運(yùn)力管理規(guī)定第一版(完整版)
【正文】 對(duì)外部承運(yùn)車輛進(jìn)行派工與調(diào)配，遇特殊情況必須向配送中心經(jīng)理上報(bào)，分部解決不了的要及時(shí)向總部物流部匯報(bào)。 旺季臨時(shí)支援車輛的招募由配送中心負(fù)責(zé)，車管可參與談判并負(fù)責(zé)代表公司與承運(yùn)方簽署《臨時(shí)委托承運(yùn)協(xié)議》。、運(yùn)價(jià)體系制定和審批以及服務(wù)培訓(xùn)。5. 作業(yè)內(nèi)容 運(yùn)力需求計(jì)劃。運(yùn)力談判完成后，按公司運(yùn)力合同范本進(jìn)行簽約。 車輛管理的權(quán)限劃分 辦公室車管主要負(fù)責(zé)分部車輛的購(gòu)置、各種車務(wù)手續(xù)的辦理、公司行政用車的管理調(diào)度、行政車輛司機(jī)的日常管理、送貨服務(wù)車招聘與合同鑒定。：配送中心調(diào)度、總調(diào)度負(fù)責(zé)根據(jù)公司相關(guān)制度對(duì)外部承運(yùn)車輛進(jìn)行考核與淘汰。 ：自有調(diào)貨車輛的購(gòu)置、各種車務(wù)手續(xù)的辦理與建檔、車輛維修等相關(guān)費(fèi)用的核發(fā)均由分部車管負(fù)責(zé)。車管在日常檢查中，如發(fā)現(xiàn)有不符合營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)車輛參加作業(yè)的，可立即停運(yùn)并按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，同時(shí)有配送中心經(jīng)理簽字。對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)定的，配送中心必須按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行處罰，直至停運(yùn)整頓，需要解除合同的，配送中心將意見轉(zhuǎn)總務(wù)部，由車管具體負(fù)責(zé)談判直至解除合同。：配送班車指由上下班接送配送中心工作人員。檢查結(jié)果同時(shí)上報(bào)總部物流部。 各門店所有配送車輛（連同司機(jī)）統(tǒng)一劃歸配送中心管理和調(diào)度，配送中心要合理安排頂班司機(jī)，不允許有空閑司機(jī)。 招募廣告。2. 適用范圍：國(guó)美電器有限公司售后服務(wù)中心、行政中心、各分部物流部：國(guó)美電器總部各中心各部門、各分部物流部、財(cái)務(wù)中心。運(yùn)力談判原則上由分部總務(wù)部牽頭組織（如有特殊情況，由分部總經(jīng)理指定或總部直屬上級(jí)部門指定），配送中心經(jīng)理與總調(diào)度參與。 招募 新開分部的招募流程 新開分部配送中心至少試營(yíng)業(yè)前20天提出車輛需求申請(qǐng)；
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