淺析企業(yè)營運(yùn)能力分析體系(已改無錯(cuò)字)
2022-07-23 11:58:35 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的重要組成部分，它影響著企業(yè)償債能力、盈利能力的變化，在某種意義上講，它決定著企業(yè)償債能力、盈利能力指標(biāo)，所以我們要將營運(yùn)能力分析指標(biāo)作為財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)來分析。（二）加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的管理加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的管理，就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)的管理。加強(qiáng)現(xiàn)金的日常管理現(xiàn)金是變現(xiàn)能力最強(qiáng)的資產(chǎn)。擁有足夠的現(xiàn)金對(duì)于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和債務(wù)的可清償性有著重要的意義?，F(xiàn)金持有量過多，它提供的流動(dòng)性邊際效益便會(huì)隨之下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的收益水平降低。因此，企業(yè)必須確定現(xiàn)金最佳持有量。企業(yè)在確定了最佳現(xiàn)金持有量后，還應(yīng)采取各種措施，加強(qiáng)現(xiàn)金的日常管理，以保證現(xiàn)金的安全、完整、最大程度地發(fā)揮其效用。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理企業(yè)采用應(yīng)收賬款方式進(jìn)行銷售主要是為了促進(jìn)銷售和減少存貨。那么企業(yè)采取賒銷方式促進(jìn)銷售的同時(shí)，會(huì)因持有應(yīng)收賬款而付出一定的代價(jià)，這就是應(yīng)收賬款的成本。它主要包括：機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞賬成本。為了減少應(yīng)收賬款的成本，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作，采取應(yīng)收賬款追蹤分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款收現(xiàn)率分析和建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等一系列措施進(jìn)行分析、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對(duì)策。加強(qiáng)存貨的管理企業(yè)持有充足的存貨，不僅有利于生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，節(jié)約采購費(fèi)用與生產(chǎn)時(shí)間，而且能夠迅速地滿足客戶各種定貨的需要，從而為企業(yè)的生產(chǎn)與銷售提供較大的機(jī)動(dòng)性，避免因存貨不足帶來的機(jī)會(huì)損失，然而，存貨的增加必然要占用更多的資金，將使企業(yè)付出更大的持有成本，而且存貨的儲(chǔ)存與管理費(fèi)用也會(huì)增加，影響企業(yè)獲利能力的提高。因此，發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益、實(shí)現(xiàn)它們的最佳組合，成為存貨管理的基本目標(biāo)。為了達(dá)成這個(gè)基本目標(biāo)企業(yè)必須采取行之有效的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行管理，具體有：存貨儲(chǔ)存期控制、存貨ABC分類管理、存貨定額控制、存貨供應(yīng)時(shí)點(diǎn)控制等多種方法。加強(qiáng)企業(yè)其他資產(chǎn)的管理。（三）做好企業(yè)營運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)的采集分析在企業(yè)營運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)采集時(shí)，需要注意的是分析指標(biāo)的計(jì)算期要保持一致，均以年為計(jì)算期，計(jì)算期應(yīng)視分析的需要而定，應(yīng)保持分子與分母在時(shí)間口徑上的一致。如果資金占用的波動(dòng)性較大，企業(yè)應(yīng)采用更詳細(xì)的資料進(jìn)行計(jì)算。如果各期占用額比較穩(wěn)定，波動(dòng)不大，季度、年度的平均資金占用額也可以直接用（期初數(shù)+期末數(shù)）/2的公式來計(jì)算。（四）把企業(yè)營運(yùn)能力分析指標(biāo)作為經(jīng)營決策者的考核、激勵(lì)指標(biāo)現(xiàn)在許多企業(yè)將利潤(rùn)指標(biāo)作為考核經(jīng)營決策者的主要指標(biāo)，幾乎沒有企業(yè)將企業(yè)營運(yùn)能力分析指標(biāo)作為考核經(jīng)營決策者的指標(biāo)，所以營運(yùn)能力分析這項(xiàng)工作基本被忽視，在以后的工作中要將營運(yùn)能力分析指標(biāo)作為經(jīng)營決策者升職、加薪考核業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，只有這樣營運(yùn)能力分析指標(biāo)才能引起足夠的重視。（五）做好財(cái)務(wù)預(yù)警，進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控企業(yè)不僅僅要進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)能力分析，而且要給它制訂一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)某個(gè)指標(biāo)偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行分析找出原因，解決問題，時(shí)刻保證營運(yùn)能力分析指標(biāo)在合理的范圍內(nèi)。（六）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、保
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