)人員和部門之間的協(xié)作，也將極大的促進(jìn)企業(yè)與客戶之間的密切合作，提升企業(yè)的工作效率。第二，建立客戶管理檔案對客戶進(jìn)行資信評價。同時，對于收賬技巧也要仔細(xì)研究，也就是說對不同的客戶要相應(yīng)的采取不同的方式，賬款要收回，同時也要留住客戶。因此，萬科地產(chǎn)股份有限公司必須要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，定期組織各個部門的固定資產(chǎn)管理員參加有關(guān)資產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)技能和管理水平不斷提高。最后衷心感謝在百忙之中抽出時間參加答辯的各位專家、教授。商業(yè)可行性的能力依賴于有效的應(yīng)收賬款、庫存和應(yīng)付帳款的管理。六西格瑪方法減少每天天銷售最杰出，以達(dá)到加速支付周期、提高顧客滿意度、降低成本的數(shù)量和流動資金的需求?！白顑?yōu)”的另一個方面是槽糕的財務(wù)成果卻是使用了最優(yōu)性能。另一個研究問題是，“企業(yè)營運(yùn)資金管理能否對企業(yè)績效在行業(yè)內(nèi)逐年改變起做作用？” 以下部分提供了一個簡短的文獻(xiàn)回顧。因此，混合證據(jù)表明有關(guān)營運(yùn)資金管理技術(shù)的使用。納入有效的短期的財務(wù)管理活動。一個對圖書館和網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行廣泛的調(diào)查得到了很少的最新報告是關(guān)于營運(yùn)資金管理?！叭諣I運(yùn)資金”代表一個時期購買存貨從供應(yīng)商到銷售給客戶之間收集的應(yīng)收賬款、付款收據(jù)。日營運(yùn)資金（DWC）作為應(yīng)收款和庫存較少除以每日銷售的應(yīng)付款項(xiàng)，（）。但很顯然，在石油行業(yè)的所有企業(yè)必須有非常高的整體營運(yùn)資金管理的排名。我們的研究結(jié)果表明：在產(chǎn)業(yè)“較量”中隨著時間的推移，越來越受重視的營運(yùn)資金管理的措施。許多因素有助于解釋這一發(fā)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)時期的研究可能導(dǎo)致在一些行業(yè)的營業(yè)額提高銷售額，也可能是一個困難的信號。由于我們的研究結(jié)果，這些研究需要考慮到行業(yè)的成員在預(yù)測股票價格的反應(yīng)及營運(yùn)資金管理的性能。 Scherr 1996). with scant attention paid to actual accounts receivable management. Across a limited sample. Weinraub and Visscher (1998) observe a tendency of firms with low levels of current ratios to also have low levels of current liabilities. Simultaneously investigating accounts receivable and payable issues. Hill. Sartoris. and Ferguson (1984) find differences in the way payment dates are defined. Payees define the date of payment as the date payment is received. while payors view payment as the postmark date. Additional WCM insight across firms. industries. and time can add to this body of research. Maness and Zietlow (2002. 51. 496) presents two models of value creation that incorporate effective shortterm financial management activities. However. these models are generic models and do not consider unique firm or industry influences. Maness and Zietlow discuss industry influences in a short paragraph that includes the observation that. “An industry a pany is located in may ha。 methodology. Six Sigma174。本研究以在普遍地方在短時間框架內(nèi)的市場改善。我們的研究結(jié)果非常重要，因?yàn)樗鼈兲峁┒床炝ΑＡ硗?，石油工業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)偏差范圍的排名和營運(yùn)資金流動資金的排名。首席財務(wù)官雜志提供了一個其調(diào)查公司間的整體營運(yùn)資金的排名。一份詳細(xì)的調(diào)查營運(yùn)資金管理是可能的反應(yīng)出來的。第一次年度首席財務(wù)官營運(yùn)資金管理的調(diào)查?，斈崴己蜐商亓_談?wù)撘恍《萎a(chǎn)業(yè)影響包括那些“一個工業(yè)公司可能有更多的財富”公司可能影響整體國民生產(chǎn)總值。通過有限的樣本，溫勞布和菲斯海爾(1998)觀察到的趨勢是目前比率低的公司也有低水平的流動負(fù)債。調(diào)查是再提出和結(jié)論。這聲稱是“工具的來源和財務(wù)主管信息”即是本研究的主題。造成的結(jié)果是在蒂博多萬區(qū)域醫(yī)療中心產(chǎn)生的現(xiàn)金流量增加了大約200萬美元。太多的管理工作是消耗在帶動流動資產(chǎn)和負(fù)債水平回到最佳水平。我們提供了在調(diào)查公司時出具報告中的關(guān)鍵組成部分，調(diào)查公司營運(yùn)資金管理的報告是運(yùn)用首席財務(wù)官雜志的年度資金管理的調(diào)查報告。對于企業(yè)管理者來說，采取科學(xué)有效的管理方法，做出正確合理的策略和決定，無疑能快速高效的解決大部分企業(yè)內(nèi)部的問題和困境。