薪酬設(shè)計與績效考核匯總0-資料下載頁

【摘要】2000年事業(yè)部收入一覽表事業(yè)部冷飲事業(yè)部液體奶事業(yè)部奶粉事業(yè)部資產(chǎn)值13534萬8084萬4379萬利潤3173萬6357萬5779萬回報率%%132%累進計算18%*13534*18%*=4%*13534*4%*=

2025-06-25 03:44

企業(yè)反收購的常用策略匯集0-資料下載頁

【摘要】《兼并與收購》第十二章反收購　　第八章我們討論了收購者贏得對目標公司控制的種種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。本章我們討論目標公司管理層如何反擊。當(dāng)被購公司決定進行反收購時，獲勝的機會就取決于可用的防御措施、限制使用這些措施的管理機構(gòu)和股東、以及措施的成本。英國《倫敦法則》對目標公司管理層所選用的防御戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)進行嚴格限制。雖然如此，目標公司還是有很多選擇范圍的，有些極為有效。我們對這些

2025-06-27 08:30

高績效團隊建設(shè)與管理實務(wù)0-資料下載頁

【摘要】高績效團隊的建設(shè)與管理咨詢實操（上）作者：劉威???在“正統(tǒng)”的管理咨詢大行其道的今天，組織設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理等工具已經(jīng)成為企業(yè)謀霸“核心競爭力”當(dāng)仁不讓的途徑，然而當(dāng)今天我們反思其實際成效的時候，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果似乎離預(yù)期越來越遠（麥肯錫在實達、康佳上的失敗非常能說明這一點）。???原因在哪

2025-04-07 22:34

酒店俱樂部崗位職責(zé)管理概述0-資料下載頁

【摘要】酒店俱樂部崗位職責(zé)管理概述0-----------------------作者：-----------------------日期：保齡球服務(wù)質(zhì)量檢查評分表(總分112分)檢查項目和內(nèi)容規(guī)定得分實際得分完全達標個別不足基本達標合格以下16（1）保齡球設(shè)施設(shè)備齊全程度。3

2025-06-18 00:40

企業(yè)價值評估概述-資料下載頁

【摘要】第八章　企業(yè)價值評估（下）　　　　【主要考點】　　、分段法　?。ㄖ攸c）　　，計算方法（重點）　　　?。ㄖ攸c）　　　　　　本章內(nèi)容　　第七節(jié)　收益法在企業(yè)價值評估中的應(yīng)用　　第八節(jié)　市場法在企業(yè)價值評估中的應(yīng)用　　第九節(jié)　資產(chǎn)基礎(chǔ)法在企業(yè)價值評估中的應(yīng)用　　第七節(jié)　收益法在企業(yè)價值評估中的應(yīng)用　　一、收益法評估企業(yè)價值的核心問題

2025-06-27 07:48

運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估2-資料下載頁

【摘要】27/22第二章文獻回顧有關(guān)運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的相關(guān)文獻非常豐富，各研究間的差異主要系因評估指針的選取方式，以及采用的績效評估方法不同而產(chǎn)生。在評估指針的選取上，依評估指針層級的構(gòu)建方式可分為「不同的立場」與「投入－產(chǎn)出－消費」二種概念形成初選指針集合。在績效評估方法的使用上，可區(qū)分為「多變量分析」、「層級分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP

2025-04-13 05:38

運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估4-資料下載頁

【摘要】69/21第四章模式構(gòu)建如第三章所述，一個好的營運績效評估模式須同時兼具完整的概念架構(gòu)、實務(wù)上的可操作性與評估結(jié)果的實用性等三個基本原則。以第三章的績效評估概念架構(gòu)與評估項目為基礎(chǔ)，本章旨在建立運輸產(chǎn)業(yè)營運績效的評估步驟，第一節(jié)提出本文之研究假設(shè)；第二節(jié)說明評估指針的類別與績效評估指針集合的產(chǎn)生；第三節(jié)利用灰色關(guān)聯(lián)分析將關(guān)聯(lián)度高的績效評估指針予以分群，并從中擷取各群之代表性指針

2025-04-09 12:12

運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估3-資料下載頁

【摘要】49/21第三章概念架構(gòu)本章藉由考量運輸產(chǎn)業(yè)之特性、財務(wù)比率對營運績效的重要性，以及進行績效評估時的基本原則等三方面的因素，形成運輸產(chǎn)業(yè)評估模式的概念架構(gòu)，以做為第四章模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運輸產(chǎn)業(yè)之一般特性，並針對公路客運業(yè)與國內(nèi)線航空運輸業(yè)探討兩個業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同；第二節(jié)說明企管實務(wù)中經(jīng)常用來評估公司營運績效的財務(wù)比率的來源與其對企業(yè)營運績效的

2025-04-09 12:12

運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估5-資料下載頁

【摘要】99/29第五章　實例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估；第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運輸公司(遠東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結(jié)果進行比較分析，第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、行銷效率(1

2025-04-09 12:12

運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估1-資料下載頁

【摘要】55/56第六章人力資源管理第一節(jié)酒香人更香——天脈公司績效管理體系咨詢案例背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū)，總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏，突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了，轉(zhuǎn)眼間就能變成一個“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個中國的那句廣告詞：“你能品味的歷史，438年?！狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯?，而是那百年的地下瓊漿，是438年的歷史。本文

2025-04-13 05:38

運輸企業(yè)的績效評定5-資料下載頁

【摘要】第五章　實例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估；第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運輸公司(遠東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結(jié)果進行比較分析，第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、行銷效率(16個)以及執(zhí)行效率(2

2025-05-16 08:07

運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的基本原則-資料下載頁

【摘要】59/31第三章概念架構(gòu)本章藉由考慮運輸產(chǎn)業(yè)之特性、財務(wù)比率對營運績效的重要性，以及進行績效評估時的基本原則等三方面的因素，形成運輸產(chǎn)業(yè)評估模式的概念架構(gòu)，以做為第四章模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運輸產(chǎn)業(yè)之一般特性，并針對公路客運業(yè)與國內(nèi)線航空運輸業(yè)探討兩個業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同；第二節(jié)說明企管實務(wù)中經(jīng)常用來評估公司營運績效的財務(wù)比率的來源與其對企業(yè)營運績效的

2025-06-25 04:07

運輸企業(yè)的績效評估概述0(已改無錯字)

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運輸企業(yè)的績效評估概述0(參考版)

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