【正文】 礎(chǔ)的應是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。本文運用影響營運能力分析的相關(guān)指標，以萬科地產(chǎn)股份有限公司為例進行淺析，以此對企業(yè)的營運能力做出合理的評價。2015516至201552412評定學生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2015322至20153318修改論文，完成第3稿，并交指導教師。2014121至201412203實習期間進行一步查找資料，作社會調(diào)查。3． 認真撰寫開題報告，并對開題報告中指導教師所提出的意見進行修改。撰寫論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見，認真反復的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴格按照論文進度安排進行論文的寫作。 學生（簽名）： 年 月 日中國地質(zhì)大學長城學院畢業(yè)論文任務書學生姓名李ZH學 號01XXXXXX專業(yè)班級會計學X班指導教師李X職 稱講師單 位XXXXXXXX學院畢業(yè)論文題目企業(yè)營運能力分析——以萬科地產(chǎn)股份有限公司為例畢業(yè)論文主要內(nèi)容和要求：主要內(nèi)容：本文主要是對萬科地產(chǎn)股份有限公司的營運能力進行分析，首先闡述營運能力的相關(guān)概念，然后是對萬科地產(chǎn)股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務狀況和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及相關(guān)問題的剖析，最后提出企業(yè)提高營運能力的方法以及相關(guān)問題的解決對策，通過這些對策使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。 要求：論文撰寫要求思路清晰、內(nèi)容充實、論點明確，論據(jù)充分，論證嚴密，語言通順。論文的格式、字數(shù)等撰寫方面的要求參照《中國地質(zhì)大學長城學院畢業(yè)論文（設計）撰寫規(guī)范》。4． 認真撰寫論文，并根據(jù)指導教師的意見進行修改。20141221至201412314撰寫論文，完成第一稿，并交指導教師201511至20152185指導教師閱改論文。201541至20154159指導教師閱改論文，并返還學生，修改后立即交指導教師。2015525至2015531課題信息：課題性質(zhì)： 設計□ 論文√ ?課題來源： 教學√ 科研□ 生產(chǎn)□ 其它□發(fā)出任務書日期： 指導教師簽名： 年 月 日教研室意見：教研室主任簽名：年 月 日 學生簽名： 年 月 日 中國地質(zhì)大學長城學院畢業(yè)論文開題報告 學生姓名李ZH學 號01XXXXXX專業(yè)班級會計學X班指導教師李X職 稱講師單 位XXXXXXXX學院課題性質(zhì)設計□ 論文√課題來源科研□ 教學√ 生產(chǎn)□ 其它□畢業(yè)論文題目企業(yè)營運能力分析——以萬科地產(chǎn)股份有限公司為例開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方案、進度安排、預期結(jié)果、參考文獻等）一、論文研究的目的、意義研究目的：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務狀況受到人們越來越多的關(guān)注，企業(yè)的營運能力也就成為了社會的聚焦之一。研究意義：（1）理論意義：企業(yè)營運能力分析有利于確定用來做相應的投資決策的企業(yè)融資的資產(chǎn)資本的安全、整體性以及盈利程度。否則不能實現(xiàn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)價值，也就是無法保障資本安全。二、研究現(xiàn)狀（1）國外研究現(xiàn)狀：國外關(guān)于營運能力管理的研究始于20世紀30年代。 （2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀：國內(nèi)營運能力研究回顧及營運能力現(xiàn)狀,我國對營運能力的研究是從20世紀90年代后才開始的，這是由于營運資金作為一個財務概念是1993年我國實行與國際慣例接軌的會計制度以后才引入我國的。三、研究內(nèi)容1前言2營運能力分析相關(guān)理論3萬科地產(chǎn)股份有限公司概況4萬科地產(chǎn)股份有限公司營運能力分析5提高萬科地產(chǎn)股份有限公司營運能力的措施6結(jié)論參考文獻致謝四、研究方案利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。其實質(zhì)是要以盡可能少的資源占用，盡可能短的周轉(zhuǎn)時間，來產(chǎn)生出盡可能多的產(chǎn)品，創(chuàng)造出盡可能多的銷售收入，而要實現(xiàn)這個目的，就必須要提高企業(yè)的營運能力水平。并根據(jù)企業(yè)財務活動不同的關(guān)注者，并分析不同的關(guān)注者對企業(yè)營運能力的關(guān)注度如：從企業(yè)所有者的角度、從企業(yè)債權(quán)人的角度、從企業(yè)經(jīng)營者角度、從企業(yè)業(yè)務關(guān)聯(lián)方的角度。其中提出分析指標的構(gòu)建企業(yè)運營能力是反映企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的指標，通常情況下用流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應收賬款周轉(zhuǎn)率四個指標變了來分析。學者黃娟莉在《基于財務比率的企業(yè)營運能力分析》中分析到總資產(chǎn)收入率反應了企業(yè)總資產(chǎn)與總收入之間的對比關(guān)系。學者李秀英在《企業(yè)營運能力分析體系》中分析到全部固定資產(chǎn)原值平均余額中。