萬科地產(chǎn)股份有限公司要努力提高管理固定資產(chǎn)的觀念，一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對其引起重視，要從思想上認(rèn)識到固定資產(chǎn)的重要性；其次要培養(yǎng)節(jié)約的企業(yè)風(fēng)氣，杜絕盲目購進(jìn)，讓固定資產(chǎn)充分發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)利用效率最大化。萬科地產(chǎn)股份有限公司必須建立詳盡的客戶檔案，對客戶的各種財務(wù)狀況和信用記錄等進(jìn)行詳盡的研究。較寬的信用條件固然能幫助增加商品的市場占有率，增加銷售收入，但要告誡萬科地產(chǎn)股份有限公司關(guān)注不良的應(yīng)收賬款，特別是在目前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平緩的形勢下，將存在更大的風(fēng)險。統(tǒng)籌結(jié)合物資管理和財務(wù)管理，從而更加科學(xué)有效的實(shí)現(xiàn)了對存貨的保管和情況知悉。第一，加快市場促銷，開拓融資途徑。第二，定期盤活資產(chǎn)，增加資產(chǎn)收益。下面是萬科地產(chǎn)股份有限公司有關(guān)固定資產(chǎn)的一些數(shù)據(jù)，我們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來對它進(jìn)行分析： 表45萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及相關(guān)數(shù)據(jù)年份2011年2012年2013年2014年主營業(yè)務(wù)收入（元）固定資產(chǎn)（元）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）根據(jù)表45可以得出圖45萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢分析圖：圖45萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢分析由表45和圖45分析可知，、2011年到2013年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈顯著上升趨勢，主要是由于固定資產(chǎn)的占用率逐漸呈下降趨勢，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在逐年的提高，這說明了萬科地產(chǎn)的固定資產(chǎn)得到了充分的利用且促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)2014年萬科地產(chǎn)財務(wù)報表可知，是由于2014年的平均流動資產(chǎn)上升速度要快于主營業(yè)務(wù)收入增加的速度引起的，主營業(yè)務(wù)收入由135,418,791,388,004,，增加了8%，平均流動資產(chǎn)由402,410,161,426,141,，增加了12%。在我國整個房地產(chǎn)行業(yè)的一百多家已上市企業(yè)中，萬科地產(chǎn)獨(dú)占鰲頭，發(fā)展勢頭迅速，已經(jīng)成為我國現(xiàn)在為止房地產(chǎn)公司的龍頭企業(yè)，在過去的奮斗歷程中，萬科地產(chǎn)不可避免的經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，萬科集團(tuán)及時對自己的經(jīng)營方針進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的千變?nèi)f化。通過對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果的分析，可以明確地判斷其債權(quán)的物資安全程度，從而進(jìn)行科學(xué)合理的信貸決策。如果企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，則不僅表明了固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較合理，而且其使用效率比較高。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入除以平均應(yīng)收賬款的比值,用以反映應(yīng)收賬款的收款速度，一般用周轉(zhuǎn)次數(shù)來表示。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，則一定時期內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，說明周轉(zhuǎn)速度就越快，流動資產(chǎn)的運(yùn)營能力則越好。第一，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。所以，對其營運(yùn)能力進(jìn)行分析，不僅有利于企業(yè)所有者評價企業(yè)資產(chǎn)的流動性和利用效率，而且對債權(quán)人評價企業(yè)的償債能力以及挖掘企業(yè)資產(chǎn)利用的潛力等都有著深遠(yuǎn)影響。關(guān)鍵詞：營運(yùn)能力；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ABSTRACTWith the further development of socialist market economy and the accelerated process of economic globalization, the petition between enterprises growing. The enterprise should be in intense international, domestic market petition in the survival and development, must make full use of economic resources, conscientiously do a good job of enterprise operation ability analysis work, improve its management ability. To strengthen enterprise management， improve the petitiveness of enterprises, promote the longterm development of enterprises is of great significance. In this paper, corporate operating capacity indicators as the theoretical basis, by total as