某物業(yè)發(fā)展有限公司考核管理體系(完整版)
【正文】 備注： 得分總計(jì)：審核： 制表：備注：得分欄由被考核部門自行填寫，考核得分統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為：工作完成但延期或質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到要求——權(quán)重X50%，總結(jié)時(shí)該項(xiàng)工作標(biāo)志性成果無(wú)法展示，則該項(xiàng)工作得分為0；工作計(jì)劃變更單部門： 填表日期：原計(jì)劃擬變更為內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)變更原因變更影響部門及影響事項(xiàng)部門經(jīng)理相關(guān)部門意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)會(huì)議管理制度目錄第一章 總則 2第二章 公司月度工作例會(huì) 1第三章 公司周工作例會(huì)第四章 附則附件：格式范例 1會(huì)議紀(jì)要格式 1會(huì)議記錄格式 1 第一章 總則第六條 目的為了集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題，同時(shí)為了規(guī)范會(huì)議組織，提高會(huì)議效率，特制定本制度。4. 需要在例會(huì)上討論解決的特別問(wèn)題。第四章 附則第十條 制定與改廢本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋工作。4. 總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上月各部門的工作講評(píng)，提出本月工作的要點(diǎn)及布置。2. 參加人員：負(fù)責(zé)提前做好會(huì)議資料的準(zhǔn)備及提交，遵守會(huì)議時(shí)間的約定，不遲到早退；在會(huì)上暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn)，但會(huì)上一旦形成決議，務(wù)請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行；遵守會(huì)議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)，確因急事需會(huì)議期間聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)將手機(jī)設(shè)置于靜音狀態(tài)，接聽(tīng)手機(jī)時(shí)請(qǐng)離開(kāi)會(huì)議室，以免影響會(huì)議進(jìn)程； 第十二條 會(huì)議內(nèi)容1. 上月會(huì)議決議執(zhí)行情況追蹤。第十條 計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃?rùn)z查主要為：各部門在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)檢查目標(biāo)達(dá)成情況，并記錄與反映異常情況；分管領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)巡查所處狀態(tài)進(jìn)行指導(dǎo)或反饋，促進(jìn)計(jì)劃完成與改善；綜合管理部對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況追蹤。標(biāo)志性成果：指證明某項(xiàng)工作已經(jīng)完成的各類標(biāo)志性文檔或數(shù)據(jù)等。第四條 權(quán)責(zé)綜合管理部：負(fù)責(zé)提請(qǐng)各部門上交月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃，并將總結(jié)和計(jì)劃與會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行核對(duì)，修改各部門遺漏的重點(diǎn)工作與配合工作；負(fù)責(zé)各部門總結(jié)與計(jì)劃的收集、整理和存檔。附件：格式范表部門考核的表格形式見(jiàn)《計(jì)劃管理制度》。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第二十條 考核結(jié)果應(yīng)與員工聘用、薪酬掛鉤，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的原則。第十六條 考核內(nèi)容員工年終綜合考核以員工績(jī)效、工作態(tài)度、責(zé)任心、職責(zé)履行情況為考核內(nèi)容，員工績(jī)效以員工各月度崗位考核平均得分為依據(jù)，工作態(tài)度、責(zé)任心和職責(zé)履行情況以360度考核表結(jié)果得分為依據(jù)，綜合考核得分=60%績(jī)效得分+40%（態(tài)度、責(zé)任心、職責(zé)）。部門經(jīng)理的月度業(yè)績(jī)考核以其所在部門的月度考核成績(jī)確定，各崗位的考核表的工作業(yè)績(jī)部分由該崗位的直接上級(jí)協(xié)同被考核人一起擬訂。即部門的月度考核建立在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，考核部門月度計(jì)劃的完成情況?？己酥攸c(diǎn)檢查各部門主要職能及工作計(jì)劃的履行情況，各崗位人員勝任崗位的情況。 四、本考核管理體系包含以下內(nèi)容，主要是三個(gè)制度： 考核管理制度； 計(jì)劃管理制度； 會(huì)議管理制度。因此，公司根據(jù)目前發(fā)展的現(xiàn)狀，以及公司和員工個(gè)人的發(fā)展需求的結(jié)合點(diǎn)來(lái)考慮，制訂如下的考核管理體系。200 年（年終）干部360度考核表 1200 年（年終）員工360考核表 1員工200 年度綜合考核匯總表 15 / 27第一章 總則第一條 目的為了促使各部門更好地履行的職責(zé)，進(jìn)一步改進(jìn)工作績(jī)效，以確保各項(xiàng)工作的順利完成；同時(shí)使公司的考核工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本績(jī)效考核管理制度。第四條 考核分類考核按其性質(zhì)分為部門考核、崗位考核和年終個(gè)人綜合考核。 其他情況均按照滿分計(jì)算。6. 崗位考核的結(jié)果，得分在90分以上的，績(jī)效工資按照部門考核得分計(jì)算；在89分以下的，按照實(shí)際得分X部門得分/100X績(jī)效工資計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。3. 下年度1月11日—1月15日，被考核人進(jìn)行自評(píng)，考核人實(shí)施考評(píng)。個(gè)人年終效益獎(jiǎng)金＝年終效益獎(jiǎng)金總額（個(gè)人分配系數(shù)個(gè)人年終考核結(jié)果）/∑（個(gè)人分配系數(shù)個(gè)人年終考核結(jié)果）第二十三條 結(jié)果公布：每月績(jī)效考核的結(jié)果，在公司張榜公布，按照得分高低排序。第三條 設(shè)計(jì)思路目標(biāo)導(dǎo)向原則：計(jì)劃是目標(biāo)的細(xì)化及具體化，為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，我們需要有明確的時(shí)間進(jìn)程。工作內(nèi)容：對(duì)需要“做什么”進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成當(dāng)月階段性工作內(nèi)容，工作具體內(nèi)容主要為：1. 部門年度部門（職能、項(xiàng)目）工作計(jì)劃分解落實(shí)本月完成的工作；2. 公司月度工作例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)和臨時(shí)性工作；3. 公司月度例會(huì)確定的配合其它部門的配合工作；4. 部門職能說(shuō)明書中明確的部門日常事務(wù)性工作；目標(biāo)要求：目標(biāo)要求分為時(shí)間要求和質(zhì)量要求，時(shí)間要
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