【摘要】KPI管理與操作流程徐沁/執(zhí)行董事
2025-01-23 22:21
【摘要】設(shè)計(jì)與績(jī)效問(wèn)題分析指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?考核什么——方法問(wèn)題;?以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺(jué)為評(píng)價(jià)的問(wèn)題;?關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題;?短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題;?短期考核和長(zhǎng)期考核的問(wèn)題;?推行的問(wèn)題;?戰(zhàn)略問(wèn)題;?與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題;?怎樣讓大家接受——認(rèn)識(shí)的
2025-01-04 01:32
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表
2025-06-22 14:40
【摘要】績(jī)效指標(biāo)分解說(shuō)明:工作崗位不同,指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也明顯有差異——一類(lèi)是與企業(yè)價(jià)值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價(jià)值增值量、比率等量化指標(biāo);一類(lèi)是與企業(yè)外部消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會(huì)關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過(guò)外部調(diào)查獲得的各種主觀評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化;一類(lèi)是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動(dòng)的崗位,一般用通過(guò)內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化,同時(shí),以輔助活動(dòng)的差錯(cuò)率(或無(wú)差錯(cuò))來(lái)作為基本
2025-04-16 05:57
【摘要】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明:指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)
2025-06-27 07:17
【摘要】KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2005年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷(xiāo)售
2025-04-12 23:31
【摘要】KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效問(wèn)題分析指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?考核什么——方法問(wèn)題;?以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺(jué)為評(píng)價(jià)的問(wèn)題;?關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題;?短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題;?短期考核和長(zhǎng)期考核的問(wèn)題;?推行的問(wèn)題;?戰(zhàn)略問(wèn)題;?與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題;?怎樣讓大家接受—
2025-01-08 14:11
【摘要】KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效問(wèn)題分析????????????????指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)q考核什么——方法問(wèn)題;q以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺(jué)為評(píng)價(jià)的問(wèn)題;q關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題;q短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題;q
2025-01-04 01:33
【摘要】制造業(yè)KPI指標(biāo)企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷(xiāo)售收入檢測(cè)分(子)公司當(dāng)
2025-04-12 05:42
【摘要】107/107前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)客房部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)管家部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KP
2025-06-23 08:46
【摘要】XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指
2025-04-09 02:14
【摘要】完美WORD格式第9章運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核運(yùn)輸部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1運(yùn)輸任務(wù)完成率月/季/年度運(yùn)輸部2運(yùn)輸路線計(jì)劃更改的次數(shù)月/季/年度運(yùn)輸過(guò)程
2025-04-07 12:04