【正文】 牌塑造方面，公司力圖一開(kāi)始就吸取第一模式的優(yōu)點(diǎn)。合資品牌在“第三模式”實(shí)踐方面具有很多天然優(yōu)勢(shì)，外資注入有利于進(jìn)行長(zhǎng)線的品牌積累，管理層引入中方職業(yè)經(jīng)理人掌控有利于擺脫經(jīng)營(yíng)中的水土不服和決策緩慢；中方品牌的網(wǎng)絡(luò)資源又使得其大大加快進(jìn)入市場(chǎng)的速度和效率。所以，美菱西格瑪?shù)母邔硬懦錆M自信地強(qiáng)調(diào)其“制造的優(yōu)勢(shì)”，并認(rèn)為“正是這種優(yōu)勢(shì)，讓我們有更大的空間去塑造品牌，與合作伙伴合作，與國(guó)內(nèi)外空調(diào)大品牌相抗衡”。加上近兩年空調(diào)器淡季產(chǎn)品儲(chǔ)備和旺季利潤(rùn)水平的增幅越來(lái)越大，使整體需要更多的資金，因而大部分企業(yè)在銷售旺季到來(lái)之前資金狀況都捉襟見(jiàn)肘。第二類是一些新進(jìn)入的低價(jià)品牌，他們靠?jī)r(jià)格殺入，在市場(chǎng)博得一席之地，但是由于利潤(rùn)低和資金短缺，也無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，更無(wú)從談持續(xù)贏利能力。顯然，選擇在空調(diào)業(yè)的成長(zhǎng)期和成熟期進(jìn)入，美菱西格瑪有機(jī)會(huì)獲得高需求、低成本和成熟人才。加上近年來(lái)，空調(diào)價(jià)格雖然連年降低，但其降低的速度卻相對(duì)較慢，這使人們理所當(dāng)然地把空調(diào)器看作是家電業(yè)的最后一塊肥肉。為什么要選擇這樣一個(gè)時(shí)機(jī)殺入競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)市場(chǎng)﹖美菱西格瑪認(rèn)為，是因?yàn)榭照{(diào)行業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)方式存在機(jī)會(huì)。市場(chǎng)背景新進(jìn)入者如云，加上原有的空調(diào)巨頭，使該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境異常激烈。 美菱西格瑪?shù)母邔诱J(rèn)為，進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)不在于市場(chǎng)容量有多大。而本土品牌大多在走第二種經(jīng)營(yíng)模式，它的典型特征是長(zhǎng)于短期的戰(zhàn)術(shù)性運(yùn)作，容易獲得銷量提升，同時(shí)在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和品牌塑造上又十分薄弱。 美菱西格瑪對(duì)其實(shí)現(xiàn)“第三模式”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了深入的分析。其次，資金的實(shí)力帶來(lái)的是整合社會(huì)資源的能力。一方面納入全球化的管理必然要求決策的集中，但中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)區(qū)域的復(fù)雜性和消費(fèi)心理的多元化又要求權(quán)力下放，甚至許多業(yè)內(nèi)人士正推行“一地一策”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。對(duì)于品牌的塑造，美菱西格瑪認(rèn)為決非一日之功，必須有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。 在品牌營(yíng)造方面，美菱西格瑪認(rèn)為，作為冰箱的四大品牌之一，“美菱”在品牌知名度和美譽(yù)度上有著很好的消費(fèi)者基礎(chǔ)，但即便如此，由于新進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，還是應(yīng)該著眼于品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)打造。通常中國(guó)二、****市場(chǎng)是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，美菱西格瑪意欲通過(guò)其良好的品牌支持和性價(jià)比一舉贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槎?***市場(chǎng)相對(duì)一級(jí)市場(chǎng)具有更大的發(fā)展?jié)摿Γ抢锊攀窍乱惠喐?jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵區(qū)域。美菱西格瑪主張給經(jīng)銷商穩(wěn)定的利益。 美菱西格瑪選人的標(biāo)準(zhǔn)是“健康”。創(chuàng)名牌為主導(dǎo)推進(jìn)Ramp。中國(guó)－東盟博覽會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力研究 (6492字)因此，在我國(guó)不少地方，仿制與假冒他人商品的侵權(quán)者往往是最大的獲利者，而發(fā)明創(chuàng)造者卻是最大的虧本者；付出巨大研發(fā)新產(chǎn)品費(fèi)用的企業(yè)常常是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的失敗者，而以不正當(dāng)手段仿制的侵權(quán)者卻常常是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成功者。 完善我國(guó)社會(huì)制度(政策、法律)環(huán)境的措施 ①?gòu)氐邹D(zhuǎn)換政府職能，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。構(gòu)建激勵(lì)創(chuàng)新的文化環(huán)境，必須按照科教興國(guó)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等要求，加快教育體制改革，以大力營(yíng)造有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境，培育和繁榮創(chuàng)新文化。高度重視自己的技術(shù)創(chuàng)新速度，縮短與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距。同時(shí)，還要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，大力開(kāi)發(fā)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)和有較高附加價(jià)值的名牌產(chǎn)品、新產(chǎn)品，成為進(jìn)入市場(chǎng)的有力武器。企業(yè)可以采用以下幾項(xiàng)措施來(lái)規(guī)避或減少技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，以保障技術(shù)創(chuàng)新的最佳效益。企業(yè)可以采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目委托、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、人才交流等方式，加強(qiáng)與外界的合作研究，以縮短技術(shù)開(kāi)發(fā)周期，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)往往可以節(jié)省研發(fā)費(fèi)用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新管理制度，并給予創(chuàng)新人員適度的分權(quán)和靈活性，以提高技術(shù)創(chuàng)新管理的成效。 1956年，日本的《經(jīng)濟(jì)******》首次引入技術(shù)創(chuàng)新概念，并解釋為“技術(shù)革新將對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生極為廣泛的影響，將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化”。一是企業(yè)要提倡群體決策，通過(guò)共同目標(biāo)的建立和廣泛授權(quán)，讓更多參與創(chuàng)新的人員參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策。D費(fèi)用投入。由于技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的活動(dòng)，僅靠企業(yè)自身的力量是不足以承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)。大量培養(yǎng)技術(shù)熟練的“藍(lán)領(lǐng)工人”，提高企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)性，使企業(yè)的制造能力和創(chuàng)新能力相適應(yīng)。企業(yè)家不同于普通管理者，能夠及時(shí)感覺(jué)和捕捉住各種機(jī)會(huì)，并能夠采取創(chuàng)新行為獲取創(chuàng)新利潤(rùn)。經(jīng)費(fèi)投入多少在很大程度上決定技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的空間規(guī)模和時(shí)間的持續(xù)性，是反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的重要標(biāo)志之一。 ②科研體制要由以國(guó)家、科學(xué)院和高等院校為主逐步轉(zhuǎn)變到以企業(yè)為主，以市場(chǎng)為主。另一方面企業(yè)本身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱。試論國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育 (8281字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)