co模塊組織框架概述(完整版)
【正文】 2302 人力資源部 工會 W 2022 2022303 人力資源部 行政 W 202220224 證券部 2022401 證券部 W 202220225 管推部 2022501 管理推進部 W 202220226 采購部 2022601 采購部 W 202220227 開發(fā)部 2022701 開發(fā)中心 W 202220228 技術(shù)質(zhì)量部 2022801 技術(shù)質(zhì)量部 W 202220229 生產(chǎn)計劃部 2022901 生產(chǎn)計劃部 W 202220220 工藝部 2022001 工藝部 W 202220221 設(shè)備儀表部 2022101 設(shè)備儀表部 W 202220222 股份銷售組 2022201 股份公司市場部 V 2022 2022202 生產(chǎn)計劃部 出口 V 202220223 營銷銷售組 2022301 營銷公司 V 202220224 產(chǎn)品制造組 2022401 機插 F 2022 2022402 手插 F 2022 2022403 整機廠 F 2022 2022499 制造部公共 F 202220225 開發(fā)中心中試線2022501 中試線 F 202220226 復(fù)檢組 2022601 復(fù)檢線 V 2022海信營銷總公司30101 管理組 3010101 總經(jīng)理辦公室 W 3100 3010102 財務(wù)部 W 3100 3010103 人力資源部 W 3100 3010104 IT 支持部 W 3100 3010105 計劃調(diào)度部 W 3100 3010106 連鎖推進部 W 3100 3010107 工程部 W 3100 3010108 電視推廣部 W 3100 3010109 空調(diào)推廣部 W 3100 3010110 冰箱推廣部 W 3100 3010111 市場支持部（管理） W 3100 3010112 物流部（管理） W 310030102 銷售組 3010201 市場支持部（銷售） V 3100 3010202 物流部（銷售） V 31005 / 13 3010203 質(zhì)量服務(wù)部 V 3100 3010299 營銷公共 V 31007 / 132. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義. 成本中心定義及說明：費用核算的基本單元。將 來 的 生 產(chǎn) 成 本 采 用 生 產(chǎn) 成 本 收 集 器 ， 與 產(chǎn) 品 制 造 過 程 同 步 、 實 時 地 記 錄 物 料 消 耗 和 作業(yè) 活 動 （ 諸 如 工 時 、 機 時 等 ） 消 耗 的 ‘實 際 ’成 本 。. 盈利能力分析（COPA）SAP 提供盈利能力分析，作為用戶對某市場區(qū)劃或業(yè)務(wù)組群的盈利情況或貢獻盈余進行分析的工具；盈利能力分析中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場拓展部門、品牌管理部門和計劃部門的決策和內(nèi)部會計提供支持；還可以在不同行業(yè)的不同公司中進行運用。11 / 13（COPC）SAP 提供產(chǎn)品成本核算作為計劃成本和原材料定價的工具，用于計算單位產(chǎn)品的制造成本和產(chǎn)品的銷售成本。基于對制造費用的分析，現(xiàn)設(shè)6種作業(yè)類型：直接人工、折舊、工資及福利（制造管理人員） 、燃料及動力、其他制造費用、標(biāo)準臺數(shù)。前三位按公司排序；第四、五位表示成本中心組的序號，分組方式根據(jù)各公司的實際情況，例如：股份公司部門組織結(jié)構(gòu)較多分組較細，營銷公司直接按性質(zhì)劃分兩個組01 管理組 和02 銷售組 ；第六、七位表示序號。?成本中心組：是一組成本中心的集合，用于做不同層面的費用分析。當(dāng)使用成本要素時，必須附加一個成本對象，如：成本中心，內(nèi)部定單等。對內(nèi)部定單進行定期結(jié)算，可以將歸集的成本費用分配到成本中心、其他內(nèi)部定單、總帳科目或資產(chǎn)等。3. 業(yè)務(wù)流程定義. 業(yè)務(wù)流程總圖一般總帳記帳流程F I補料領(lǐng)料流程M M內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)維護流程初級成本要素維護流程成本中心著主數(shù)據(jù)維護流程內(nèi)部訂單計劃一般內(nèi)部訂單日常記
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