學者余波在《淺談企業(yè)營運能力分析》一文中提到，存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本247。因此，存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢，不僅反映出企業(yè)采購、儲存、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)管理工作的好壞，而且直接影響到企業(yè)的償債能力及獲利能力。存貨周轉(zhuǎn)率快, 表示存貨量適度, 存貨積壓和價值損失的風險相對降低, 存貨所占資金使用效益高, 企業(yè)變現(xiàn)能力和經(jīng)營能力強。該能力的大小對于提高企業(yè)獲利能力和償債能力有著重要的影響。企業(yè)營運能力分析有利于確定用來做相應的投資決策的企業(yè)融資的資產(chǎn)資本的安全、整體性以及盈利程度。這對加強企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。 Total asset turnover。同時，營運能力與盈利能力和償債能力也有著緊密關(guān)聯(lián)，資金的利用率越高，產(chǎn)生的收益越多，企業(yè)的利潤才會越大。企業(yè)營運資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營運能力分析就是要通過對反映企業(yè)資產(chǎn)營運效率與效益的指標進行計算與分析，評價企業(yè)的營運能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益指明方向。它不僅是對企業(yè)所有資產(chǎn)管理質(zhì)量和利用效率進行綜合評價的重要指標，而且也是對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效率進行考察評估的重要指標。它揭示了對企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要因素，分析了資產(chǎn)的利用效率，反映了企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。第三，存貨周轉(zhuǎn)率。所以，存貨周轉(zhuǎn)速度加快，可以減少資金占用，使資金的利用率提高，還可以增強企業(yè)的償債能力。通常來說，應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，則周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)應收賬款的變現(xiàn)速度和收賬效率越好，發(fā)生壞賬的損失越小。一般情況下，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明利用率越高，管理水平越好。通過分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，可以及時地發(fā)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)營管理不相適應的結(jié)構(gòu)比例，并適當?shù)膶ζ湔{(diào)整，形成科學的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的安全性與其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的關(guān)系十分緊密，一個企業(yè)資產(chǎn)中流動性較強的資產(chǎn)所占的比率較大，則其資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就較強，也就不容易遇到現(xiàn)金拮據(jù)的情況，企業(yè)的財務就比較安全。3萬科地產(chǎn)股份有限公司概況萬科地產(chǎn)股份有限公司于1984年5月創(chuàng)建，它的主要經(jīng)營業(yè)務是房地產(chǎn)，成為了我國大陸第一批在房地產(chǎn)領(lǐng)域上市的公司。1988年萬科正式向房地產(chǎn)行業(yè)進軍，現(xiàn)在已經(jīng)在我國多個一線重點城市實施項目開發(fā)。4萬科地產(chǎn)股份有限公司營運能力分析 為了更準確全面的對萬科地產(chǎn)股份有限公司的營運能力進行分析，現(xiàn)分別從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等五個指標來對萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年的營運能力進行分析。下面是萬科地產(chǎn)股份有限公司有關(guān)流動資產(chǎn)的一些數(shù)據(jù)，我們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來對它進行分析：表42萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及相關(guān)數(shù)據(jù)年份2011年2012年2013年2014年主營業(yè)務收入（元）流動資產(chǎn)（元）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）根據(jù)表42可以得出圖42萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢分析圖：圖42萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢分析由表42和圖42分析可知，、2011年到2013年的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化趨勢不太大，但還是逐年上升，其流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度保持加快的趨勢，保證了企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力。2014年存貨周轉(zhuǎn)率保持穩(wěn)定，說明2014年企業(yè)銷售狀況還有上升的空間。