淺析企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系(文件)
【正文】 留在表面上，不能深入分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，找不出引起企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力變化的深層次原因，致使解決問(wèn)題沒(méi)有針對(duì)性，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力簡(jiǎn)單分析的結(jié)果可利用價(jià)值不大。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的重要組成部分也必將造成不足和局限。由于缺乏專業(yè)分析能力，企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平停留在較低水平，致使我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系建設(shè)工作嚴(yán)重滯后于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。（二）加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的管理?yè)碛凶銐虻默F(xiàn)金對(duì)于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和因此，企業(yè)必須確定現(xiàn)金最佳持有量。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理為了減少應(yīng)收賬款的成本，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作，采取應(yīng)收賬款追蹤分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款收現(xiàn)率分析和建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等一系列措施進(jìn)行分析、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前采取對(duì)策。為了達(dá)成這個(gè)基本目標(biāo)企業(yè)必須采取行之有效的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行管理，具體有：存貨儲(chǔ)存期控制、存貨ABC分類管理、存貨定額控制、存貨供應(yīng)時(shí)點(diǎn)控制等多種方法。在企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)采集時(shí)，需要注意的是分析指標(biāo)的計(jì)算期要保持一致，均以年為計(jì)算期，計(jì)算期應(yīng)視分析的需要而定，應(yīng)保持分子與分母在時(shí)間口徑上的一致。（四）把企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)決策者的考核、激勵(lì)指標(biāo)企業(yè)不僅僅要進(jìn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析，而且要給它制訂一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)某個(gè)指標(biāo)偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行分析找出原因，解決問(wèn)題，時(shí)刻保證營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)在合理的范圍內(nèi)?？梢越M織企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析知識(shí)的專題培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)分析水平，保障企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的質(zhì)量。因此營(yíng)運(yùn)能力分析，對(duì)企業(yè)所有者考察其投入企業(yè)資金的運(yùn)用效率，對(duì)債權(quán)人評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各方面都具有非常重要的意義和作用。[J].會(huì)計(jì)之友(上旬刊)[J].中國(guó)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì).[J]..[4]5． 保留好主要的參考資料，以備答辯。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。寫好后直接打印正稿。(10).(06)：2526.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系建設(shè)已迫在眉睫，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者只有對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的全部信息有著詳盡的了解和掌握，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，及時(shí)針對(duì)性地采取相應(yīng)對(duì)策，重新規(guī)劃和調(diào)整市場(chǎng)定位，進(jìn)一步挖掘潛力，最終獲得生存和發(fā)展。從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新。（六）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、保障企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的質(zhì)量如果各期占用額比較穩(wěn)定，波動(dòng)不大，季度、年度的平均資金占用額也可以直接用（期初數(shù)+期末數(shù)）/2的公式來(lái)計(jì)算。企業(yè)持有充足的存貨，不僅有利于生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用與生產(chǎn)時(shí)間，而且能夠迅速地滿足客戶各種定貨的需要，從而為企業(yè)的生產(chǎn)與銷售提供較大的機(jī)動(dòng)性，避免因存貨不足帶來(lái)的機(jī)會(huì)損失，然而，存貨的增加必然要占用更多的資金，將使企業(yè)付出更大的持有成本，而且存貨的儲(chǔ)存與管理費(fèi)用也會(huì)增加，影響企業(yè)獲利能力的提高。那么企業(yè)采取賒銷方式促進(jìn)銷售的同時(shí)
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