員工培訓管理手冊(完整版)
【正文】 培訓職權 公司培訓 辦公室 是公司培訓工作的歸口管理部門，負責對培訓組織體系的領導與管理，公司培訓的計劃與綜合、組織與協調、監(jiān)督與實施、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。 部門培 訓包括：安全教育培訓計劃及實施、崗位技能培訓、差錯事故分析、日常工作分析等 部門經理指定專人負責本部門的崗位培訓。 上崗培訓 員工在進入崗位操作前，必須取得局方認可的培訓管理機構頒發(fā)的運輸崗位上崗證。合格后予以繼續(xù)上崗。 三、 培訓師管理規(guī)范 1 公司培訓 公司級培訓原則上由總經理或副總擔任，可以聘任外部講師。 員工培訓檔案由部門統一管理，并由專人負責填寫。 六、附則。 對所在崗位擁有豐富的實際經驗，而且要具有較高的理論水平，同時要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動態(tài)。 辦公室于每年 12月初向各部門、分公司發(fā)出次年度培訓需求調查表（ 附表二）， 每年 12 月 15 日前各部門、各單位根據本 單位 工作中存在的問題和改進需要，向 辦公室 上報本部門培訓需求計劃。課程包括：部門各項規(guī)章制度、崗位操作手 冊、安全生產條例。部門經理負責監(jiān)督和指導。 公司培訓針對公司 管理人員、新近員工的管理， 主要目的在于不斷學習新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員的素質與工作技能 。 培訓內容上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓 、安全培訓 結合起來，培訓方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。 2 目標 通過企業(yè)的培訓 保證企業(yè)員工有更高的成功率！ 為公司的長期發(fā)展選拔最優(yōu)秀的員工并不斷提升其能力！ 通過培訓掌握生產及安全技能，確保公司安全高效運轉！ 3 培訓工作基本原則 全員性：培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質與工作能力，所有人員都應充分認識培訓工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓、不斷學習進步。要填寫《員工培訓效果調查
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