但在2014年有所回升，說明萬科地產(chǎn)對賬款的回收策略有所改動，還是沒有達到2012年的水平。隨著固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度也逐漸下降，說明了固定資產(chǎn)的利用率進一步降低。萬科地產(chǎn)股份有限公司要根據(jù)房地產(chǎn)銷售額的多少來調(diào)整生產(chǎn)額和存貨的多少，通過大力銷售來促進生產(chǎn)的增加。對閑置資產(chǎn)要想辦法使其活動起來，開發(fā)其潛在價值如進行租賃處理；如果確定沒有開發(fā)意義，則要考慮將其做變現(xiàn)處理；對于租賃資產(chǎn)，要根據(jù)市場價格行情變動來相應地調(diào)整租賃合同的內(nèi)容以及租金價格。在債務回收的時候，某些債務人為了達到逃避債務的不良目的，會采取一些不正當手段。第二，加強現(xiàn)金流管理。第一，嚴格保管企業(yè)存貨。要加強對存貨的管理，防止企業(yè)內(nèi)部員工和各部門之間互相串通、弄虛作假，建立一套科學的企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度無疑是一個非常必要的舉措。企業(yè)建立存貨管理系統(tǒng)時，一定要根據(jù)自己的實際情況，讓所有人都加入到企業(yè)存貨的管理中，從而更快捷的方便相關(guān)人員和部門之間的協(xié)作，也將極大的促進企業(yè)與客戶之間的密切合作，提升企業(yè)的工作效率。第一，建立相對獨立的信用管理部門，堅持信用評估制度。第二，建立客戶管理檔案對客戶進行資信評價。對信用程度不同的客戶不同對待，根據(jù)設定的信用等級評價標準以便于企業(yè)提高應收賬款投資決策的效果。同時，對于收賬技巧也要仔細研究，也就是說對不同的客戶要相應的采取不同的方式，賬款要收回，同時也要留住客戶。萬科地產(chǎn)股份有限公司要進一步健全固定資產(chǎn)管理制度，購置固定資產(chǎn)時，對其可行性要進行嚴格的研討，購置成功后，對該固定資產(chǎn)的使用情況還要繼續(xù)進行記錄。因此，萬科地產(chǎn)股份有限公司必須要加強對固定資產(chǎn)管理隊伍的建設，定期組織各個部門的固定資產(chǎn)管理員參加有關(guān)資產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容的培訓，使其業(yè)務技能和管理水平不斷提高。通過這種途徑，改良了公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。最后衷心感謝在百忙之中抽出時間參加答辯的各位專家、教授。此外，這些措施在企業(yè)營運資金管理中實施后有了顯著改變。商業(yè)可行性的能力依賴于有效的應收賬款、庫存和應付帳款的管理。一個最近企業(yè)的例子是其試圖最大限度地運用營運資金管理。六西格瑪方法減少每天天銷售最杰出，以達到加速支付周期、提高顧客滿意度、降低成本的數(shù)量和流動資金的需求。然而，外克瑟的(2003)研究多個公司雇用六西格瑪發(fā)現(xiàn)它確實是一個“緩慢致富”%%的范圍?！白顑?yōu)”的另一個方面是槽糕的財務成果卻是使用了最優(yōu)性能。這兩個問題將在本研究處其理差異值。另一個研究問題是，“企業(yè)營運資金管理能否對企業(yè)績效在行業(yè)內(nèi)逐年改變起做作用？” 以下部分提供了一個簡短的文獻回顧。20多年前，斯蒂克尼（1980）報告說。因此，混合證據(jù)表明有關(guān)營運資金管理技術(shù)的使用。希爾納入有效的短期的財務管理活動。幾乎任何事物除了一些游戲項目，如盒裝行業(yè)因素。一個對圖書館和網(wǎng)絡資源進行廣泛的調(diào)查得到了很少的最新報告是關(guān)于營運資金管理。 REL是英國倫敦為基礎(chǔ)的管理咨詢公司，專門從事于流動資金問題的服務，面向全球的客戶?！叭諣I運資金”代表一個時期購買存貨從供應商到銷售給客戶之間收集的應收賬款、付款收據(jù)。營運資金管理部分的定義和整個96年至00年期間的平均值。日營運資金（DWC）作為應收款和庫存較少除以每日銷售的應付款項，（）。至少有八家公司在每年的排名中出現(xiàn)。但很顯然，在石油行業(yè)的所有企業(yè)必須有非常高的整體營運資金管理的排名。他們現(xiàn)金轉(zhuǎn)換效率排名第二，日營運資金排名第四。我們的研究結(jié)果表明：在產(chǎn)業(yè)“較量”中隨著時間的推移，越來越受重視的營運資金管理的措施。這些變化可能是解釋部分的宏觀經(jīng)濟因素、利率的變化、創(chuàng)新的速度和競爭有可能影響營運資金管理。許多因素有助于解釋這一發(fā)現(xiàn)，提高經(jīng)濟時期的研究可能導致在一些行業(yè)的營業(yè)額提高銷售額，也可能是一個困難的信號。每年的那些公司在行業(yè)排位可以改變。由于我們的研究結(jié)果，這些研究需要考慮到行業(yè)的成員在預測股票價格的反應及營運資金管理的性能。 reduces Days Sales Outstanding (DSO). accelerates the payment cycle. improves customer satisfaction and reduces the necessary amount and cost of working capital needs. There appear to be many success stories. including Jennifer Towne’s (2002) report of a 15 percent decrease in days that sales are outstanding. resulting in an increased cash flow of approximately $2 million at Thibodaux Regional Medical Center. Furthermore. bad debts declined from $ million to $. However. Waxer’s (2003) study of multiple firms employing Six Sigma174。 Scherr 1996). with scant attention paid to actual acc